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品牌切割戰(zhàn)之商品切割三大主流路徑
發(fā)布時間:2022-12-01 ????點擊數(shù):

主流路徑,點亮商品切割,創(chuàng)造品牌大價值。“商品切割”,是企業(yè)商品經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)“明星產(chǎn)品”打造的關(guān)鍵舉措之一,更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的關(guān)鍵承接之一。順應數(shù)字化技術(shù)升級的大勢,充分點亮明星產(chǎn)品及品牌形象產(chǎn)品的價值,以“新功能”放大明星產(chǎn)品的價值,以“新情感”點燃強用戶交互的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播,以“新價值”激活企業(yè)的數(shù)字品牌營銷策劃參與感,更以“穿越式切割”創(chuàng)造更多元的用戶價值。
 
產(chǎn)品,功能激活產(chǎn)品,情感催生共鳴。“三大主流路徑”,點亮商品切割。1)“功能切割”:刷新產(chǎn)品認知,強化產(chǎn)品功能導向;突出功能亮點,切出“新市場”。2)“情感切割”:放大品牌認知,激發(fā)情感共鳴;情感牽引,品牌強主導。3)“穿越式切割”:功能引領(lǐng),情感后發(fā);穿透產(chǎn)品,激活多重產(chǎn)品價值。
 
“功能切割”:刷新產(chǎn)品認知,強化產(chǎn)品功能導向;突出功能亮點,切出“新市場”
 
刷新產(chǎn)品認知,強化產(chǎn)品功能導向。企業(yè)的強力品牌切割,“明星產(chǎn)品”打造始終是企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)之一,是產(chǎn)品功能拉升及產(chǎn)品價值打造的關(guān)鍵性動作之一;產(chǎn)品功能越突出,產(chǎn)品認知拉升越快速,產(chǎn)品的價值越突出,品牌切割越快速。
 
突出功能亮點,切出“新市場”。優(yōu)秀的產(chǎn)品新功能,總能大大解決用戶的消費難題,總能大大提升用戶的消費認同感,總能以“產(chǎn)品功能”為仞,以“用戶消費”為具,切出最有價值感的“新市場”。新市場,創(chuàng)造新價值,鍛造“明星級新產(chǎn)品”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明,Keep平臺積累了 用戶的健身信息、互動和交易,可提供關(guān)于用戶偏好和需求以及健身內(nèi)容趨勢的寶貴行業(yè)洞見,并幫助公司開發(fā)人工智能輔助的定制健身內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù),占領(lǐng)先發(fā)優(yōu)勢。
“情感切割”:放大品牌認知,激發(fā)情感共鳴;情感牽引,品牌強主導
 
放大品牌認知,激發(fā)情感共鳴。國內(nèi)市場發(fā)展至今,產(chǎn)品同質(zhì)化程度高,市場競爭極為激烈,相同功能的產(chǎn)品很多,類似的消費場景很多,單純的產(chǎn)品功能很難突破市場,單純的產(chǎn)品消費認同很難讓用戶持續(xù)購買。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營,必然是以“卓越的新功能”點燃用戶的消費認可,以“人性化設(shè)計”點亮用戶消費,以“豐富的產(chǎn)品口碑”拉升用戶認同感。
 
情感牽引,品牌強主導。創(chuàng)新的產(chǎn)品經(jīng)營,創(chuàng)新的用戶消費,“情感”為產(chǎn)品注入“不一樣的品牌基因”,“情感”催生用戶更加不一樣的品牌價值,全力放大“明星產(chǎn)品”的消費路徑,全力點亮“產(chǎn)業(yè)級品牌新價值”。功能開道,情感共鳴,品牌拉升,可以期待。
 
“穿越式切割”:功能引領(lǐng),情感后發(fā);穿透產(chǎn)品,激活多重產(chǎn)品價值
 
功能引領(lǐng),情感后發(fā)。優(yōu)秀的產(chǎn)品功能,點亮的是產(chǎn)品消費,讓產(chǎn)品使用的范圍更廣泛,讓產(chǎn)品走入更多消費場景。優(yōu)秀的人性化產(chǎn)品設(shè)計,優(yōu)秀的產(chǎn)品功能加持,點亮優(yōu)秀的產(chǎn)品,讓用戶不但認可產(chǎn)品,而且認可情感價值。
 
穿透產(chǎn)品,激活多重產(chǎn)品價值。產(chǎn)品的價值,不但用于滿足用戶的功能性需求同,而且可以激發(fā)用戶的“美好情感體驗”,讓用戶認可產(chǎn)品,讓用戶喜愛由產(chǎn)品激發(fā)的“新消費”。優(yōu)秀的產(chǎn)品,產(chǎn)生優(yōu)秀的價值認同,創(chuàng)造更多元化的消費認知。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明,傳統(tǒng)運動品牌主要關(guān)注裝備層面,而 Keep 更善于利用產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)開發(fā),激勵用戶“動起來”。平臺在用戶運動過程中提供解決方案,用戶運動后將運動結(jié)果呈現(xiàn)在 App 上面, 這些結(jié)果會督促用戶加強運動、Keep也會根據(jù)運動結(jié)果為用戶推薦更適合的運動項目。最終相關(guān)數(shù)據(jù)會以 AI 的形式匯集為行業(yè)洞見,輔助平臺做出更多有關(guān)內(nèi)容和功能的開發(fā),完善用戶的三大運動環(huán)節(jié)。
商品切割,是品牌切割的重要手段,以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象,以數(shù)字營銷策劃激活強功能消費。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革,點亮產(chǎn)業(yè)級品牌認知,商品切割,重在以“功能切割”切出新市場,以數(shù)字品牌營銷策劃激活“新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營”,更以“穿透式切割”激發(fā)用戶的全新產(chǎn)品價值認同,點亮新產(chǎn)業(yè)品牌。
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