高價值品牌策劃之連鎖門店品牌突破五法（上）
發(fā)布時間：2023-06-03 ????點擊數(shù)：
做強連鎖行業(yè)，推進品牌大突破。連鎖門店經(jīng)營，有其固有規(guī)律，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營銷策劃策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能終端門店數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，都是至關(guān)重要的。升級門店零售新技術(shù)，更新智能門店服務(wù)，連鎖門店品牌大突破，值得期待！
“五大方法”，助推連鎖門店大品牌。1）“強生活基因”：刷新品牌價值，激活生活服務(wù)；強化品牌連接，做強品牌基因。2）“直營加盟并重”：直營打樣，加盟強擴張；強管控，快拓展，雙腿并行。3）“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打。4）“輕服務(wù)”主導(dǎo)：依托運營做服務(wù)，配合強管控；賦能關(guān)鍵門店，示范引領(lǐng)。5）“強品牌黏性”：關(guān)注粉絲經(jīng)營，做強平臺會員制；放大品牌聲量，構(gòu)建“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”。
“強生活基因”：刷新品牌價值，激活生活服務(wù)；強化品牌連接，做強品牌基因
刷新品牌價值，激活生活服務(wù)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營銷策劃大創(chuàng)新，高價值品牌經(jīng)營，離不開強有力的品牌特質(zhì)挖掘，離不開創(chuàng)新的品牌基因植入，更離不開高品質(zhì)生活的經(jīng)營。高品質(zhì)生活服務(wù)，或以門店品牌IP吸引用戶眼球，或以情境化消費點亮“門店消費價值”，更或以“明星產(chǎn)品”點亮新生活服務(wù)。
強化品牌連接，做強品牌基因。有品牌，有連接；大品牌，挖掘優(yōu)質(zhì)基因，彰顯優(yōu)質(zhì)生活。優(yōu)秀的門店經(jīng)營，需要企業(yè)深入用戶生活，或以新品牌IP喚醒新消費認知，或以漫畫形象承載新門店形象，更或以強主題活動提升用戶參與感，讓用戶參與到營銷活動之中，讓品牌經(jīng)營更有感染力。
經(jīng)典案例：根據(jù)太二官方微信公眾號、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，太二圍繞“二”文化打造品牌IP占領(lǐng)年輕人心智，太二打造了“二老板”和“小二哥”兩個詼諧有趣的漫畫形象并借此和年輕人互動，門店裝修和店內(nèi)宣傳標語也主打黑白色詼諧漫畫風，與品牌人設(shè)保持一致。太二通過微信公眾號、微博、小紅書和粉絲微信群等渠道傳播上新、優(yōu)惠和開業(yè)等信息，還發(fā)起“何英俊貓糧”、“太二垃圾俠” 等符合年輕人價值觀的公益活動。
“直營加盟并重”：直營打樣，加盟強擴張；強管控，快拓展，雙腿并行
直營打樣，加盟強擴張。對于連鎖門店而言，強大的品牌經(jīng)營拉升企業(yè)經(jīng)營價值，優(yōu)秀的直營店不但帶來新用戶消費，而且推動加盟店等新門店擴張。以“直營店”承載品牌全渠道品牌策劃傳播，以“加盟店”擴大企業(yè)規(guī)模，更以“多店聯(lián)合”推動企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營。
強管控，快拓展，雙腿并行。連鎖門店的大突破，貴在持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)品牌”價值，以“大品牌”指引企業(yè)全渠道擴張，以“強管控”打通門店的全渠道經(jīng)營及終端消費體驗，以“直營樹形象+加盟快拓展”助力全渠道經(jīng)營，更以“雙腿走路”點亮品牌新價值，讓門店“上規(guī)模”，讓終端“強體驗”。
“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打
激發(fā)需求做規(guī)模。全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，“全渠道會員運營”激活用戶新需求新價值，以智能POS推動全渠道支付及全渠道成交，以智能SCRM系統(tǒng)匯聚“會員標簽”、點亮全渠道會員價值，更以全渠道業(yè)務(wù)中臺助力門店需求“大匯總”，用戶需求“大集合”助推企業(yè)經(jīng)營“上規(guī)模”。
優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)“供需強對接”，高效的用戶經(jīng)營，高效的連鎖門店大突破，全力放大“強剛需產(chǎn)品”，全力點亮定制式、精品式服務(wù)，推動“用戶供需強對接”，有此，連鎖門店才能因店施策，推動門店強擴張。
經(jīng)典案例：根據(jù)紅餐網(wǎng)、各品牌官網(wǎng)及微信公眾號、窄門餐眼、大眾點評、美團餐飲數(shù)據(jù)觀、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，從門店規(guī)模來看，據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，截至22年9月2日，太二門店396家，領(lǐng)先第二名 江漁兒100多家(江漁兒部分門店是“社區(qū)小店+外賣”模式)。區(qū)域分布來看，太二門店已經(jīng)滲透全國30省市，而其他品牌布局地域 性較強，江漁兒近90%門店位于廣東，九鍋一堂主要布局川渝。
連鎖門店的強突破，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引門店全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能門店商品售賣和“商品智能推薦”，更以數(shù)字品牌營銷策劃推動“門店&商品強供需對接”。強化生活基因，推動直營加盟“協(xié)同式擴張”，推動需求供給“自成一體”，連鎖門店的品牌突破，必有大看點。更多方法請見《高價值品牌策劃之連鎖門店品牌突破五法（下）》。
“五大方法”，助推連鎖門店大品牌。1）“強生活基因”：刷新品牌價值，激活生活服務(wù)；強化品牌連接，做強品牌基因。2）“直營加盟并重”：直營打樣，加盟強擴張；強管控，快拓展，雙腿并行。3）“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打。4）“輕服務(wù)”主導(dǎo)：依托運營做服務(wù)，配合強管控；賦能關(guān)鍵門店，示范引領(lǐng)。5）“強品牌黏性”：關(guān)注粉絲經(jīng)營，做強平臺會員制；放大品牌聲量，構(gòu)建“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”。
“強生活基因”：刷新品牌價值，激活生活服務(wù)；強化品牌連接，做強品牌基因
刷新品牌價值，激活生活服務(wù)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營銷策劃大創(chuàng)新，高價值品牌經(jīng)營，離不開強有力的品牌特質(zhì)挖掘，離不開創(chuàng)新的品牌基因植入，更離不開高品質(zhì)生活的經(jīng)營。高品質(zhì)生活服務(wù)，或以門店品牌IP吸引用戶眼球，或以情境化消費點亮“門店消費價值”，更或以“明星產(chǎn)品”點亮新生活服務(wù)。
強化品牌連接，做強品牌基因。有品牌，有連接；大品牌，挖掘優(yōu)質(zhì)基因，彰顯優(yōu)質(zhì)生活。優(yōu)秀的門店經(jīng)營，需要企業(yè)深入用戶生活，或以新品牌IP喚醒新消費認知，或以漫畫形象承載新門店形象，更或以強主題活動提升用戶參與感，讓用戶參與到營銷活動之中，讓品牌經(jīng)營更有感染力。
經(jīng)典案例：根據(jù)太二官方微信公眾號、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，太二圍繞“二”文化打造品牌IP占領(lǐng)年輕人心智，太二打造了“二老板”和“小二哥”兩個詼諧有趣的漫畫形象并借此和年輕人互動，門店裝修和店內(nèi)宣傳標語也主打黑白色詼諧漫畫風，與品牌人設(shè)保持一致。太二通過微信公眾號、微博、小紅書和粉絲微信群等渠道傳播上新、優(yōu)惠和開業(yè)等信息，還發(fā)起“何英俊貓糧”、“太二垃圾俠” 等符合年輕人價值觀的公益活動。
直營打樣，加盟強擴張。對于連鎖門店而言，強大的品牌經(jīng)營拉升企業(yè)經(jīng)營價值，優(yōu)秀的直營店不但帶來新用戶消費，而且推動加盟店等新門店擴張。以“直營店”承載品牌全渠道品牌策劃傳播，以“加盟店”擴大企業(yè)規(guī)模，更以“多店聯(lián)合”推動企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營。
強管控，快拓展，雙腿并行。連鎖門店的大突破，貴在持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)品牌”價值，以“大品牌”指引企業(yè)全渠道擴張，以“強管控”打通門店的全渠道經(jīng)營及終端消費體驗，以“直營樹形象+加盟快拓展”助力全渠道經(jīng)營，更以“雙腿走路”點亮品牌新價值，讓門店“上規(guī)模”，讓終端“強體驗”。
“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打
激發(fā)需求做規(guī)模。全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，“全渠道會員運營”激活用戶新需求新價值，以智能POS推動全渠道支付及全渠道成交，以智能SCRM系統(tǒng)匯聚“會員標簽”、點亮全渠道會員價值，更以全渠道業(yè)務(wù)中臺助力門店需求“大匯總”，用戶需求“大集合”助推企業(yè)經(jīng)營“上規(guī)模”。
優(yōu)化供給強產(chǎn)出，剛需、可標準化產(chǎn)品做主打。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)“供需強對接”，高效的用戶經(jīng)營，高效的連鎖門店大突破，全力放大“強剛需產(chǎn)品”，全力點亮定制式、精品式服務(wù)，推動“用戶供需強對接”，有此，連鎖門店才能因店施策，推動門店強擴張。
經(jīng)典案例：根據(jù)紅餐網(wǎng)、各品牌官網(wǎng)及微信公眾號、窄門餐眼、大眾點評、美團餐飲數(shù)據(jù)觀、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，從門店規(guī)模來看，據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，截至22年9月2日，太二門店396家，領(lǐng)先第二名 江漁兒100多家(江漁兒部分門店是“社區(qū)小店+外賣”模式)。區(qū)域分布來看，太二門店已經(jīng)滲透全國30省市，而其他品牌布局地域 性較強，江漁兒近90%門店位于廣東，九鍋一堂主要布局川渝。
連鎖門店的強突破，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引門店全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能門店商品售賣和“商品智能推薦”，更以數(shù)字品牌營銷策劃推動“門店&商品強供需對接”。強化生活基因，推動直營加盟“協(xié)同式擴張”，推動需求供給“自成一體”，連鎖門店的品牌突破，必有大看點。更多方法請見《高價值品牌策劃之連鎖門店品牌突破五法（下）》。
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