高價值品牌策劃之強勢品類崛起三路徑
發(fā)布時間：2023-06-11 ????點擊數(shù)：
推進強勢品類崛起，點亮高價值品牌。強勢品類崛起，貴在以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，更以數(shù)字品牌營銷策劃推動“主流品類分化”。升級數(shù)字化技術，做細品類經(jīng)營，開創(chuàng)新品類新賽道，主導強品類進化，則強勢品類崛起，可以期待！
圍繞品類做經(jīng)營，圍繞“品類創(chuàng)新”強突破。“三大路徑”，助推強勢品類崛起。1）“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”。2）“開創(chuàng)新品類賽道”：升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。3）“主導強品類進化”：主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求；做強品類消費，做大用戶需求。
“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”
主流品類做細分，抓住人群做突破。強勢品類的崛起，多因產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因產業(yè)級品牌策劃傳播而提升“主流品類影響力”，因多元化產品細分點亮“新品類價值”。主流品類，多數(shù)是成熟品類，產品功能、產品消費場景相對成熟，要想推動強勢品類經(jīng)營，就是細分“主流品類”，細分消費人群，以多元化品類滿足“多元化用戶需求”。
無品類細分，產品不興；無人群細分，品牌不大；無主流品類分化，產品價值不強。強勢品類崛起的過程，是其以“明星產品”牽引新產品新消費增長的過程，是其以“高價值品類”推動“品類分化”、做大品類規(guī)模的過程，更是其放大品類價值、做強品牌特色的過程。高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”，強勢品類增長，指日可待。
“開創(chuàng)新品類賽道”：升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”
升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新品類新價值，絕大多數(shù)的優(yōu)秀品類，多數(shù)脫胎于“傳統(tǒng)品類”，多數(shù)是“主流品類”的細分升級。新品類的創(chuàng)造，或源于產品功能的升級，或贏在多產品應用場景的挖掘，更或勝在“高價值客戶”的強力開發(fā)。
開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。無新品類，無新市場規(guī)模的持續(xù)擴大；無新賽道，無強勢品類的獨特市場空間。優(yōu)秀的強勢品類，大多會以“明星產品”開創(chuàng)新品類新消費，會基于多樣化客戶需求組建“強產品矩陣”，會以多產品、多系列、多場景拓寬“新品類新賽道”，讓強勢品類創(chuàng)造更優(yōu)質的消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯商用機器人官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業(yè)、酒店、政務、學校、 醫(yī)院、銀行、商業(yè) B 端等多領域、多應用場景的產品矩陣，與中國銀行、中國建設銀行、 國家電網(wǎng)、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、萬科、萬達、海爾、張江高科園區(qū)等 100 余家品牌客戶 建立合作，產品落地全國超 165 個城市，累計服務全球 3500 萬中高端客戶。
“主導強品類進化”：主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求；做強品類消費，做大用戶需求
主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求。強勢品類經(jīng)營，需要持續(xù)的進化迭代，需要以“高潛力品類”點燃用戶的消費熱情，以“高價值單品”持續(xù)壯大品牌影響力，更以定制化、主題式、精品式經(jīng)營推動“產品進化”。有此，高潛力品類經(jīng)營，定能催化新用戶新需求，推動產品持續(xù)升級。
做強品類消費，做大用戶需求。強勢品類經(jīng)營，貴在持續(xù)做強品類消費，以“高價值單品”做強產品消費，以“明星用戶”點亮強用戶價值，更以“多價格卡位”做大用戶需求，持續(xù)做強品類經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯、一點官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，掃地機器人主要在售產品包括一點的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，價格段從 799-5399 元不等，精準卡位主流中低端(一點品牌)和中高端(科沃斯 品牌)價格段，可滿足多元用戶的差異化需求。
強勢品類崛起，贏在產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“高價值品類經(jīng)營”，勝在數(shù)字化技術賦能的“新品類大創(chuàng)造”，更強在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強品類進化”。關注新品類經(jīng)營，創(chuàng)造新品類新消費，更新品類大價值，打造“明星大單品”，則強勢品類崛起，未來可期！
圍繞品類做經(jīng)營，圍繞“品類創(chuàng)新”強突破。“三大路徑”，助推強勢品類崛起。1）“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”。2）“開創(chuàng)新品類賽道”：升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。3）“主導強品類進化”：主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求；做強品類消費，做大用戶需求。
“推動主流品類分化”：主流品類做細分，抓住人群做突破；高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”
主流品類做細分，抓住人群做突破。強勢品類的崛起，多因產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因產業(yè)級品牌策劃傳播而提升“主流品類影響力”，因多元化產品細分點亮“新品類價值”。主流品類，多數(shù)是成熟品類，產品功能、產品消費場景相對成熟，要想推動強勢品類經(jīng)營，就是細分“主流品類”，細分消費人群，以多元化品類滿足“多元化用戶需求”。
無品類細分，產品不興；無人群細分，品牌不大；無主流品類分化，產品價值不強。強勢品類崛起的過程，是其以“明星產品”牽引新產品新消費增長的過程，是其以“高價值品類”推動“品類分化”、做大品類規(guī)模的過程，更是其放大品類價值、做強品牌特色的過程。高價值品類做分化，放大價值做“商業(yè)化”，強勢品類增長，指日可待。
“開創(chuàng)新品類賽道”：升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”
升級傳統(tǒng)品類，點亮新品類價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新品類新價值，絕大多數(shù)的優(yōu)秀品類，多數(shù)脫胎于“傳統(tǒng)品類”，多數(shù)是“主流品類”的細分升級。新品類的創(chuàng)造，或源于產品功能的升級，或贏在多產品應用場景的挖掘，更或勝在“高價值客戶”的強力開發(fā)。
開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。無新品類，無新市場規(guī)模的持續(xù)擴大；無新賽道，無強勢品類的獨特市場空間。優(yōu)秀的強勢品類，大多會以“明星產品”開創(chuàng)新品類新消費，會基于多樣化客戶需求組建“強產品矩陣”，會以多產品、多系列、多場景拓寬“新品類新賽道”，讓強勢品類創(chuàng)造更優(yōu)質的消費價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯商用機器人官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業(yè)、酒店、政務、學校、 醫(yī)院、銀行、商業(yè) B 端等多領域、多應用場景的產品矩陣，與中國銀行、中國建設銀行、 國家電網(wǎng)、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、萬科、萬達、海爾、張江高科園區(qū)等 100 余家品牌客戶 建立合作，產品落地全國超 165 個城市，累計服務全球 3500 萬中高端客戶。
主導高潛力品類進化，催化新用戶新需求。強勢品類經(jīng)營，需要持續(xù)的進化迭代，需要以“高潛力品類”點燃用戶的消費熱情，以“高價值單品”持續(xù)壯大品牌影響力，更以定制化、主題式、精品式經(jīng)營推動“產品進化”。有此，高潛力品類經(jīng)營，定能催化新用戶新需求，推動產品持續(xù)升級。
做強品類消費，做大用戶需求。強勢品類經(jīng)營，貴在持續(xù)做強品類消費，以“高價值單品”做強產品消費，以“明星用戶”點亮強用戶價值，更以“多價格卡位”做大用戶需求，持續(xù)做強品類經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯、一點官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，掃地機器人主要在售產品包括一點的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，價格段從 799-5399 元不等，精準卡位主流中低端(一點品牌)和中高端(科沃斯 品牌)價格段，可滿足多元用戶的差異化需求。
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