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在上一篇文章《高價值品牌策劃之消費激發(fā)五大要素（上）》中，我們談到了“消費激發(fā)”的重要價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的“大消費”。升級數(shù)字化技術，積極創(chuàng)造“高價值消費場景”，點亮供應鏈新價值，有此，消費激發(fā)，定會有“大未來”。
 
“五大要素”，激活用戶大消費，創(chuàng)造高價值品牌。1）“產品力是武器”：好的產品，成功了一半；明星產品，優(yōu)秀產品，催化式成交。2）“品牌力是亮點”：有特色，品牌更不同；強形象，強品牌價值認同。3）“用戶力是牽引”：對應用戶需求，植入用戶心智，激活“大消費”；聚攏用戶力量，放大消費規(guī)模。4）“場景力是觸點”：全渠道場景，激發(fā)全渠道消費；建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費認知。5）“供應鏈是基礎”：強大供應鏈，保證產品品質；創(chuàng)造品牌化服務，升級“強供應鏈”。
 
“場景力是觸點”：全渠道場景，激發(fā)全渠道消費；建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費認知
 
全渠道場景，激發(fā)全渠道消費。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的“全渠道消費場景”，優(yōu)秀的高價值品牌，貴在建立健全“全渠道消費觸點”，基于品牌特質點亮“獨特消費場景”，基于用戶需求放大“獨特的品牌價值”。
 
建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費認知。每個品牌都有自己的獨特場景，每個品牌都有自己的“大價值”，新的消費認知，或搶占主消費場景盤活“大品牌價值”，如養(yǎng)元六個核桃之于“植物蛋白飲料”行業(yè)；或搶占人群的主場景訴求，如“累了困了喝紅牛”之于能量飲料行業(yè)。
 
經典案例：根據(jù)公司官網、華泰研究等綜合資訊表明，蜜雪冰城公司在標準化小店基礎之上，根據(jù)不同場景延伸出輕食、堂食、旗艦、集裝箱等多種門店店型，但皆為100 m²以下的小店。加盟商可根據(jù)具體場地情況進行調整，滿足多樣化場景選址要求。 “供應鏈是基礎”：強大供應鏈，保證產品品質；創(chuàng)造品牌化服務，升級“強供應鏈”
 
強大供應鏈，保證產品品質。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶消費的新價值，新的消費激發(fā)，需要持續(xù)且穩(wěn)定的用戶消費，需要專業(yè)且強大的供應鏈，更需要“高品質”牽引的專業(yè)供應鏈組建。篩選優(yōu)質供應商，建立優(yōu)質原料工廠及倉儲物料體系，打造專業(yè)化供應鏈體系，有此，產品供應及產品價值才會更有更多的保證。
 
創(chuàng)造品牌化服務，升級“強供應鏈”。產業(yè)品牌激活品牌化價值，品牌化服務使“品牌特色”更加突出，基于品牌特質激活“大品牌消費”，極大化提升用戶信任感；基于品牌化服務創(chuàng)造“供應鏈環(huán)節(jié)”一體化控制，快速強化采購管控，讓供應鏈更加價值感。
 
經典案例：根據(jù)蜜雪冰城招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，蜜雪冰城公司把握核心原料供應，自建原料生產工廠，生產性采購占比不斷提升，自產能力不斷加強。同時，公司自建倉儲物流體系，22 個地區(qū)大倉儲中心覆蓋全國所有門店。 消費激活，贏在產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在產業(yè)品牌策劃傳播點亮的“品牌力”，勝在“高價值用戶”牽引的“大消費”，強在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“品牌化場景”。升級數(shù)字化技術，做大品牌化消費，做強 供應鏈價值，刷新品牌消費場景，有此，品牌化消費激發(fā)，大有可為！