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在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之消費(fèi)激發(fā)五大要素（上）》中，我們談到了“消費(fèi)激發(fā)”的重要價(jià)值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的“大消費(fèi)”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，積極創(chuàng)造“高價(jià)值消費(fèi)場景”，點(diǎn)亮供應(yīng)鏈新價(jià)值，有此，消費(fèi)激發(fā)，定會(huì)有“大未來”。
 
“五大要素”，激活用戶大消費(fèi)，創(chuàng)造高價(jià)值品牌。1）“產(chǎn)品力是武器”：好的產(chǎn)品，成功了一半；明星產(chǎn)品，優(yōu)秀產(chǎn)品，催化式成交。2）“品牌力是亮點(diǎn)”：有特色，品牌更不同；強(qiáng)形象，強(qiáng)品牌價(jià)值認(rèn)同。3）“用戶力是牽引”：對(duì)應(yīng)用戶需求，植入用戶心智，激活“大消費(fèi)”；聚攏用戶力量，放大消費(fèi)規(guī)模。4）“場景力是觸點(diǎn)”：全渠道場景，激發(fā)全渠道消費(fèi)；建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費(fèi)認(rèn)知。5）“供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)”：強(qiáng)大供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品品質(zhì)；創(chuàng)造品牌化服務(wù)，升級(jí)“強(qiáng)供應(yīng)鏈”。
 
“場景力是觸點(diǎn)”：全渠道場景，激發(fā)全渠道消費(fèi)；建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費(fèi)認(rèn)知
 
全渠道場景，激發(fā)全渠道消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的“全渠道消費(fèi)場景”，優(yōu)秀的高價(jià)值品牌，貴在建立健全“全渠道消費(fèi)觸點(diǎn)”，基于品牌特質(zhì)點(diǎn)亮“獨(dú)特消費(fèi)場景”，基于用戶需求放大“獨(dú)特的品牌價(jià)值”。
 
建立品牌場景，創(chuàng)造品牌化消費(fèi)認(rèn)知。每個(gè)品牌都有自己的獨(dú)特場景，每個(gè)品牌都有自己的“大價(jià)值”，新的消費(fèi)認(rèn)知，或搶占主消費(fèi)場景盤活“大品牌價(jià)值”，如養(yǎng)元六個(gè)核桃之于“植物蛋白飲料”行業(yè)；或搶占人群的主場景訴求，如“累了困了喝紅牛”之于能量飲料行業(yè)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，蜜雪冰城公司在標(biāo)準(zhǔn)化小店基礎(chǔ)之上，根據(jù)不同場景延伸出輕食、堂食、旗艦、集裝箱等多種門店店型，但皆為100 m²以下的小店。加盟商可根據(jù)具體場地情況進(jìn)行調(diào)整，滿足多樣化場景選址要求。 “供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)”：強(qiáng)大供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品品質(zhì)；創(chuàng)造品牌化服務(wù)，升級(jí)“強(qiáng)供應(yīng)鏈”
 
強(qiáng)大供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)品品質(zhì)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶消費(fèi)的新價(jià)值，新的消費(fèi)激發(fā)，需要持續(xù)且穩(wěn)定的用戶消費(fèi)，需要專業(yè)且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，更需要“高品質(zhì)”牽引的專業(yè)供應(yīng)鏈組建。篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立優(yōu)質(zhì)原料工廠及倉儲(chǔ)物料體系，打造專業(yè)化供應(yīng)鏈體系，有此，產(chǎn)品供應(yīng)及產(chǎn)品價(jià)值才會(huì)更有更多的保證。
 
創(chuàng)造品牌化服務(wù)，升級(jí)“強(qiáng)供應(yīng)鏈”。產(chǎn)業(yè)品牌激活品牌化價(jià)值，品牌化服務(wù)使“品牌特色”更加突出，基于品牌特質(zhì)激活“大品牌消費(fèi)”，極大化提升用戶信任感；基于品牌化服務(wù)創(chuàng)造“供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)”一體化控制，快速強(qiáng)化采購管控，讓供應(yīng)鏈更加價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)蜜雪冰城招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，蜜雪冰城公司把握核心原料供應(yīng)，自建原料生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)性采購占比不斷提升，自產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。同時(shí)，公司自建倉儲(chǔ)物流體系，22 個(gè)地區(qū)大倉儲(chǔ)中心覆蓋全國所有門店。 消費(fèi)激活，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“品牌力”，勝在“高價(jià)值用戶”牽引的“大消費(fèi)”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“品牌化場景”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，做大品牌化消費(fèi)，做強(qiáng) 供應(yīng)鏈價(jià)值，刷新品牌消費(fèi)場景，有此，品牌化消費(fèi)激發(fā)，大有可為！