新消費(fèi)品牌策劃之創(chuàng)造新消費(fèi)商業(yè)驗(yàn)證三法
發(fā)布時間：2023-08-31 ????點(diǎn)擊數(shù)：
驗(yàn)證新消費(fèi)商業(yè)驗(yàn)證，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌策劃。新消費(fèi)商業(yè)經(jīng)營，與傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營不同，其多數(shù)擁有強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略經(jīng)營意識，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃定義新用戶新消費(fèi)價值，或以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更或以數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造新商業(yè)增長。升級數(shù)字化技術(shù)，驗(yàn)證新消費(fèi)新商業(yè)價值，匹配戰(zhàn)略級資源能力，則用戶新消費(fèi)商業(yè)驗(yàn)證，必會大有作為！
“三大方法”，創(chuàng)造新消費(fèi)商業(yè)驗(yàn)證。1）“定義新消費(fèi)價值”：定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位；刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)。2）“創(chuàng)造新商業(yè)增長”：創(chuàng)造新商業(yè)模式，驗(yàn)證可持續(xù)盈利；推動新商業(yè)增長。3）“匹配戰(zhàn)略級資源能力”：匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源；推動規(guī)模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業(yè)模型”。
“定義新消費(fèi)價值”：定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位；刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)
定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位。新消費(fèi)新商業(yè)的驗(yàn)證，貴在找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)用戶，抓住自己的新用戶新消費(fèi)，定義新用戶新價值，或瞄準(zhǔn)高端用戶提供個性化產(chǎn)品，或升級新用戶的“新產(chǎn)品價值”，更或抓住品牌特質(zhì)界定“戰(zhàn)略級定位”。
刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)價值，新時代的新消費(fèi)價值，旨在深度挖掘新生代消費(fèi)，或聚焦個性化定制創(chuàng)造品牌新價值，點(diǎn)亮“定制新商業(yè)”，如衣邦人之于服裝定制行業(yè)；或打造“經(jīng)典產(chǎn)品”，擴(kuò)大更廣泛的消費(fèi)群體。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、安信證券研究中心等綜合資訊表明，一般自己做意面方法需要的原料眾多，相對速食意面較為繁雜，而速食意面有效解決了烹 飪的諸多過程，同時提供豐富多樣的口味，讓消費(fèi)者在家也能做出餐廳級意面，受眾人群更廣。
“創(chuàng)造新商業(yè)增長”：創(chuàng)造新商業(yè)模式，驗(yàn)證可持續(xù)盈利；推動新商業(yè)增長
創(chuàng)造新商業(yè)模式，驗(yàn)證可持續(xù)盈利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新商業(yè)價值，優(yōu)秀的新消費(fèi)新商業(yè)，旨在挖掘新生代消費(fèi)，借助數(shù)字化技術(shù)，驗(yàn)證可持續(xù)盈利方式，或根植于“持續(xù)商品售賣”，打造爆款產(chǎn)品；或點(diǎn)亮“品牌會員制”，圍繞會員需求提供集合類產(chǎn)品；更或依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，連接產(chǎn)業(yè)上游下游各方，建立新產(chǎn)業(yè)交易平臺。
判斷盈利模式可行性，以此推斷新消費(fèi)模式的可行性，推斷新商業(yè)新消費(fèi)價值；判斷盈利模式持續(xù)性，以此倒推新消費(fèi)模式的價值感，推斷盈利模式的可持續(xù)性。更可以借助數(shù)字化技術(shù)厘定新盈利模式，吸引更多的交易各方，創(chuàng)造更多的盈利與增長，持續(xù)推動新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明，寶立食品公司 2021 年 3 月收購廚房阿芬 75%股權(quán)，將空刻意面收入麾下，全面進(jìn)軍輕烹食品領(lǐng)域。寶立食品收購廚房阿芬后新增零售渠道，零售渠道利潤率更高，體現(xiàn)到報(bào)表即收購阿芬后輕烹業(yè)務(wù)的毛利率大幅抬升。2020 年空刻網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入 0.68 億元，2021年驟增至4.7 億元。
“匹配戰(zhàn)略級資源能力”：匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源；推動規(guī)模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業(yè)模型”
匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源。戰(zhàn)略級的新消費(fèi)增長，一方面需要創(chuàng)造新商業(yè)模式，在新生代的個性化需求上下功夫，在數(shù)字化新商業(yè)上提升平臺影響力，另一方面需要點(diǎn)亮戰(zhàn)略級優(yōu)勢，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)制造能力打造“強(qiáng)大供應(yīng)鏈”，或以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌塑造行業(yè)影響力，如茅臺之于醬香白酒行業(yè)；更或以強(qiáng)大的渠道分銷能力致勝區(qū)域市場競爭，如康師傅、統(tǒng)一之于方便食品行業(yè)。
推動規(guī)模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業(yè)模型”。“規(guī)?；Y源”，旨在以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品放大用戶規(guī)模，以全渠道經(jīng)營做大“品牌觸點(diǎn)”，以創(chuàng)新的品牌策劃營銷持續(xù)釋放“企業(yè)產(chǎn)能”。更重要的是，積極建立“投入產(chǎn)出”的消費(fèi)模型，量化投入產(chǎn)出比，以此創(chuàng)新“商業(yè)模型”，創(chuàng)造新商業(yè)價值。
創(chuàng)造新消費(fèi)商業(yè)，需要專業(yè)化驗(yàn)證，需要專業(yè)化價值，其贏以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播定義新消費(fèi)價值，以數(shù)字品牌營銷策劃助力數(shù)字新商業(yè)模型建設(shè)。同時，植入新消費(fèi)商業(yè)理念，匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源能力，更新規(guī)?；Y源投入，設(shè)計(jì)最小最具增長性的“商業(yè)模型”，則新消費(fèi)企業(yè)經(jīng)營，騰飛在即。
“三大方法”，創(chuàng)造新消費(fèi)商業(yè)驗(yàn)證。1）“定義新消費(fèi)價值”：定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位；刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)。2）“創(chuàng)造新商業(yè)增長”：創(chuàng)造新商業(yè)模式，驗(yàn)證可持續(xù)盈利；推動新商業(yè)增長。3）“匹配戰(zhàn)略級資源能力”：匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源；推動規(guī)模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業(yè)模型”。
“定義新消費(fèi)價值”：定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位；刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)
定義新用戶，界定戰(zhàn)略級定位。新消費(fèi)新商業(yè)的驗(yàn)證，貴在找準(zhǔn)自己的精準(zhǔn)用戶，抓住自己的新用戶新消費(fèi)，定義新用戶新價值，或瞄準(zhǔn)高端用戶提供個性化產(chǎn)品，或升級新用戶的“新產(chǎn)品價值”，更或抓住品牌特質(zhì)界定“戰(zhàn)略級定位”。
刷新消費(fèi)價值，點(diǎn)亮新商業(yè)。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)價值，新時代的新消費(fèi)價值，旨在深度挖掘新生代消費(fèi)，或聚焦個性化定制創(chuàng)造品牌新價值，點(diǎn)亮“定制新商業(yè)”，如衣邦人之于服裝定制行業(yè)；或打造“經(jīng)典產(chǎn)品”，擴(kuò)大更廣泛的消費(fèi)群體。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、安信證券研究中心等綜合資訊表明，一般自己做意面方法需要的原料眾多，相對速食意面較為繁雜，而速食意面有效解決了烹 飪的諸多過程，同時提供豐富多樣的口味，讓消費(fèi)者在家也能做出餐廳級意面，受眾人群更廣。
創(chuàng)造新商業(yè)模式，驗(yàn)證可持續(xù)盈利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新商業(yè)價值，優(yōu)秀的新消費(fèi)新商業(yè)，旨在挖掘新生代消費(fèi)，借助數(shù)字化技術(shù)，驗(yàn)證可持續(xù)盈利方式，或根植于“持續(xù)商品售賣”，打造爆款產(chǎn)品；或點(diǎn)亮“品牌會員制”，圍繞會員需求提供集合類產(chǎn)品；更或依托產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺，連接產(chǎn)業(yè)上游下游各方，建立新產(chǎn)業(yè)交易平臺。
判斷盈利模式可行性，以此推斷新消費(fèi)模式的可行性，推斷新商業(yè)新消費(fèi)價值；判斷盈利模式持續(xù)性，以此倒推新消費(fèi)模式的價值感，推斷盈利模式的可持續(xù)性。更可以借助數(shù)字化技術(shù)厘定新盈利模式，吸引更多的交易各方，創(chuàng)造更多的盈利與增長，持續(xù)推動新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、安信證券研究中心等綜合資訊表明，寶立食品公司 2021 年 3 月收購廚房阿芬 75%股權(quán)，將空刻意面收入麾下，全面進(jìn)軍輕烹食品領(lǐng)域。寶立食品收購廚房阿芬后新增零售渠道，零售渠道利潤率更高，體現(xiàn)到報(bào)表即收購阿芬后輕烹業(yè)務(wù)的毛利率大幅抬升。2020 年空刻網(wǎng)絡(luò)營業(yè)收入 0.68 億元，2021年驟增至4.7 億元。
匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源。戰(zhàn)略級的新消費(fèi)增長，一方面需要創(chuàng)造新商業(yè)模式，在新生代的個性化需求上下功夫，在數(shù)字化新商業(yè)上提升平臺影響力，另一方面需要點(diǎn)亮戰(zhàn)略級優(yōu)勢，或以優(yōu)秀的生產(chǎn)制造能力打造“強(qiáng)大供應(yīng)鏈”，或以強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌塑造行業(yè)影響力，如茅臺之于醬香白酒行業(yè)；更或以強(qiáng)大的渠道分銷能力致勝區(qū)域市場競爭，如康師傅、統(tǒng)一之于方便食品行業(yè)。
推動規(guī)模化資源投入，迭代最小最具增長性“商業(yè)模型”。“規(guī)?；Y源”，旨在以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品放大用戶規(guī)模，以全渠道經(jīng)營做大“品牌觸點(diǎn)”，以創(chuàng)新的品牌策劃營銷持續(xù)釋放“企業(yè)產(chǎn)能”。更重要的是，積極建立“投入產(chǎn)出”的消費(fèi)模型，量化投入產(chǎn)出比，以此創(chuàng)新“商業(yè)模型”，創(chuàng)造新商業(yè)價值。
創(chuàng)造新消費(fèi)商業(yè)，需要專業(yè)化驗(yàn)證，需要專業(yè)化價值，其贏以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播定義新消費(fèi)價值，以數(shù)字品牌營銷策劃助力數(shù)字新商業(yè)模型建設(shè)。同時，植入新消費(fèi)商業(yè)理念，匹配戰(zhàn)略級優(yōu)勢資源能力，更新規(guī)?；Y源投入，設(shè)計(jì)最小最具增長性的“商業(yè)模型”，則新消費(fèi)企業(yè)經(jīng)營，騰飛在即。
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