新消費品牌策劃之戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造三法
發(fā)布時間：2023-09-26 ????點擊數(shù)：
打造戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢，刷新新消費品牌。每個品牌都有自己的“品牌優(yōu)勢”，每個品牌都有自己的“品牌價值”，優(yōu)秀的新消費品牌，無不以“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”開啟用戶新認知，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放大企業(yè)資源優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)級品牌增長，以數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“強品牌體驗”。
“三大方法”，打造戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢。1）“品牌認知優(yōu)勢”：聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。2）“品牌資源優(yōu)勢”：點亮品牌資源，協(xié)同資源使用；放大優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢戰(zhàn)力。3）“品牌市場優(yōu)勢”：更新品牌價值，擁有強品牌體驗；創(chuàng)造局部市場認知，擁有局部市場競爭優(yōu)勢。
“品牌認知優(yōu)勢”：聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點
聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，強大的“目標用戶經(jīng)營”點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值，創(chuàng)新的“用戶群體優(yōu)勢”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)特色，新用戶經(jīng)營，或以種子用戶提升用戶的“品牌關(guān)注度”，或以明星作為“品牌代言人”、提升品牌曝光率，更或以聯(lián)合知名賽事、知名活動等點亮用戶新價值。
刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶消費，產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營一方面刷新用戶對品牌的新認知，另一方面拉升品牌的價值感，讓品牌顯得更有特色，也更有價值，更契合用戶消費心智。
經(jīng)典案例：根據(jù)KEEP官網(wǎng)、搜狐新聞、東北證券等綜合資訊表明，安踏1999 年簽約孔令輝，是最早開啟體育明星代言的本土品牌，2007年陸續(xù)簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多、張繼科、劉詩雯、湯普森、谷愛凌等；并與流量明星代言人，簽約王一博，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟。
“品牌資源優(yōu)勢”：點亮品牌資源，協(xié)同資源使用；放大優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢戰(zhàn)力
點亮品牌資源，協(xié)同資源使用。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，所有產(chǎn)業(yè)品牌的建立，都需要擁有強大且穩(wěn)定的企業(yè)資源，需要強有力的企業(yè)能力。優(yōu)秀的新消費品牌，始于用戶消費的持續(xù)與穩(wěn)定，勝于新生代的個性化、主題化審美，成于品牌特質(zhì)的持續(xù)點亮。
放大優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢戰(zhàn)力。企業(yè)的優(yōu)勢資源，源于企業(yè)長期的資源積累與沉淀，源于企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的最大化發(fā)揮。成熟穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)生專業(yè)的生產(chǎn)制造能力，形成“強大產(chǎn)能”；專業(yè)級品牌營銷策劃，遍布全國的渠道分銷體系，形成“強大渠道”；創(chuàng)意的品牌設(shè)計，創(chuàng)新的形象推廣，生成“優(yōu)質(zhì)品牌”。優(yōu)勢資源，鑄就企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)力，助推企業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，安踏“多品牌”戰(zhàn)略布局。其中專業(yè)運動品牌群包括安踏、安踏兒童、 SPRANDI;時尚運動品牌群包括 FILA、FILA FUSION、FILA KIDS;戶外運動品牌群包括 Descente、Kolon、Amer Sports 等。安踏體育全方位的覆蓋運動服飾的細分領(lǐng)域、不同年齡的消費者，并且針對不同消費能力的群體，產(chǎn)品市場定位形成差異化布局。
“品牌市場優(yōu)勢”：更新品牌價值，擁有強品牌體驗；創(chuàng)造局部市場認知，擁有局部市場競爭優(yōu)勢
更新品牌價值，擁有強品牌體驗。企業(yè)戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，需要企業(yè)擁有更獨特的品牌價值，需要其擁有更強的全渠道消費體驗，以“獨特品牌價值”為支撐，點亮在線咨詢的貼心感、愉悅感，創(chuàng)造門店體驗的智能交互及智能，持續(xù)提升品牌社群的消費黏性，有此，品牌優(yōu)勢打造，才會更有特色感。
創(chuàng)造局部市場認知，擁有局部市場競爭優(yōu)勢。任何優(yōu)勢的品牌，都是從局部市場走向全國市場的，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的局部市場認知，提升局部市場品牌價值認可度，擁有強大的局部市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新的品牌經(jīng)營，才有更有立足點，才會更有發(fā)展?jié)摿Α２坏脜^(qū)域市場者，不能得全國；不得全國市場者，不能稱之為優(yōu)秀品牌。
戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，贏在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“品牌認知”，強在企業(yè)競爭優(yōu)勢助力下的“強品牌資源”，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)下的“品牌市場優(yōu)勢”。升級數(shù)字化技術(shù)，點亮新商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造戰(zhàn)略性市場優(yōu)勢，更新品牌營銷打法，則企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，未來可期！
“三大方法”，打造戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢。1）“品牌認知優(yōu)勢”：聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。2）“品牌資源優(yōu)勢”：點亮品牌資源，協(xié)同資源使用；放大優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢戰(zhàn)力。3）“品牌市場優(yōu)勢”：更新品牌價值，擁有強品牌體驗；創(chuàng)造局部市場認知，擁有局部市場競爭優(yōu)勢。
“品牌認知優(yōu)勢”：聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢；刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點
聚焦目標用戶，創(chuàng)造用戶群體優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，強大的“目標用戶經(jīng)營”點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值，創(chuàng)新的“用戶群體優(yōu)勢”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)特色，新用戶經(jīng)營，或以種子用戶提升用戶的“品牌關(guān)注度”，或以明星作為“品牌代言人”、提升品牌曝光率，更或以聯(lián)合知名賽事、知名活動等點亮用戶新價值。
刷新用戶認知，搶占用戶心智認知點。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶消費，產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營一方面刷新用戶對品牌的新認知，另一方面拉升品牌的價值感，讓品牌顯得更有特色，也更有價值，更契合用戶消費心智。
經(jīng)典案例：根據(jù)KEEP官網(wǎng)、搜狐新聞、東北證券等綜合資訊表明，安踏1999 年簽約孔令輝，是最早開啟體育明星代言的本土品牌，2007年陸續(xù)簽約斯科拉、加內(nèi)特、隆多、張繼科、劉詩雯、湯普森、谷愛凌等；并與流量明星代言人，簽約王一博，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟。
點亮品牌資源，協(xié)同資源使用。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，所有產(chǎn)業(yè)品牌的建立，都需要擁有強大且穩(wěn)定的企業(yè)資源，需要強有力的企業(yè)能力。優(yōu)秀的新消費品牌，始于用戶消費的持續(xù)與穩(wěn)定，勝于新生代的個性化、主題化審美，成于品牌特質(zhì)的持續(xù)點亮。
放大優(yōu)勢資源，形成優(yōu)勢戰(zhàn)力。企業(yè)的優(yōu)勢資源，源于企業(yè)長期的資源積累與沉淀，源于企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢的最大化發(fā)揮。成熟穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)生專業(yè)的生產(chǎn)制造能力，形成“強大產(chǎn)能”；專業(yè)級品牌營銷策劃，遍布全國的渠道分銷體系，形成“強大渠道”；創(chuàng)意的品牌設(shè)計，創(chuàng)新的形象推廣，生成“優(yōu)質(zhì)品牌”。優(yōu)勢資源，鑄就企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)力，助推企業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，安踏“多品牌”戰(zhàn)略布局。其中專業(yè)運動品牌群包括安踏、安踏兒童、 SPRANDI;時尚運動品牌群包括 FILA、FILA FUSION、FILA KIDS;戶外運動品牌群包括 Descente、Kolon、Amer Sports 等。安踏體育全方位的覆蓋運動服飾的細分領(lǐng)域、不同年齡的消費者，并且針對不同消費能力的群體，產(chǎn)品市場定位形成差異化布局。
更新品牌價值，擁有強品牌體驗。企業(yè)戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，需要企業(yè)擁有更獨特的品牌價值，需要其擁有更強的全渠道消費體驗，以“獨特品牌價值”為支撐，點亮在線咨詢的貼心感、愉悅感，創(chuàng)造門店體驗的智能交互及智能，持續(xù)提升品牌社群的消費黏性，有此，品牌優(yōu)勢打造，才會更有特色感。
創(chuàng)造局部市場認知，擁有局部市場競爭優(yōu)勢。任何優(yōu)勢的品牌，都是從局部市場走向全國市場的，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的局部市場認知，提升局部市場品牌價值認可度，擁有強大的局部市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新的品牌經(jīng)營，才有更有立足點，才會更有發(fā)展?jié)摿Α２坏脜^(qū)域市場者，不能得全國；不得全國市場者，不能稱之為優(yōu)秀品牌。
戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，貴在以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，贏在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“品牌認知”，強在企業(yè)競爭優(yōu)勢助力下的“強品牌資源”，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)下的“品牌市場優(yōu)勢”。升級數(shù)字化技術(shù)，點亮新商業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)造戰(zhàn)略性市場優(yōu)勢，更新品牌營銷打法，則企業(yè)的戰(zhàn)略性品牌優(yōu)勢打造，未來可期！
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號