高價值品牌策劃之產(chǎn)品破圈五法（下）
發(fā)布時間：2023-10-14 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《高價值品牌策劃之產(chǎn)品破圈五法（上）》中，我們談到了產(chǎn)品破圈的價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播“升級產(chǎn)品價值”，以數(shù)字化技術(shù)點亮用戶核心需求，以“聯(lián)名定制”拓寬產(chǎn)品增長通道。與此同時，我們更應(yīng)關(guān)注到高價值用戶圈層的拓展，關(guān)注到“泛品類的集合式供給”，關(guān)注到“強產(chǎn)品價值創(chuàng)造”，以此助推產(chǎn)品“大破圈”。
“五大方法”，推動產(chǎn)品強破圈。1）“升級產(chǎn)品”：刷新產(chǎn)品功能，擴大產(chǎn)品復(fù)合性及價值感；升級產(chǎn)品場景，拓寬產(chǎn)品新應(yīng)用。2）“聯(lián)名定制”：聯(lián)合同檔次品牌，共同定制；聯(lián)名產(chǎn)品，聯(lián)合營銷。3）“技術(shù)升級”：基于用戶需求，升級產(chǎn)品技術(shù)；打造核心專利，抬高技術(shù)壁壘。4）“圈層定制”：點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值。5）“集合式供給”：集合產(chǎn)品需求，推進規(guī)模化供給；泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價值體系。
“圈層定制”：點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值
點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶新價值，點亮新圈子價值，或以“明星產(chǎn)品”聚攏更高價值的用戶，或以“專供產(chǎn)品”滿足圈子的精品化、主題式消費需求，更或以“智能門店”創(chuàng)造在店檢測、現(xiàn)場服務(wù)、會員沙龍等個性化消費體驗。
新圈層，新定制，新價值。積極推進新數(shù)字化技術(shù)升級，以智能SCRM系統(tǒng)細化“用戶標簽組合”，以智能POS推動全渠道品牌成交，“高價值產(chǎn)品”可以滿足更多高價值用戶的需求，可以吸引到更多定制化新圈層，讓產(chǎn)品定制更有特色感，讓產(chǎn)品消費更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)Infinix官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，Infinix品牌致力于成為新興市場年輕人喜愛的時尚科技品牌。Infinix 強調(diào)線上與線下結(jié)合，重點發(fā)展數(shù)字營銷和粉絲運營，深受時尚科技年輕人的喜愛，目前已覆蓋全球超過 40 多個國家，包括非洲、拉美、中東、南亞和東南亞等主要新興市場。
“集合式供給”：集合產(chǎn)品需求，推進規(guī)?；┙o；泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價值體系
集合產(chǎn)品需求，推進規(guī)模化供給。產(chǎn)品破圈，其要點在于持續(xù)擴大的“消費人群”，或依托明星產(chǎn)品吸引更多用戶，或圍繞用戶的“核心消費場景”提供更多商品及服務(wù)，如攜程網(wǎng)提供基于“旅行”的一系列住宿、交通等服務(wù)，極大化聚攏了旅行類消費人群，讓產(chǎn)品消費更加集成化。
泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價值體系。強大的產(chǎn)品品類，總有自已的獨特價值，或創(chuàng)造“定制化價值”，滿足用戶的個性化消費，如基于“結(jié)婚”的新互聯(lián)網(wǎng)平臺，多數(shù)提供婚禮策劃、婚車、婚宴等一系列婚禮服務(wù)，以“集成式產(chǎn)品服務(wù)”創(chuàng)造消費價值；或以“強產(chǎn)品背書”提升產(chǎn)品信任感，讓產(chǎn)品溢價率更高。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，itel 品牌為傳音旗下的大眾消費品牌，擁有手機、基礎(chǔ)配件、生活家電等產(chǎn)品。 itel 品牌目標客戶為新興市場廣大基層消費者，通過可靠的產(chǎn)品質(zhì)量以及針對性創(chuàng)新研發(fā)，為客戶提供經(jīng)濟耐用的移動終端產(chǎn)品，目前銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球超過 50 多個國家和地區(qū)。
強有力的產(chǎn)品破圈，贏在品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點亮的“新產(chǎn)品消費價值”，強在數(shù)字化技術(shù)助推的“產(chǎn)品特色”，勝在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“新圈層新消費”。點亮新產(chǎn)品，創(chuàng)造新消費，點亮新價值，如此，產(chǎn)品破圈，未來可期！
“五大方法”，推動產(chǎn)品強破圈。1）“升級產(chǎn)品”：刷新產(chǎn)品功能，擴大產(chǎn)品復(fù)合性及價值感；升級產(chǎn)品場景，拓寬產(chǎn)品新應(yīng)用。2）“聯(lián)名定制”：聯(lián)合同檔次品牌，共同定制；聯(lián)名產(chǎn)品，聯(lián)合營銷。3）“技術(shù)升級”：基于用戶需求，升級產(chǎn)品技術(shù)；打造核心專利，抬高技術(shù)壁壘。4）“圈層定制”：點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值。5）“集合式供給”：集合產(chǎn)品需求，推進規(guī)模化供給；泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價值體系。
“圈層定制”：點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”；新圈層，新定制，新價值
點亮圈層消費，創(chuàng)造“圈層新價值”。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶新價值，點亮新圈子價值，或以“明星產(chǎn)品”聚攏更高價值的用戶，或以“專供產(chǎn)品”滿足圈子的精品化、主題式消費需求，更或以“智能門店”創(chuàng)造在店檢測、現(xiàn)場服務(wù)、會員沙龍等個性化消費體驗。
新圈層，新定制，新價值。積極推進新數(shù)字化技術(shù)升級，以智能SCRM系統(tǒng)細化“用戶標簽組合”，以智能POS推動全渠道品牌成交，“高價值產(chǎn)品”可以滿足更多高價值用戶的需求，可以吸引到更多定制化新圈層，讓產(chǎn)品定制更有特色感，讓產(chǎn)品消費更有價值感。
經(jīng)典案例：根據(jù)Infinix官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，Infinix品牌致力于成為新興市場年輕人喜愛的時尚科技品牌。Infinix 強調(diào)線上與線下結(jié)合，重點發(fā)展數(shù)字營銷和粉絲運營，深受時尚科技年輕人的喜愛，目前已覆蓋全球超過 40 多個國家，包括非洲、拉美、中東、南亞和東南亞等主要新興市場。
集合產(chǎn)品需求，推進規(guī)模化供給。產(chǎn)品破圈，其要點在于持續(xù)擴大的“消費人群”，或依托明星產(chǎn)品吸引更多用戶，或圍繞用戶的“核心消費場景”提供更多商品及服務(wù)，如攜程網(wǎng)提供基于“旅行”的一系列住宿、交通等服務(wù)，極大化聚攏了旅行類消費人群，讓產(chǎn)品消費更加集成化。
泛化產(chǎn)品品類，集成式產(chǎn)品供給，創(chuàng)建新產(chǎn)品價值體系。強大的產(chǎn)品品類，總有自已的獨特價值，或創(chuàng)造“定制化價值”，滿足用戶的個性化消費，如基于“結(jié)婚”的新互聯(lián)網(wǎng)平臺，多數(shù)提供婚禮策劃、婚車、婚宴等一系列婚禮服務(wù)，以“集成式產(chǎn)品服務(wù)”創(chuàng)造消費價值；或以“強產(chǎn)品背書”提升產(chǎn)品信任感，讓產(chǎn)品溢價率更高。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，itel 品牌為傳音旗下的大眾消費品牌，擁有手機、基礎(chǔ)配件、生活家電等產(chǎn)品。 itel 品牌目標客戶為新興市場廣大基層消費者，通過可靠的產(chǎn)品質(zhì)量以及針對性創(chuàng)新研發(fā)，為客戶提供經(jīng)濟耐用的移動終端產(chǎn)品，目前銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全球超過 50 多個國家和地區(qū)。
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