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創(chuàng)造品牌增長，點亮品牌高價值。“強品牌”經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字化技術鎖定“目標用戶”，更以數(shù)字品牌營銷策劃“點燃新夢想”。刷新品牌競爭力，更新品牌價值，方能推動“強品牌增長”。
 
“五大方法”，強化品牌大增長。1）“激發(fā)新需求”：鎖定目標用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費。2）“點燃新夢想”：刷新核心競爭力，點燃新消費新夢想；搶占新賽道，獲得高增長。3）“刷新價值感”：刷新價值感，激活新價值；品牌有升級，價值再點亮。4）“更新品牌體驗”：串聯(lián)全渠道觸點；建立品牌儀式感及專屬感。5）“促進品牌成交”：品效合一，好產(chǎn)品&好內(nèi)容促進品牌成交；創(chuàng)造品牌經(jīng)營，提升品牌轉(zhuǎn)化。
 
“激發(fā)新需求”：鎖定目標用戶，更新用戶需求；激活新產(chǎn)品消費
 
鎖定目標用戶，更新用戶需求。“強大的品牌”，因數(shù)字化技術而更有品牌價值，依托智能POS推進全渠道支付及全渠道交易，憑借智能SCRM系統(tǒng)等點亮“豐滿的會員標簽”，點亮數(shù)據(jù)中臺賦能“全渠道用戶經(jīng)營”，有此，目標用戶需求必會得到更全面的滿足，必會得到個性化的“照護”。
 
激活新產(chǎn)品消費。數(shù)字品牌營銷策劃大大提升了“新產(chǎn)品關注度”，全渠道會員營銷激活“新產(chǎn)品經(jīng)營”，“強品牌增長”，大多會持續(xù)提升“新產(chǎn)品消費”，或擴大產(chǎn)品邊界、豐富產(chǎn)品組合，或升級產(chǎn)品新功能、解決用戶消費難題，更或激活會員消費數(shù)據(jù)，推進用戶個性化定制。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)德龍集團財報、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，德龍集團主營業(yè)務為咖啡機，2021年營收占比 達55%。德龍咖啡機產(chǎn)品豐富，涵蓋各價位，細分來看，德龍主要產(chǎn)品為價格較高的意式咖啡機，占比合計73%;隨后為膠囊咖啡機，占比24%。 “點燃新夢想”：刷新核心競爭力，點燃新消費新夢想；搶占新賽道，獲得高增長
 
刷新核心競爭力，點燃新消費新夢想。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“產(chǎn)業(yè)品牌形象”，優(yōu)秀的“強品牌”，大都擁有強大的品牌特質(zhì)，或依托品牌經(jīng)營創(chuàng)造“品牌新價值”，或更新品牌新認知、讓品牌更上一層樓，更或融入高價值用戶、大大滿足新生代新消費。
 
搶占新賽道，獲得高增長。強品牌，或強在“明星產(chǎn)品”拓寬的新市場，如王老吉涼茶開啟“涼茶飲料”消費新市場；或強在“智能門店”驅(qū)動的全渠道經(jīng)營，更或強在“新市場”的拓展，基于“新產(chǎn)品”拓展新賽道。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)魔鏡情報數(shù)據(jù)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，在中國市場，德龍咖啡機牢牢占據(jù)龍頭地位，份額遠超第二名，份額在30%左右。 強品牌增長，因產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，因全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，因數(shù)字化技術賦能“高價值用戶經(jīng)營”，因數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新而激發(fā)“新時代新需求”，因點燃新消費新夢想而“更有品牌活力”。創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃，更新產(chǎn)業(yè)營銷，強品牌增長，未來可期。更多方法請見《高價值品牌策劃之強品牌增長五法（下）》。