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新零售經(jīng)營(yíng)，貴在升級(jí)。新零售經(jīng)營(yíng)的升級(jí)，需要企業(yè)抓住時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，以智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)細(xì)化新興消費(fèi)者，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮品牌新形象，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃拉動(dòng)“新零售新體驗(yàn)”。迎接新零售，創(chuàng)造新消費(fèi)新價(jià)值，新零售經(jīng)營(yíng)，升級(jí)可待！
 
“五大升級(jí)”，創(chuàng)造新零售大價(jià)值。1）“抓住新興消費(fèi)者”：順應(yīng)時(shí)代，抓住新生代消費(fèi)者；革新消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)代。2）“推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)”：連接線上線下；推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)聯(lián)通。3）“以用戶為中心”：強(qiáng)化用戶導(dǎo)向；持續(xù)推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。4）“數(shù)字化技術(shù)升級(jí)”：升級(jí)數(shù)字化技術(shù)；強(qiáng)前端，大后端，升級(jí)業(yè)務(wù)IT支撐。5）“賦能體系升級(jí)”：升級(jí)商學(xué)院等運(yùn)營(yíng)體系；強(qiáng)化新業(yè)務(wù)體系經(jīng)營(yíng)。
 
“抓住新興消費(fèi)者”：順應(yīng)時(shí)代，抓住新生代消費(fèi)者；革新消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)代
 
順應(yīng)時(shí)代，抓住新生代消費(fèi)者。以00后為代表的新生代消費(fèi)者日益登上消費(fèi)舞臺(tái)，以個(gè)性化消費(fèi)、主題式交互為手段，點(diǎn)亮高價(jià)值用戶消費(fèi)；以標(biāo)準(zhǔn)化、主流式消費(fèi)為目標(biāo)，融入主流用戶的審美，大力吸引主流消費(fèi)者；推出定制化主題，滿足特殊人群的定制化需求，如定制化婚禮等。
 
革新消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造新產(chǎn)品時(shí)代。用戶有消費(fèi)，體驗(yàn)更重要，產(chǎn)品價(jià)值，隨之興起。以產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃為武器，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，更新不同檔次、不同圈子的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，才能持續(xù)壯大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色，拉升用戶的新消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同。
 
以“高端精品”彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以高價(jià)值產(chǎn)品點(diǎn)燃新用戶經(jīng)營(yíng)，滿足高端用戶的個(gè)性化需求；以“高端名品”吸引大眾消費(fèi)者，提升“高質(zhì)價(jià)比”認(rèn)知，讓主流用戶暢快購(gòu)買“名品新品”，融入主流新消費(fèi)，創(chuàng)造“名品大價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司天貓旗艦店、Euromonitor、德邦研究所等綜合資訊表明，洞察到兒童營(yíng)養(yǎng)配方奶粉的增長(zhǎng)需求，伊利、飛鶴、君樂(lè)寶等頭部乳企品牌也已紛紛推出針對(duì) 3 歲以上兒童的四段奶粉產(chǎn)品，留住龐大的消費(fèi)群體，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，從供給端帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)。 “推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)”：連接線上線下；推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)聯(lián)通
 
連接線上線下。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活品牌新價(jià)值，連接線上線下，貫穿式經(jīng)營(yíng)，線上咨詢引流、線下現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、社群交互分享，線上線下高效連接，更通過(guò)門店智能貨架、智能檢測(cè)儀等觸點(diǎn)打通全渠道交互數(shù)據(jù)，線上線下經(jīng)營(yíng)，更加融為一體。
 
推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)聯(lián)通。全渠道業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，“聯(lián)通”是必要的，只有打通的全渠道用戶數(shù)據(jù)，才能推動(dòng)用戶標(biāo)簽細(xì)分及“細(xì)分用戶經(jīng)營(yíng)”，才能推動(dòng)全渠道會(huì)員聯(lián)動(dòng)。只有打通全渠道的會(huì)員消費(fèi)體驗(yàn)，建立以“品牌旗艦店”為代表的線上電商經(jīng)營(yíng)陣地，建立以“線下智能門店”為代表的線下終端經(jīng)營(yíng)體系，網(wǎng)店、門店、終端連成一體，才能推動(dòng)“全渠道業(yè)務(wù)”協(xié)同增長(zhǎng)，讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更有價(jià)值。
 
“以用戶為中心”：強(qiáng)化用戶導(dǎo)向；持續(xù)推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)
 
強(qiáng)化用戶導(dǎo)向。有用戶導(dǎo)向，用戶需求才能得到滿足；有用戶價(jià)值，用戶特色才能更快彰顯。強(qiáng)用戶價(jià)值，貴在以“名品”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌特色，以“精品”彰顯產(chǎn)業(yè)品牌形象，以“定制化產(chǎn)品”滿足特殊用戶需求，更以“品牌社群”提升用戶交互積極性、活化用戶新價(jià)值。
 
持續(xù)推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。滿足了用戶的個(gè)性化需求，有高利潤(rùn)；滿足了高價(jià)值用戶需求，有較高利潤(rùn)；滿足了大眾化的主流需求，有利潤(rùn)。因用戶需求不同，為其提供的產(chǎn)品利潤(rùn)不同，而擁有不同的利潤(rùn)訴求。細(xì)分用戶消費(fèi)價(jià)值，細(xì)分用戶類型，方能推動(dòng)利潤(rùn)的“快增長(zhǎng)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司微信公眾號(hào)、公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，貝因美公司重視特殊嬰兒群體需要，2019年在國(guó)內(nèi)率先取得的特殊醫(yī)學(xué)用途嬰兒配方食品 0001 號(hào)無(wú)乳糖配方，以滿足乳糖不耐受嬰兒的產(chǎn)品需求。該配方食品是首家國(guó)內(nèi)企業(yè)獲準(zhǔn)注冊(cè)特殊醫(yī)學(xué)用途配方食品的產(chǎn)品，體現(xiàn)了公司在配方研究、生產(chǎn)研發(fā)與食品安全等領(lǐng)域的強(qiáng)勁實(shí)力。 新零售經(jīng)營(yíng)升級(jí)，勢(shì)在必行，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，同時(shí)積極應(yīng)用智能SCRM系統(tǒng)等數(shù)字化技術(shù)，細(xì)分用戶標(biāo)簽及用戶消費(fèi)場(chǎng)景，以“新興消費(fèi)者”牽引細(xì)分型用戶需求滿足，以“新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃”推進(jìn)全渠道業(yè)務(wù)拓展，以“用戶為中心”推動(dòng)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，有此，新零售升級(jí)，必有大前景。更多升級(jí)請(qǐng)見(jiàn)《高價(jià)值品牌策劃之新零售經(jīng)營(yíng)五大升級(jí)（下）》。