品牌定位策劃之創(chuàng)造品牌獨(dú)立性三法
發(fā)布時(shí)間：2025-08-12 ????點(diǎn)擊數(shù)：
品牌有獨(dú)立性，品牌定位，有大創(chuàng)新。品牌的獨(dú)立性，強(qiáng)在品牌戰(zhàn)略指引下的“強(qiáng)大品牌聲勢(shì)”，勝于“品牌特質(zhì)”點(diǎn)亮的全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“持續(xù)用戶消費(fèi)熱情”，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、抓住“超精準(zhǔn)用戶”，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、賦能“獨(dú)立品牌生命”，讓品牌更加“人格化”，讓品牌更有“獨(dú)立性”！
“三大方法”，創(chuàng)造品牌獨(dú)立性。1）“創(chuàng)造品牌特質(zhì)”：品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”；擁有獨(dú)立品牌人格。2）“建立品牌邊界”：劃分品牌領(lǐng)域；建立品牌邊疆，有自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3）“擁有獨(dú)立品牌生命”：品牌生命，有獨(dú)立性；創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。
“創(chuàng)造品牌特質(zhì)”：品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”；擁有獨(dú)立品牌人格
品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌定位策劃，越注重“品牌特質(zhì)”的挖掘，越注重“品牌價(jià)值”的創(chuàng)造，其或挖掘“經(jīng)典工藝”，點(diǎn)亮“匠心精神”，讓品牌“新國(guó)潮”更有影響力；或研發(fā)“獨(dú)特技術(shù)”，發(fā)力“新技術(shù)”，全力點(diǎn)亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓品牌極具“技術(shù)價(jià)值感”！
擁有獨(dú)立品牌人格。品牌，要獨(dú)特，就要有“人格”。獨(dú)立的品牌人格，或邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，共建行業(yè)論壇、行業(yè)展會(huì)，塑造“品牌專(zhuān)業(yè)感”；或引入智能AI系統(tǒng)，將用戶標(biāo)簽更完善，細(xì)分消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額等用戶價(jià)值，讓“品牌人格”更鮮明&更有價(jià)值！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品面向消費(fèi)者提供 11 大類(lèi)生活日用品，其中大部分為自有品牌產(chǎn) 品。FY2022-FY2023(公司財(cái)政年度以 630 為限)，名創(chuàng)優(yōu)品品牌每月平均推出 530 個(gè) SKU，為消費(fèi)者提供超過(guò) 9,700 個(gè)核心 SKU(連續(xù) 12 個(gè)月的累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò) 10 萬(wàn)元)產(chǎn)品。
“建立品牌邊界”：劃分品牌領(lǐng)域；建立品牌邊疆，有自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域
劃分品牌領(lǐng)域。每個(gè)品牌都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，每個(gè)品牌都有自己擅長(zhǎng)的價(jià)值，越優(yōu)秀的品牌，越需要專(zhuān)注于自己“優(yōu)秀的領(lǐng)域”，或圍繞“目標(biāo)用戶”，鎖定高消費(fèi)力、高價(jià)值感、高支付能力用戶，提供“集合式產(chǎn)品”，創(chuàng)造“更高的產(chǎn)出”；或圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，深度掌控研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)，致力于成為“產(chǎn)業(yè)鏈品牌”。
建立品牌邊疆，有自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域。品牌獨(dú)立性，應(yīng)該有自己的獨(dú)立邊疆，有自己的品牌邊界。抓住核心業(yè)務(wù)，建立“主業(yè)務(wù)品牌”，突出企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是需要的；拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，打造“新業(yè)務(wù)品牌”，是必要的；提升“核心領(lǐng)域價(jià)值”，拉升新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，建立“多品牌架構(gòu)邊界”，更是重要的。
經(jīng)典案例：根據(jù)TOP TOY官網(wǎng)、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學(xué)院演講《TOP TOY:聚集場(chǎng)景體驗(yàn)，重構(gòu)潮玩商業(yè)模式》、華泰研究等綜合資訊表明，聚焦 10-40 歲的消費(fèi)群體，TOP TOY 為其提供 9 大品類(lèi)，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創(chuàng)產(chǎn)品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個(gè) SKU。
“擁有獨(dú)立品牌生命”：品牌生命，有獨(dú)立性；創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值
品牌生命，有獨(dú)立性。數(shù)字化技術(shù)賦能新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的品牌，越能持續(xù)創(chuàng)造“品牌價(jià)值”，越能賦予“品牌生命”。其或策劃品牌IP，對(duì)接優(yōu)質(zhì)會(huì)員，提供個(gè)性化定制產(chǎn)品，打造“明星產(chǎn)品”，創(chuàng)造“強(qiáng)品牌IP”；或依托強(qiáng)品牌資源，拉升“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌占位”，引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，成為“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)之盟主”。
創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。品牌的獨(dú)立性，是基于“獨(dú)特價(jià)值”存在的，是基于“強(qiáng)有力的品牌認(rèn)知”壯大的。越優(yōu)秀的獨(dú)立品牌，越能創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”，其或基于企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)造“更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，植入“強(qiáng)技術(shù)”，拉升企業(yè)的“市場(chǎng)影響力”；或與知名品牌聯(lián)合，推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，合雙方之勢(shì)，共同拓展市場(chǎng)。
品牌獨(dú)立性，贏在品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，活在“品牌特質(zhì)”點(diǎn)亮的全渠道品牌策劃傳播，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的高價(jià)值用戶運(yùn)營(yíng)，以及“多品牌架構(gòu)”圈定的品牌邊界，以及數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)的“品牌大價(jià)值”，以及“獨(dú)立品牌生命”牽引的品牌大發(fā)展。
“三大方法”，創(chuàng)造品牌獨(dú)立性。1）“創(chuàng)造品牌特質(zhì)”：品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”；擁有獨(dú)立品牌人格。2）“建立品牌邊界”：劃分品牌領(lǐng)域；建立品牌邊疆，有自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3）“擁有獨(dú)立品牌生命”：品牌生命，有獨(dú)立性；創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。
“創(chuàng)造品牌特質(zhì)”：品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”；擁有獨(dú)立品牌人格
品牌獨(dú)特，有“特質(zhì)”。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌定位策劃，越注重“品牌特質(zhì)”的挖掘，越注重“品牌價(jià)值”的創(chuàng)造，其或挖掘“經(jīng)典工藝”，點(diǎn)亮“匠心精神”，讓品牌“新國(guó)潮”更有影響力；或研發(fā)“獨(dú)特技術(shù)”，發(fā)力“新技術(shù)”，全力點(diǎn)亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓品牌極具“技術(shù)價(jià)值感”！
擁有獨(dú)立品牌人格。品牌，要獨(dú)特，就要有“人格”。獨(dú)立的品牌人格，或邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家，共建行業(yè)論壇、行業(yè)展會(huì)，塑造“品牌專(zhuān)業(yè)感”；或引入智能AI系統(tǒng)，將用戶標(biāo)簽更完善，細(xì)分消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額等用戶價(jià)值，讓“品牌人格”更鮮明&更有價(jià)值！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品面向消費(fèi)者提供 11 大類(lèi)生活日用品，其中大部分為自有品牌產(chǎn) 品。FY2022-FY2023(公司財(cái)政年度以 630 為限)，名創(chuàng)優(yōu)品品牌每月平均推出 530 個(gè) SKU，為消費(fèi)者提供超過(guò) 9,700 個(gè)核心 SKU(連續(xù) 12 個(gè)月的累計(jì)銷(xiāo)售額超過(guò) 10 萬(wàn)元)產(chǎn)品。
劃分品牌領(lǐng)域。每個(gè)品牌都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，每個(gè)品牌都有自己擅長(zhǎng)的價(jià)值，越優(yōu)秀的品牌，越需要專(zhuān)注于自己“優(yōu)秀的領(lǐng)域”，或圍繞“目標(biāo)用戶”，鎖定高消費(fèi)力、高價(jià)值感、高支付能力用戶，提供“集合式產(chǎn)品”，創(chuàng)造“更高的產(chǎn)出”；或圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”，深度掌控研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)，致力于成為“產(chǎn)業(yè)鏈品牌”。
建立品牌邊疆，有自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域。品牌獨(dú)立性，應(yīng)該有自己的獨(dú)立邊疆，有自己的品牌邊界。抓住核心業(yè)務(wù)，建立“主業(yè)務(wù)品牌”，突出企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是需要的；拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域，打造“新業(yè)務(wù)品牌”，是必要的；提升“核心領(lǐng)域價(jià)值”，拉升新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，建立“多品牌架構(gòu)邊界”，更是重要的。
經(jīng)典案例：根據(jù)TOP TOY官網(wǎng)、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學(xué)院演講《TOP TOY:聚集場(chǎng)景體驗(yàn)，重構(gòu)潮玩商業(yè)模式》、華泰研究等綜合資訊表明，聚焦 10-40 歲的消費(fèi)群體，TOP TOY 為其提供 9 大品類(lèi)，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創(chuàng)產(chǎn)品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個(gè) SKU。
品牌生命，有獨(dú)立性。數(shù)字化技術(shù)賦能新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的品牌，越能持續(xù)創(chuàng)造“品牌價(jià)值”，越能賦予“品牌生命”。其或策劃品牌IP，對(duì)接優(yōu)質(zhì)會(huì)員，提供個(gè)性化定制產(chǎn)品，打造“明星產(chǎn)品”，創(chuàng)造“強(qiáng)品牌IP”；或依托強(qiáng)品牌資源，拉升“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌占位”，引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，成為“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)之盟主”。
創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。品牌的獨(dú)立性，是基于“獨(dú)特價(jià)值”存在的，是基于“強(qiáng)有力的品牌認(rèn)知”壯大的。越優(yōu)秀的獨(dú)立品牌，越能創(chuàng)造“獨(dú)特價(jià)值”，其或基于企業(yè)的發(fā)展歷程，創(chuàng)造“更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，植入“強(qiáng)技術(shù)”，拉升企業(yè)的“市場(chǎng)影響力”；或與知名品牌聯(lián)合，推出“聯(lián)名產(chǎn)品”，合雙方之勢(shì)，共同拓展市場(chǎng)。
品牌獨(dú)立性，贏在品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，活在“品牌特質(zhì)”點(diǎn)亮的全渠道品牌策劃傳播，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的高價(jià)值用戶運(yùn)營(yíng)，以及“多品牌架構(gòu)”圈定的品牌邊界，以及數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)的“品牌大價(jià)值”，以及“獨(dú)立品牌生命”牽引的品牌大發(fā)展。
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