競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)價值鏈四大核心活動
發(fā)布時間：2021-09-10 ????點擊數(shù)：
點亮企業(yè)價值鏈，放大四大核心活動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，貴在點亮企業(yè)價值鏈經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營牽引企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮企業(yè)經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃激活新用戶消費價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營放大企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)，聚焦企業(yè)核心價值優(yōu)勢，點亮新企業(yè)經(jīng)營，是優(yōu)秀企業(yè)迅猛崛起之道。
企業(yè)價值鏈經(jīng)營，核心活動在于“供——產(chǎn)——銷——運——服”，五大活動是其核心，是企業(yè)商業(yè)增值活動的主體，點亮五大增值活動。企業(yè)數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的過程，是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式點燃新商業(yè)策劃，以數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，以新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢點亮企業(yè)新商業(yè)策劃變革，全面打通企業(yè)高價值經(jīng)營鏈。
“四大核心活動”，創(chuàng)新點亮企業(yè)價值鏈經(jīng)營。1）“內(nèi)部提升效率”：活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率，加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。2）“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。3）“持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢”：以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，刷新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞“競爭優(yōu)勢”優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值經(jīng)營能力，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。4）“強化技術(shù)賦能”：完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)水平，賦能企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，點亮新企業(yè)技術(shù)價值。
“四大核心活動”之一——“內(nèi)部提升效率”：活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率，加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率
活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，旨在強化品牌&用戶的高價值經(jīng)營，以商業(yè)聯(lián)絡(luò)、用戶聯(lián)通和品牌聯(lián)系強化產(chǎn)業(yè)特色，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)運營效率提升，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點燃新企業(yè)價值，以品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新商業(yè)經(jīng)營策劃全面提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。
加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營，旨在以明星產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以多渠道分銷點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費價值。全力放大產(chǎn)品經(jīng)營，全力提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率。
“四大核心活動”之二——“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海
優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程，是企業(yè)優(yōu)選商業(yè)合作伙伴、點亮新商業(yè)合作價值的過程，是企業(yè)全面提升外部合作伙伴價值、建立新商業(yè)合作的過程，或以優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈經(jīng)營助推企業(yè)高價值生產(chǎn)制造，或以明星產(chǎn)品優(yōu)選商業(yè)合作伙伴，或以優(yōu)秀商業(yè)價值推進新藍海經(jīng)營，外部合作機制越創(chuàng)新，企業(yè)價值鏈經(jīng)營越有價值。
提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。企業(yè)外部商業(yè)創(chuàng)新，得益于以明星產(chǎn)品點亮新商業(yè)模式策劃，得益于以新產(chǎn)品分銷創(chuàng)新商業(yè)盈利機制，得益于以新新商業(yè)經(jīng)營放大企業(yè)價值，更得益于企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)藍海牽引企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值革新。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，高端現(xiàn)制茶飲品牌在生產(chǎn)物流端多以“輕資產(chǎn)外協(xié)”為主，其更注重原材料的定制化以及后端大數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，其中“蜜雪冰城”的供應(yīng)鏈建設(shè)更為完善，具備向同業(yè)開放供應(yīng)鏈能力。
“四大核心活動”之三——“持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢”：以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，刷新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞“競爭優(yōu)勢”優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值經(jīng)營能力，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢
刷新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃，新零售策劃運營點燃用戶消費價值，優(yōu)秀企業(yè)或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活多業(yè)務(wù)布點，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放大競爭優(yōu)勢，或以新企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以供應(yīng)鏈優(yōu)勢助推明星產(chǎn)品打造，或以全場景分銷強化產(chǎn)品消費優(yōu)勢。持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢，持續(xù)強化核心價值環(huán)節(jié)，企業(yè)價值鏈自然水到渠成。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網(wǎng)紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關(guān)產(chǎn)品，兩者還在瓶裝水、餐飲副 牌的領(lǐng)域試水經(jīng)營。而小店經(jīng)營的模式并不適合提供多樣化的 SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
“四大核心活動”之四——“強化技術(shù)賦能”：完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)水平，賦能企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，點亮新企業(yè)技術(shù)價值
完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)價值鏈形成的過程，是企業(yè)以核心價值激活產(chǎn)業(yè)品牌能量的過程，是企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)信息化管理升級的過程，更是企業(yè)以數(shù)字品牌營銷策劃牽引“大技術(shù)賦能”的過程。新數(shù)字化，驅(qū)動企業(yè)新技術(shù)升級。
賦能企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，點亮新企業(yè)技術(shù)價值。企業(yè)技術(shù)賦能，得益于企業(yè)價值鏈經(jīng)營的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，得益于企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)的技術(shù)賦能，更得益于企業(yè)價值鏈經(jīng)營的快速放大。新技術(shù)，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營大升級，快速提升企業(yè)管理效率。
企業(yè)價值鏈經(jīng)營強化，需要強有力的新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃再創(chuàng)新，需要以品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，更需要以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)內(nèi)部效率提升，以新零售模式策劃優(yōu)化外部合作機制。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級放大企業(yè)新零售策劃運營，聚合企業(yè)資源能力夯實競爭優(yōu)勢，提升數(shù)字化水平強化技術(shù)賦能，企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃定能大推進，新企業(yè)價值鏈經(jīng)營必有大成效。
企業(yè)價值鏈經(jīng)營，核心活動在于“供——產(chǎn)——銷——運——服”，五大活動是其核心，是企業(yè)商業(yè)增值活動的主體，點亮五大增值活動。企業(yè)數(shù)字商業(yè)風(fēng)行的過程，是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式點燃新商業(yè)策劃，以數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部運營效率，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃，以新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢點亮企業(yè)新商業(yè)策劃變革，全面打通企業(yè)高價值經(jīng)營鏈。
“四大核心活動”，創(chuàng)新點亮企業(yè)價值鏈經(jīng)營。1）“內(nèi)部提升效率”：活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率，加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。2）“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。3）“持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢”：以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢為依托，刷新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞“競爭優(yōu)勢”優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)價值經(jīng)營能力，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢。4）“強化技術(shù)賦能”：完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)水平，賦能企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，點亮新企業(yè)技術(shù)價值。
“四大核心活動”之一——“內(nèi)部提升效率”：活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率，加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率
活化內(nèi)部價值鏈經(jīng)營環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部效率。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，旨在強化品牌&用戶的高價值經(jīng)營，以商業(yè)聯(lián)絡(luò)、用戶聯(lián)通和品牌聯(lián)系強化產(chǎn)業(yè)特色，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)運營效率提升，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點燃新企業(yè)價值，以品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新商業(yè)經(jīng)營策劃全面提升企業(yè)內(nèi)部運營效率。
加大內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營關(guān)聯(lián)，提升各環(huán)節(jié)運營效率。企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品經(jīng)營，旨在以明星產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價值，或以明星產(chǎn)品牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，或以多渠道分銷點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，或以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費價值。全力放大產(chǎn)品經(jīng)營，全力提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效率。
“四大核心活動”之二——“外部優(yōu)化機制”：優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制，提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海
優(yōu)化外部商業(yè)合作，優(yōu)化盈利分配機制。企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程，是企業(yè)優(yōu)選商業(yè)合作伙伴、點亮新商業(yè)合作價值的過程，是企業(yè)全面提升外部合作伙伴價值、建立新商業(yè)合作的過程，或以優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈經(jīng)營助推企業(yè)高價值生產(chǎn)制造，或以明星產(chǎn)品優(yōu)選商業(yè)合作伙伴，或以優(yōu)秀商業(yè)價值推進新藍海經(jīng)營，外部合作機制越創(chuàng)新，企業(yè)價值鏈經(jīng)營越有價值。
提升外部伙伴認同感，創(chuàng)造新價值藍海。企業(yè)外部商業(yè)創(chuàng)新，得益于以明星產(chǎn)品點亮新商業(yè)模式策劃，得益于以新產(chǎn)品分銷創(chuàng)新商業(yè)盈利機制，得益于以新新商業(yè)經(jīng)營放大企業(yè)價值，更得益于企業(yè)創(chuàng)造新商業(yè)藍海牽引企業(yè)新產(chǎn)業(yè)價值革新。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，高端現(xiàn)制茶飲品牌在生產(chǎn)物流端多以“輕資產(chǎn)外協(xié)”為主，其更注重原材料的定制化以及后端大數(shù)據(jù)的預(yù)測分析，其中“蜜雪冰城”的供應(yīng)鏈建設(shè)更為完善，具備向同業(yè)開放供應(yīng)鏈能力。
刷新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，圍繞競爭優(yōu)勢優(yōu)化資源配置。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)模式策劃，新零售策劃運營點燃用戶消費價值，優(yōu)秀企業(yè)或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活多業(yè)務(wù)布點，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放大競爭優(yōu)勢，或以新企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新商業(yè)特色，或以供應(yīng)鏈優(yōu)勢助推明星產(chǎn)品打造，或以全場景分銷強化產(chǎn)品消費優(yōu)勢。持續(xù)夯實競爭優(yōu)勢，持續(xù)強化核心價值環(huán)節(jié)，企業(yè)價值鏈自然水到渠成。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告和西南證券等綜合資訊表明，深耕一線城市的高端網(wǎng)紅品牌對客流、客單量的要求更高，奈雪、喜茶的推新速度在 1-1.2 款/周，除了茶飲相關(guān)產(chǎn)品，兩者還在瓶裝水、餐飲副 牌的領(lǐng)域試水經(jīng)營。而小店經(jīng)營的模式并不適合提供多樣化的 SKU，茶顏悅色、蜜雪冰城一年上新款式不到 5 個。
完善信息管理，提升企業(yè)數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)價值鏈形成的過程，是企業(yè)以核心價值激活產(chǎn)業(yè)品牌能量的過程，是企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)信息化管理升級的過程，更是企業(yè)以數(shù)字品牌營銷策劃牽引“大技術(shù)賦能”的過程。新數(shù)字化，驅(qū)動企業(yè)新技術(shù)升級。
賦能企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，點亮新企業(yè)技術(shù)價值。企業(yè)技術(shù)賦能，得益于企業(yè)價值鏈經(jīng)營的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，得益于企業(yè)核心價值環(huán)節(jié)的技術(shù)賦能，更得益于企業(yè)價值鏈經(jīng)營的快速放大。新技術(shù)，驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營大升級，快速提升企業(yè)管理效率。
企業(yè)價值鏈經(jīng)營強化，需要強有力的新產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，需要以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃再創(chuàng)新，需要以品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，更需要以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)內(nèi)部效率提升，以新零售模式策劃優(yōu)化外部合作機制。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級放大企業(yè)新零售策劃運營，聚合企業(yè)資源能力夯實競爭優(yōu)勢，提升數(shù)字化水平強化技術(shù)賦能，企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃定能大推進，新企業(yè)價值鏈經(jīng)營必有大成效。
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