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競爭戰(zhàn)略策劃，重點在于“定義企業(yè)價值鏈”。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的過程，是企業(yè)價值鏈創(chuàng)新突破的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引其商業(yè)價值創(chuàng)造的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，更是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播推進“戰(zhàn)略性購產(chǎn)一體化”的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)經(jīng)營效率提升，新零售策劃運營助推企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)鏈鏈主地位，新商業(yè)經(jīng)營點燃企業(yè)用戶定制創(chuàng)新之路。數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新價值，新產(chǎn)業(yè)平臺點亮企業(yè)新未來，企業(yè)價值鏈經(jīng)營，因創(chuàng)新而更有魅力。
 
“六大方法”，重新定義企業(yè)價值鏈，放大企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃。1）“強技術(shù)提升企業(yè)效率”：提升數(shù)字化水平，以信息化技術(shù)推動企業(yè)經(jīng)營，加快企業(yè)經(jīng)營效率，提升企業(yè)盈利水平。2）“戰(zhàn)略性購產(chǎn)一體化”：推進企業(yè)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，刷新企業(yè)“采產(chǎn)一體化”，降低產(chǎn)品成本，活化產(chǎn)業(yè)價值。3）“謀求產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：打造貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，擁有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主動權(quán)。4）“點亮用戶定制新商業(yè)”：點亮用戶新商業(yè)需求，牽引新定制生產(chǎn)升級，滿足用戶新需求，創(chuàng)造定制化用戶需求。5）“產(chǎn)銷一體化”：以銷定產(chǎn)，推進生產(chǎn)銷售一體化，縮短銷售半徑，點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值。6）“新產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)”：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)進化，激活互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營價值。
 
“六大方法”之一——“強技術(shù)提升企業(yè)效率”：提升數(shù)字化水平，以信息化技術(shù)推動企業(yè)經(jīng)營，加快企業(yè)經(jīng)營效率，提升企業(yè)盈利水平
 
提升數(shù)字化水平，以信息化技術(shù)推動企業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快了企業(yè)信息化進程，新零售模式策劃點亮了企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使信息化技術(shù)更有實戰(zhàn)性及特色感，優(yōu)秀企業(yè)或以前端零售技術(shù)迭代刷新用戶需求，或以全渠道訂單交付點亮新商業(yè)價值，或以產(chǎn)業(yè)營銷策劃放大新商業(yè)特色，以信息化技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，以新盈利方式提升企業(yè)盈利水平。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，2020年上半年，華致酒行產(chǎn)品研發(fā)中心正式落地北京通州臺湖，主要負責(zé)專業(yè)鑒定、銷售各類名優(yōu)老酒;是當(dāng)前全國最大的老酒/名酒鑒定、收藏、體驗 服務(wù)平臺。其開 創(chuàng)了三級保真鑒定模式，通過鑒定師初鑒(檢查老酒的外觀、酒線是否符合相關(guān)年份標準)、鑒定專員復(fù)檢(檢驗酒花、聞香等判斷是否符合老酒特征)、行業(yè)資深鑒定專家終檢(再次綜合鑒定)逐級篩選高品質(zhì)老酒、名酒，這也是其“保真”能力的進一步提升。 “六大方法”之二——“戰(zhàn)略性購產(chǎn)一體化”：推進企業(yè)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，刷新企業(yè)“采產(chǎn)一體化”，降低產(chǎn)品成本，活化產(chǎn)業(yè)價值
 
推進企業(yè)與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，刷新企業(yè)“采產(chǎn)一體化”。數(shù)字商業(yè)的新商業(yè)情境下，企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策劃，貴在強化產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃激發(fā)供應(yīng)商長期合作信心，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象認知，以數(shù)字營銷策劃活化戰(zhàn)略級供應(yīng)商價值，全面刷新企業(yè)的“采購生產(chǎn)一體化”，一方面以優(yōu)質(zhì)的采購保證產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低產(chǎn)品成本，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、川財證券研究院等綜合資訊表明，華致酒行公司在酒類流通領(lǐng)域長期經(jīng)營，具有豐富的酒類流通行業(yè)運營經(jīng)驗，在產(chǎn)品采購、倉儲物流及客戶開發(fā)的成本管控等方面擁有較強的優(yōu)勢。 “六大方法”之三——“謀求產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：打造貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，擁有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主動權(quán)
 
打造貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)鏈高效整合。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字商業(yè)激發(fā)了企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的積極性，以數(shù)字化技術(shù)點亮新商業(yè)經(jīng)營，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)推進“貫穿式產(chǎn)業(yè)鏈”，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，持續(xù)做強產(chǎn)業(yè)特色，持續(xù)做強產(chǎn)業(yè)鏈鏈主角色，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合聚合產(chǎn)業(yè)級商業(yè)合作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品點亮新商業(yè)經(jīng)營。
 
主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，擁有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主動權(quán)。優(yōu)秀的企業(yè)大都是擁有相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，相對完善的“采購-生產(chǎn)-銷售-消費”四位一體的產(chǎn)業(yè)鏈體系，強大的用戶消費牽引企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增長，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃放大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營越深入，其產(chǎn)業(yè)鏈價值越突出，其產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展主動權(quán)越緊密。
 
企業(yè)價值鏈重新定義，得益于其創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法，得益于其持續(xù)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，得益于其以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃牽引新商業(yè)策劃變革，更得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象。數(shù)字化技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營效率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點亮企業(yè)新商業(yè)價值，數(shù)字營銷策劃推動用戶的高品牌忠誠度，以產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營為導(dǎo)向推進“戰(zhàn)略性購產(chǎn)一體化”，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營為指引謀求產(chǎn)業(yè)鏈鏈主地位，優(yōu)秀企業(yè)迅猛崛起，指日可待。更多定義企業(yè)價值鏈方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之定義企業(yè)價值鏈六法（下）》。