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在上一篇文章《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大六法（下）》中，我們談到企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育，談到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大指引作用，更談到企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引新商業(yè)策劃變革的重大價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)進(jìn)化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷助力企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)，數(shù)字營(yíng)銷策劃活化企業(yè)新先發(fā)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往誕生于擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)總是能點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，活化新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，聚合最優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，重新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則，以先發(fā)戰(zhàn)略行動(dòng)擁有發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，以持續(xù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大擁有發(fā)展話語權(quán)。
 
“六大方法”，持續(xù)擴(kuò)大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。1）“定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”：依托企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，定義新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)/新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)變革，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用。2）“刷新體制新政策”：順應(yīng)政府體制演進(jìn)，搶占產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)性參與權(quán)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策活化，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性進(jìn)化，新體制，新未來。3）“初期利潤(rùn)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”：搶占高利潤(rùn)地位，占據(jù)高端市場(chǎng)，多元化撇脂策略，主導(dǎo)前期高端產(chǎn)品銷售，對(duì)接優(yōu)質(zhì)買方。4）“產(chǎn)業(yè)資源再聚合”：聚合優(yōu)勢(shì)資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能。5）“重塑競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則”：革新傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主導(dǎo)“先發(fā)式競(jìng)爭(zhēng)”，建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新秩序，持續(xù)亮化技術(shù)資源等新競(jìng)爭(zhēng)要素。6）“持續(xù)優(yōu)勢(shì)再挖掘”：深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，放大技術(shù)專利等新驅(qū)動(dòng)要素，推動(dòng)持續(xù)性先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
 
“六大方法”之四——“產(chǎn)業(yè)資源再聚合”：聚合優(yōu)勢(shì)資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能
 
聚合優(yōu)勢(shì)資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價(jià)值。以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為代表的新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃，其要點(diǎn)在于充分聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，活化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)，從單一的、集中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)切入，活化新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略感知，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃戰(zhàn)略行動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播快速打響知名度，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升用戶消費(fèi)感知，進(jìn)而牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革。先發(fā)優(yōu)勢(shì)，一氣呵成，氣勢(shì)如虹。
 
持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)優(yōu)勢(shì)資源總會(huì)向優(yōu)秀企業(yè)匯聚，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資源能力配置，點(diǎn)燃新產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)資源效能，放大企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)行銷等先發(fā)優(yōu)勢(shì)能量。
 
“六大方法”之五——“重塑競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則”：革新傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主導(dǎo)“先發(fā)式競(jìng)爭(zhēng)”，建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新秩序，持續(xù)亮化技術(shù)資源等新競(jìng)爭(zhēng)要素
 
革新傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式，主導(dǎo)“先發(fā)式競(jìng)爭(zhēng)”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式革新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從單一單點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃爭(zhēng)奪到全方位的資源競(jìng)爭(zhēng)，從單一的被動(dòng)式產(chǎn)品營(yíng)銷迎戰(zhàn)到搶先式、占位式品牌策劃營(yíng)銷，從被動(dòng)式迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)向主動(dòng)式、革新式產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，從順應(yīng)舊產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序向建立新資源型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、新數(shù)字化能力競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)。以新零售模式策劃創(chuàng)新為代表的新商業(yè)策劃突破如火如荼，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)突破大行其道，技術(shù)資源等新競(jìng)爭(zhēng)要素備受關(guān)注，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范式樹立在即，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)秩序革新在即。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開資料、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明，光峰科技公司原創(chuàng) ALPD®技術(shù)，解決激光顯示產(chǎn)業(yè)化難題。ALPD®技術(shù)將成本低、效率高以及具有成熟產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)的 GaN(氮化鎵)藍(lán)激光，與同樣具有成本低、光效高、低散斑并且是中國(guó)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略材料的稀土熒光材料相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了低散斑、低成本和高光效的激光顯示架構(gòu)。 “六大方法”之六——“持續(xù)優(yōu)勢(shì)再挖掘”：深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，放大技術(shù)專利等新驅(qū)動(dòng)要素，推動(dòng)持續(xù)性先發(fā)優(yōu)勢(shì)
 
深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行于世，新零售策劃運(yùn)營(yíng)等創(chuàng)新拉升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)段位，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，活化產(chǎn)業(yè)級(jí)研發(fā)新優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略新能量，激活產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃新價(jià)值，以新品牌策劃營(yíng)銷點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，以新用戶消費(fèi)牽引新商業(yè)策劃變革，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)研發(fā)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化新技術(shù)引發(fā)的新產(chǎn)品革新，持續(xù)革新，持續(xù)推進(jìn)，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、wind等綜合資訊表明，光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研發(fā)費(fèi)用分別為 9330.16 萬元、13573.05 萬元及 20169.78 萬元，研發(fā)支出逐年增加；截至 2020 年 9 月 30 日，公司累計(jì)在全球范圍內(nèi)獲得授權(quán)專利 1038 項(xiàng)，境內(nèi)外專利申請(qǐng) 832 項(xiàng)，ALPD®技術(shù)架構(gòu)經(jīng)過四代升級(jí)研發(fā)，每代架構(gòu)平臺(tái)相對(duì)于上一代平臺(tái)都有著全面的性能提升，保持對(duì)同行業(yè)跟隨者和競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)性能優(yōu)勢(shì)。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃的風(fēng)行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了企業(yè)新商業(yè)策劃變革的步伐，新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情境下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的指引作用，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃定義產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播助力企業(yè)刷新體制新政策，以數(shù)字營(yíng)銷策劃支撐企業(yè)初期高利潤(rùn)占位，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新聚合產(chǎn)業(yè)資源，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)新消費(fèi)革新。新品牌營(yíng)銷策劃革新重塑競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則，優(yōu)秀企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)挖掘再擴(kuò)大，推動(dòng)著企業(yè)新商業(yè)變革，更引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的再進(jìn)化，且行且珍惜！