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　　企業(yè)發(fā)展有其獨特內(nèi)涵，有強調(diào)社會責任的企業(yè)，有關注公眾回報的企業(yè)，有百年常青的企業(yè)，更有快速成長的企業(yè)，每個企業(yè)都有其“獨特品格”，更有其受限要素，有其獨特來源路徑。做好“企業(yè)管理品格”，可以大大助推品牌策劃，提升品牌形象。

 

　　一、企業(yè)管理品格內(nèi)涵及價值

 

　　1、企業(yè)管理品格內(nèi)涵

 

　　每個企業(yè)發(fā)展總有其特色，“企業(yè)管理品格”就是其獨有特征，指的是企業(yè)發(fā)展所具有的典型風貌、經(jīng)營風格、策略導向和公眾責任等的綜合統(tǒng)稱，是對企業(yè)發(fā)展最核心要素的一次檢閱，是對企業(yè)基業(yè)常青要素的一次全方位巡禮。

 

　　2、企業(yè)管理品格價值

 

　　企業(yè)管理品格是企業(yè)發(fā)展的重要“指明燈”，是企業(yè)發(fā)展的策略制訂準則，是企業(yè)發(fā)展的“規(guī)范化指引”，更是企業(yè)發(fā)展風貌的典型體現(xiàn)；企業(yè)管理品格不但對企業(yè)經(jīng)營理念塑造起著引領作用，更對策略制訂、行業(yè)準則、責任擔當?shù)劝l(fā)揮著重要影響力；企業(yè)管理品格不但表現(xiàn)在經(jīng)營理念、策略制訂等方面，更表現(xiàn)在企業(yè)家言行、企業(yè)作為、員工精神狀態(tài)等方面。

 

　　二、企業(yè)管理品格制約“三要素”

 

　　企業(yè)管理品格是重要的，其關系到經(jīng)營理念、策略制訂、人才培育、機制設立等，其發(fā)展受到企業(yè)家品格、產(chǎn)業(yè)特性和文化基因等的深刻影響，是三者結合及共同作用的結果，更是品牌策劃的核心指引。

 

　　1、企業(yè)家品格

 

　　企業(yè)家是“企業(yè)管理品格”的代言人，企業(yè)家的一言一行關系到大眾對企業(yè)的評價，同時企業(yè)家的個性、學識、素質(zhì)、視野等也關系到企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、格局等，對于中小企業(yè)而言，企業(yè)家品格就是“企業(yè)管理品格”，企業(yè)家的學識能力等直接影響到“企業(yè)管理品格”建設。

 

　　2、產(chǎn)業(yè)特性

 

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟主體，是一個經(jīng)濟性組織，善經(jīng)營、勤獲利是企業(yè)的本身特性，同時企業(yè)往往隸屬于行業(yè)，根植于產(chǎn)業(yè)運營，行業(yè)特性決定了其經(jīng)營特點、關鍵成功要素和發(fā)展格局，產(chǎn)業(yè)特性也決定了企業(yè)管理品格的要素所在，消費者關注什么、同行做什么、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是什么等都直接影響著“企業(yè)管理品格”的要素構成、發(fā)展特點和成功所在，產(chǎn)業(yè)特性是決定“企業(yè)管理品格”發(fā)展的重要因素之一。

 

　　3、文化基因

 

　　文化是企業(yè)成長的內(nèi)在驅(qū)動力之一，企業(yè)文化同樣是“企業(yè)管理品格”的制約要素之一，企業(yè)家和員工、股東、利益關系者等構成了“企業(yè)經(jīng)營要素”，企業(yè)經(jīng)營要素又決定了“企業(yè)發(fā)展特色”，發(fā)展特色又會深深影響著“企業(yè)管理品格”，文化理念不同、物質(zhì)層面不同、制度層面不同都會使“企業(yè)管理品格”有所差異，這也決定了企業(yè)經(jīng)營理念、推行策略等各有不同。

 

　　三、企業(yè)管理品格六大來源路徑

 

　　企業(yè)管理品格是重要的，受著三大要素制約，同時其也受著企業(yè)家、文化、發(fā)展階段等諸多影響，由這些要素構成“企業(yè)管理品格發(fā)展”的主體，其也成為企業(yè)管理品格發(fā)展的重要來源。

 

　　1、企業(yè)家品性表達

 

　　企業(yè)家是“企業(yè)管理品格”的代言人，是“企業(yè)管理品格”的主體，更是企業(yè)管理品格形成的主要因素；企業(yè)家是企業(yè)老板，是企業(yè)發(fā)展的領導人，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)目前仍是“老板驅(qū)動”的時代，老板的意志就是公司的意思，就是管理層行動的方向，就是公司行動的總綱領；企業(yè)家在一定程度上是“企業(yè)管理品格”的設計師，其思想意識決定了企業(yè)發(fā)展的重要品性，決定了經(jīng)營理念、行事風格等“企業(yè)管理品格”的重要因素；換而言之，“企業(yè)管理品格”也會約束企業(yè)家言行，無形中影響著企業(yè)家的商業(yè)行為和社會舉動，對其言行舉止起到一定制約作用。

 

　　典型案例：萬科一直是中國房地產(chǎn)行業(yè)的標桿性企業(yè)，其老板“王石”直面挑戰(zhàn)、永攀高峰的精神是其“企業(yè)管理品格”的重要表達；馬云的“美麗新世界”、聯(lián)想柳傳志的“穩(wěn)健”等無疑不是“企業(yè)管理品格”的深厚表達。

 

　　2、企業(yè)文化呈現(xiàn)

 

　　企業(yè)文化是企業(yè)“基業(yè)常青”的“精髓”所在，是“企業(yè)管理品格”要素的重要來源，更是“企業(yè)管理品格”的構成要素；文化理念是對企業(yè)發(fā)展“核心理念”的高度提煉，是企業(yè)經(jīng)營方針的“濃縮”，是對企業(yè)未來發(fā)展的“顯性表達”，企業(yè)管理品格由其構成更與其互相影響，相互作用，共同推動著企業(yè)發(fā)展。

 

　　典型案例：中鐵八局以“家”作為企業(yè)文化代名詞，以57年歷史淵源、13年發(fā)展變革、8年重組新生的歷史為依托，側重“家文化”品格塑造，以“忠誠、學習、執(zhí)行、效益、感恩”彰顯“家”文化的核心內(nèi)涵，以加大員工培訓力度、實施購房優(yōu)惠政策、同步提高員工收入分配待遇水平等關鍵性舉措塑造“企業(yè)管理品格”，真正體現(xiàn)“為家、大家、全家”的企業(yè)管理品格。

 

　　3、發(fā)展特色呈現(xiàn)

 

　　企業(yè)發(fā)展有不同的發(fā)展階段，不同發(fā)展階段具有不同的“發(fā)展特色”；初創(chuàng)期企業(yè)關注企業(yè)的創(chuàng)新性和成長潛力，強調(diào)企業(yè)的突破性、創(chuàng)新力，企業(yè)管理品格更多集中于“創(chuàng)新、突破”等特質(zhì)上；成長期企業(yè)關注企業(yè)的成長性、穩(wěn)定性和增長率，強調(diào)企業(yè)的成長性、快速性，企業(yè)管理品格更多集中于“成長、發(fā)展”等特質(zhì)上；成熟期企業(yè)關注企業(yè)的穩(wěn)定性、成熟度和健康感，企業(yè)管理品格更多集中于“成熟、價值”等特質(zhì)上；企業(yè)發(fā)展時期不同，發(fā)展特質(zhì)各異，企業(yè)管理品格也有所不同。

 

　　典型案例：中糧是中國知名的食品飲料制造商，其“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式獨步業(yè)內(nèi)，開創(chuàng)一類“獨特商業(yè)模式”，這除與其中央大型國企的背景有關，更與其大農(nóng)業(yè)布局、食品產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、上游資源重度持有等密切相關，特色與資源相關、與能力相聯(lián)、與背景相協(xié)。

 

　　4、戰(zhàn)略愿景詮釋

 

　　企業(yè)存在總有其商業(yè)價值，企業(yè)經(jīng)營總有其方向，發(fā)展戰(zhàn)略是極重要的；企業(yè)管理品格有其時間特點、階段特性等，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)所處階段進行必要革新，改變舊的品格，重塑新品格；同樣，企業(yè)管理品格有優(yōu)劣之分，不好的企業(yè)管理品格是需要校正的，優(yōu)秀的品格應該得到更好的宏揚；企業(yè)管理品格亦應根據(jù)“企業(yè)愿景”變化而變化，因其變化而進行修訂。

 

　　典型案例：方太是中國廚電行業(yè)的“價值引領者”，其定位“中國高端廚電專家與領導者”，發(fā)力高端廚電，以整體廚柜、集成廚房、油煙機、燃氣灶具、電磁灶具、消毒柜、熱水器等全品系制造“領先一步”，以專家品質(zhì)吸引消費者，以行業(yè)領導者清晰定位品牌策劃方向！

 

　　5、組織運作設計

 

　　企業(yè)經(jīng)營有其特點，組織運作同樣有其典型特征；初創(chuàng)期的企業(yè)組織設計相對簡單，多為職能型、集中型組織，運作效率較高，企業(yè)管理品格多聚焦于“高效”、“集中”等特征；成長期企業(yè)組織職能變化較大，編制增長快速，“穩(wěn)定”“持續(xù)”等成為企業(yè)管理品格的關鍵詞；成熟期企業(yè)組織運作相對穩(wěn)健，運作程序規(guī)范，專業(yè)化、規(guī)范化運作明顯強化，“穩(wěn)健”、“規(guī)范”等往往是企業(yè)管理品格的要點。

 

　　典型案例：創(chuàng)新工場是國內(nèi)致力于早期階段投資并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構，其通過針對早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長；投資者行業(yè)經(jīng)驗豐富、來源廣泛、專業(yè)分布合理，囊括富士康、聯(lián)想、新東方、中經(jīng)合集團、硅谷、中華電信等，經(jīng)營團隊更包括業(yè)內(nèi)精英、海外歸來人員等，企業(yè)管理品格中的“創(chuàng)新”、“融合”、“圓通”等元素非常突出。

 

　　6、合作者價值彰顯

 

　　企業(yè)是市場運作的主體，除了企業(yè)家外，更有員工、股東、供應商、消費者、合作伙伴等商業(yè)主體，優(yōu)秀的企業(yè)必定是“合作共贏”的商業(yè)組織，其“商業(yè)合作者”同樣可以彰顯價值，做出貢獻；員工有其利益訴求，共同成長、擔當責任、持續(xù)發(fā)展成為其品格要素所在；股東是企業(yè)的出資人和引領者，持續(xù)、健康和發(fā)展是其對“企業(yè)管理品格”的重要貢獻；供應商是企業(yè)的合作伙伴，協(xié)同式成長、規(guī)范式共贏是其發(fā)展的重要訴求；企業(yè)管理品格不但要考慮其本身商業(yè)訴求，更要考慮到“商業(yè)合作者”的商業(yè)訴求，“共同成長”、“和諧共進”方是“商業(yè)大道”。

 

　　典型案例：格力集團是國內(nèi)知名的生產(chǎn)制造商，其首創(chuàng)的“經(jīng)銷商+廠家”聯(lián)營公司模式不但在空調(diào)、汽車等領域大行其道，更在白酒、食品、飲料、服裝等消費品領域廣被借鑒，其被廣泛使用的重要原因就是“將合作者的利益考慮在內(nèi)，雙方共同運作市場，利益相協(xié)、市場共通”，其不但使企業(yè)自身獲得快速增長，更使經(jīng)銷商、員工等合作伙伴得到共同成長，品牌策劃再顯功力。