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創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新競爭。有產(chǎn)業(yè)，有競爭，企業(yè)發(fā)展才會更有后勁。產(chǎn)業(yè)競爭有創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略有突破，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才會更有創(chuàng)新性。以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶消費新價值，以全渠道品牌策劃傳播點亮“新市場爭奪”，立足于產(chǎn)業(yè)競爭，發(fā)力于價值創(chuàng)新，則產(chǎn)業(yè)競爭，無往不勝。
 
“三大創(chuàng)新點”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“殘局打法”：延續(xù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，謀取經(jīng)營利潤；打破市場殘局，再建利基市場。2）“市場爭奪”：正合奇勝，先勝后戰(zhàn)搶市場；切割豐厚領(lǐng)域，拓展新藍(lán)海市場。3）“價值創(chuàng)新”：創(chuàng)造買方新價值，放大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；建立新藍(lán)海價值曲線，打開產(chǎn)業(yè)增長天花板。
 
“殘局打法”：延續(xù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，謀取經(jīng)營利潤；打破市場殘局，再建利基市場
 
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，本就是一盤大棋，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，注定離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)消費大激發(fā)，離不開全渠道品牌營銷策劃大創(chuàng)新，更離不開優(yōu)勢業(yè)務(wù)的“大放送”。延續(xù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，點亮新用戶新消費，激發(fā)老產(chǎn)品新活力，從而獲得更豐厚的利潤，獲得更快速的增長。讓殘局不再成為“殘局”，讓老業(yè)務(wù)獲得新價值，正是產(chǎn)業(yè)競爭的創(chuàng)新價值點之一。
 
打破市場殘局，再建利基市場。產(chǎn)業(yè)競爭的創(chuàng)新，需要企業(yè)更加關(guān)注老市場的價值，以“老產(chǎn)品”激活老市場經(jīng)營，以“老樹新花”拓寬老業(yè)務(wù)發(fā)展，以“明星產(chǎn)品”牽引傳統(tǒng)市場的大消費&大增長。依托傳統(tǒng)市場，發(fā)揮傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，做大傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)市場，“利基市場經(jīng)營”才會更有價值。
 
“市場爭奪”：正合奇勝，先勝后戰(zhàn)搶市場；切割豐厚領(lǐng)域，拓展新藍(lán)海市場
 
正合奇勝，先勝后戰(zhàn)搶市場。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮用戶的消費熱情，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，不但可以大大點亮新市場經(jīng)營，而且可以依托企業(yè)的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢，以“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”搶占新領(lǐng)域新市場，以“全渠道分銷”搶占更多適銷、可銷的終端觸點，以拼團(tuán)、特價、發(fā)紅包、抽獎轉(zhuǎn)盤等數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新價值。
 
切割豐厚領(lǐng)域，拓展新藍(lán)海市場。新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，傳統(tǒng)市場的創(chuàng)新突破是需要的，對于新藍(lán)海市場的拓展更是重要的。融入新產(chǎn)業(yè)品牌消費，點亮新藍(lán)海價值，拓展強(qiáng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)市場，拓展強(qiáng)藍(lán)海領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)競爭，必能切出“肥美的蛋糕”，獲得更持續(xù)的增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷年報、日冷官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，2021年日冷B、C端占比為56%、44%，且渠道發(fā)展也經(jīng)歷了由餐飲向家庭消費的轉(zhuǎn)移。針對快餐店及便利店等商用渠道，日冷公司主推性價比的雞肉產(chǎn)品，針對酒店等大B，則采用高端化定制；零售渠道則強(qiáng)調(diào)便捷性與新鮮度，線上渠道則銷售健康食品。 “價值創(chuàng)新”：創(chuàng)造買方新價值，放大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢；建立新藍(lán)海價值曲線，打開產(chǎn)業(yè)增長天花板
 
創(chuàng)造買方新價值，放大產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新買方消費價值，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)競爭，必然是以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”引發(fā)“消費風(fēng)潮”的新消費，必然是以融通全渠道營銷建立“新品牌觸點”的高價值體驗，必然是以基于新產(chǎn)業(yè)競爭的“大突破”。
 
建立新藍(lán)海價值曲線，打開產(chǎn)業(yè)增長天花板。新的產(chǎn)業(yè)競爭，“多元化用戶消費”牽引企業(yè)新藍(lán)海價值曲線，以主題式、定制化點亮高端用戶需求，以系列化、標(biāo)準(zhǔn)化突出經(jīng)濟(jì)性、優(yōu)惠感，全面點燃大眾用戶消費；更可用產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營聚合“個性化用戶訴求”，推動C2B定制及團(tuán)購經(jīng)營，全力激發(fā)多層次消費，打破產(chǎn)業(yè)競爭的“市場天花板”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷官網(wǎng)、日冷年報、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，日冷核心競爭力在于“研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新”，這奠定爆品基礎(chǔ)。其率先推出了“微波預(yù)制菜”及“三段式炒飯”，研發(fā)團(tuán)隊由 100 多人組成。同時其市調(diào)后發(fā)現(xiàn)消費者認(rèn)為鮮炸丸子味道最佳，但油炸過程繁瑣，于是公司抓住該需求痛點，技術(shù)方面突破了微波后水分的蒸發(fā)也不影響丸子酥脆口感的壁壘，于 1994 年推出微波炸牛肉丸，廣受市場好評。 產(chǎn)業(yè)競爭的大創(chuàng)新，源于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃的用戶消費需求，更源于數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新藍(lán)海市場”。以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)革新，以數(shù)字品牌策劃營銷切割豐厚的市場，以“新買方價值”牽引企業(yè)的新商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭創(chuàng)新，定會有大看點&大突破！