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每個企業(yè)都想成為“產(chǎn)業(yè)品牌”，在本產(chǎn)業(yè)中呼風喚雨，一方面順應國內(nèi)數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，另一方面推動數(shù)字化升級再造刷新品牌營銷策劃意識，點亮數(shù)字品牌策劃營銷的實效性和落地感，產(chǎn)業(yè)整合營銷策劃越深入，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)運作的理解越深刻，產(chǎn)業(yè)品牌價值越大。同時，新零售策劃運營正在席卷全國，企業(yè)在推進“產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷”時有必要與時俱進，推進產(chǎn)業(yè)品牌的供需對接、多業(yè)務并進及全方位品牌體驗。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，重在“品牌持續(xù)增長”，分階段推進。產(chǎn)業(yè)品牌建設不能一蹴而就，“羅馬不是一天建成的”，穩(wěn)步推進、創(chuàng)新前行，方是正道。產(chǎn)業(yè)品牌增長，需要企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，依托自主品牌競爭優(yōu)勢，高舉“產(chǎn)業(yè)品牌旗幟”；更要強化產(chǎn)業(yè)品牌的“多元化業(yè)務布局”，圍繞產(chǎn)業(yè)建立“核心產(chǎn)業(yè)業(yè)務”，“布局未來”方有“大品牌前景”；更要以用戶建設為導向推進“全域品牌體驗建設”，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷之大不同，方有產(chǎn)業(yè)品牌之大未來。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，“三部曲”值得期待。1）調(diào)節(jié)供需，依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點”，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷基礎(chǔ)。2）多業(yè)務驅(qū)動，多品牌架構(gòu)，覆蓋更多元用戶、更多樣化渠道，擁有廣泛的市場發(fā)展空間，建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”。3）以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/特色服務做強大承載，落地“產(chǎn)業(yè)品牌價值”，全方位構(gòu)建“全域品牌體驗體系”，讓產(chǎn)業(yè)品牌更出彩。
 
“三部曲”之一：調(diào)節(jié)供需，依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占“產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點”，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷基礎(chǔ)
 
產(chǎn)業(yè)品牌必定是立足于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的，企業(yè)的業(yè)務類型往往會歸屬至某個行業(yè)，能抓住產(chǎn)業(yè)規(guī)律、順勢而為者必能快速增長，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)品的消費價值，讓產(chǎn)品好用、容易用及可持續(xù)用，以此拉動產(chǎn)品消費，牽引產(chǎn)業(yè)有效供給持續(xù)前行，產(chǎn)業(yè)品牌在此其間功不可沒。
 
產(chǎn)業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)價值在于“搶占產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展制高點”，以品牌優(yōu)勢引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的客戶消費認知，以高認知強化企業(yè)品牌高溢價，以高溢價推動產(chǎn)業(yè)品牌高影響力，以高品牌影響力奠定品牌的產(chǎn)業(yè)價值力，奠定產(chǎn)業(yè)品牌行銷基礎(chǔ)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東方證券研究所等綜合資訊表明，2019 年，特步開啟多品牌戰(zhàn)略， 3 月與 Wolverine 公司成立合資公司，在大中華區(qū)開展 Saucony 及 Merrell 品牌的運營，8月完成 收購 K-Swiss 和 Palladium 品牌，開啟國際化發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)品牌勢能已成。 “三部曲”之二：多業(yè)務驅(qū)動，多品牌架構(gòu)，覆蓋更多元用戶、更多樣化渠道，擁有廣泛的市場發(fā)展空間，建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”
 
產(chǎn)業(yè)品牌是立足于產(chǎn)業(yè)鏈做深度產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的，既需要專業(yè)的數(shù)字化技術(shù)，又需要企業(yè)具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的決心和強大的資源儲備，更要求企業(yè)的戰(zhàn)略視野從傳統(tǒng)、單一的品牌策劃營銷向“產(chǎn)業(yè)的品牌價值”進化，以產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢為指引的“多產(chǎn)業(yè)業(yè)務驅(qū)動&多業(yè)務并進”成為行業(yè)主流，也成為產(chǎn)業(yè)品牌的核心關(guān)注點，立足產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷做經(jīng)營，融入新零售電商策劃運營等新浪潮，企業(yè)必將如虎添翼。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，其天生需要建立健全“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體系”，以產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢為“戰(zhàn)略控制點”，持續(xù)強化高品質(zhì)制造、精益生產(chǎn)、多渠道分銷等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以此搶占更多市場發(fā)展空間，構(gòu)筑起“以競爭優(yōu)勢為依托、品牌勢能為制控點、產(chǎn)業(yè)價值再挖掘、產(chǎn)業(yè)服務再提升”為典型特征的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略縱深體統(tǒng)，進可攻，退可守，產(chǎn)業(yè)品牌同此而成。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、海通證券研究所等綜合資訊表明，穩(wěn)健醫(yī)療起步于紗布、棉簽等醫(yī)用敷料，2005年自主研發(fā)出舒適、安全、環(huán)保的全棉水刺無紡布，2009 年成立“Purcotton 全棉時代”品牌并推出純棉柔巾等代表性產(chǎn)品，成功實現(xiàn)醫(yī)用產(chǎn)品向家用產(chǎn)品的拓展。  
“三部曲”之三：以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/特色服務做強大承載，落地“產(chǎn)業(yè)品牌價值”，全方位構(gòu)建“全域品牌體驗體系”，讓產(chǎn)業(yè)品牌更出彩
 
產(chǎn)業(yè)品牌勃興需要各產(chǎn)業(yè)擁有自己強大的品牌策劃經(jīng)營體系，需要大家融入新零售電商策劃運營手法，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打爆，快速引流，以特色服務做加持，放大產(chǎn)業(yè)品牌的影響力，放大其品牌價值感，刷新產(chǎn)業(yè)客戶認知力。
 
產(chǎn)業(yè)品牌不是空的，其可以落地為終端產(chǎn)品及終端服務，讓客戶深度感知到；其可以落地數(shù)字品牌策劃溝通，創(chuàng)新品牌營銷策劃手法，線上強化數(shù)字化客戶溝通、互動和在線咨詢交流，中后期推進產(chǎn)業(yè)交易、產(chǎn)業(yè)服務對接等；線下強化現(xiàn)場互動、商品交易對接和增值服務體驗等，創(chuàng)新線上線下全渠道品牌營銷策劃，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌之路，必將更加寬廣。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)全棉時代官網(wǎng)、海通證券研究所、公司招股說明書等綜合資訊表明，其已覆蓋母嬰、兒童、成人等多個消費群體，橫跨高端純棉柔巾、女性護 理、嬰童護理、成人服飾、家紡用品等多條產(chǎn)品線，滿足顧客“一站式”購物消費，其消費群體年齡集中在 25-35 歲之間，女性用戶占到 85%。全方位品牌體驗已經(jīng)形成。 縱觀國內(nèi)產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，多數(shù)企業(yè)日益強化自己的“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”，持續(xù)放大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭實力，以數(shù)字化技術(shù)為切入手法，以數(shù)字品牌營銷策劃為典型做法，融入數(shù)字新零售電商策劃運營新模式新方法，助推企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)業(yè)品牌增長，吸引大量產(chǎn)業(yè)客戶，刷新產(chǎn)業(yè)客戶的品牌化、產(chǎn)業(yè)化認知，全面點亮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營必將光彩奪目。