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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，基于“產(chǎn)業(yè)品牌IP”的快速突破，強大的產(chǎn)業(yè)品牌IP，助推產(chǎn)業(yè)品牌的快速崛起。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展至今，品牌營銷策劃界對于品牌IP的重視度遠勝以往，以數(shù)字化技術(shù)迭代為特征的數(shù)字品牌策劃營銷創(chuàng)新大行其道，以粉絲營銷策劃為切入點的產(chǎn)業(yè)品牌IP建設(shè)倍受關(guān)注，以“全渠道會員運營”為破局點的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃廣受關(guān)注，點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，發(fā)展不止，創(chuàng)新不息，產(chǎn)業(yè)品牌，因品牌IP而不同。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，基于企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”，刷新企業(yè)的品牌營銷策劃手法，創(chuàng)新成就“產(chǎn)業(yè)品牌”。產(chǎn)業(yè)品牌策劃行銷創(chuàng)新的過程，是企業(yè)挖掘自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢拓展“產(chǎn)業(yè)競爭通道”，刷新產(chǎn)業(yè)級競爭意識，定見未來。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，“產(chǎn)業(yè)品牌IP”五要素極為重要。1）挖掘強大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，基于“競爭優(yōu)勢”做突破，有價值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來。2）多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強化產(chǎn)業(yè)級、全品類覆蓋價值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”。3）鑄造“獨特品牌標識”，提升品牌標識認同感，提升產(chǎn)業(yè)品牌IP辨識度。4）打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級品牌形象認知，大價值、大未來。5）高效品牌互動，與時俱進，營銷主題時時革新，打造“產(chǎn)業(yè)建設(shè)新品牌IP”。
 
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之一：挖掘強大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，基于“競爭優(yōu)勢”做突破，有價值，更有產(chǎn)業(yè)品牌IP的大未來
 
產(chǎn)業(yè)級品牌IP建設(shè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一次挑戰(zhàn)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于“規(guī)?；a(chǎn)”，以商業(yè)交易成本的降低刷新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)基于“競爭優(yōu)勢”點亮產(chǎn)業(yè)品牌價值，讓產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)影響力更強，讓產(chǎn)業(yè)品牌號召力更強。
 
產(chǎn)業(yè)品牌IP的發(fā)展，因產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢而起，最終會回歸到“文化經(jīng)營”的層面，依托文化的強穿透性刷新產(chǎn)業(yè)品牌價值，刷新文化的強背書點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢，有此，產(chǎn)業(yè)品牌IP必能大發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù) Euromonitor 2017 年《全球最成功的 100 個快速消費品牌》，可口可樂品牌價值區(qū)間在 350-450 億美元，位列第一?？煽诳蓸芬巡粌H是單純的解渴飲料，更成為我們的生活方式和文化符號，傳遞“和平、美好”的價值觀與“積極、 快樂”的個性品質(zhì)。
 
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之二：多品類承載，依靠多品類組合完成品牌的“產(chǎn)業(yè)愿景”，強化產(chǎn)業(yè)級、全品類覆蓋價值，構(gòu)建“產(chǎn)品品牌IP多品類矩陣”
 
“產(chǎn)品”是品牌IP的高效承載，優(yōu)秀的產(chǎn)品總能亮化品牌IP經(jīng)營理念，讓用戶更喜愛多品類經(jīng)營，讓明星產(chǎn)品更受歡迎，更深入人心，也更具有產(chǎn)品消費的號召力。
 
產(chǎn)業(yè)品牌IP興盛的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌IP明星產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品壯大的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的歷程，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷再度刷新產(chǎn)業(yè)用戶消費認知的歷程，更是明星產(chǎn)品持續(xù)亮化持續(xù)增長的歷程。
 
明星產(chǎn)品引領(lǐng)，多品類覆蓋；單個產(chǎn)品亮化，多產(chǎn)品經(jīng)營，高效產(chǎn)品組合驅(qū)動著產(chǎn)品再增長，多產(chǎn)品助推品牌IP大發(fā)展，點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，推動多產(chǎn)品高效協(xié)同發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，全球范圍內(nèi)，可口可樂不僅是碳酸市場龍頭，在細分市場亦處領(lǐng)導地位。根據(jù) Euromonitor，2019 年公司在全球的果汁、瓶裝水、即飲茶、咖啡等品類中均位居第一，在能量與運動飲料中排名第二。 “產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之三：鑄造“獨特品牌標識”，提升品牌標識認同感，提升產(chǎn)業(yè)品牌IP辨識度
 
每一個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，都有一些獨特的獨特產(chǎn)業(yè)品牌IP標識，如可口可樂的“瓶形標識”，如農(nóng)夫山泉的廣告語，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP具有強大的產(chǎn)業(yè)品牌號召力。
 
產(chǎn)業(yè)品牌IP的創(chuàng)新突破，得益于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌標識設(shè)計，依托于優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌設(shè)計，放大產(chǎn)業(yè)品牌核心價值，企業(yè)，定有更加光明的未來。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)《可口可樂品牌文化的嬗變》、公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂于1916 年推出的經(jīng)典弧形瓶，根據(jù) 1949 年的一項調(diào)查，僅有 1%的美國人不能通過瓶身形狀區(qū)別出可口可樂，弧形瓶已經(jīng)成為可口可樂獨有的文化標識。  
“產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之四：打造知名品牌IP形象，有品牌，有IP，健全產(chǎn)業(yè)級品牌形象認知，大價值、大未來
 
產(chǎn)業(yè)品牌IP，多數(shù)自我形象突出，獨特的品牌代言人引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)品牌策劃再創(chuàng)新，大量的數(shù)字化營銷策劃互動刺激著用戶消費的神經(jīng)，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃越具有創(chuàng)新性，其品牌IP越具有突破感。
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌IP大都有自己的“品牌形象”，個性突出，基于粉絲高認知的產(chǎn)業(yè)品牌策劃大行其道，極具商業(yè)策劃創(chuàng)新性。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，可口可樂成功重塑了圣誕老人和北極熊等 IP 形象，進一步豐富品牌文化。自 1920 年起可口可樂開始在圣誕節(jié)展開營銷活動，拓寬消費場景至冬季，并放大品牌IP價值。 “產(chǎn)業(yè)品牌IP五要素”之五：高效品牌互動，與時俱進，營銷主題時時革新，打造“產(chǎn)業(yè)建設(shè)新品牌IP”
 
產(chǎn)業(yè)品牌IP的高頻互動，對于每個優(yōu)秀的企業(yè)來說，都是極為重要，也是極有高價值的，放大企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)價值，原料獨特就放大生產(chǎn)優(yōu)勢，品牌個性強就點亮品牌特色，營銷策劃創(chuàng)新多就刷新數(shù)字營銷價值，產(chǎn)業(yè)品牌策劃創(chuàng)新成就 大產(chǎn)業(yè)品牌IP。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研部等綜合資訊表明，1990年以來，美國消費逐漸理性，可口可樂更強調(diào)以情感/個性/生活方式/社交等為內(nèi)在要素傳遞 品牌文化，可口可樂廣告主題的變遷圓滿展示了品牌與時俱進、高效互動的過程。 產(chǎn)業(yè)品牌IP興盛的過程，是企業(yè)品牌策劃營銷大行其道的過程，是數(shù)字化技術(shù)大賦能助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程，是企業(yè)新零售策劃運營倍受關(guān)注的過程，更是大量企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃放大“產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢”的過程。產(chǎn)業(yè)品牌IP價值斐然，點亮新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，推動數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)品牌必能再創(chuàng)新未來！