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優(yōu)秀企業(yè)總能搭建產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，刷新品牌私域流量策劃，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)，貴在以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新用戶增長(zhǎng)，以新零售模式策劃創(chuàng)造新用戶消費(fèi)認(rèn)同，更以強(qiáng)大的品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新搭建新產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)，贏在數(shù)字品牌驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品科技研發(fā)，勝在新零售策劃運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)?；?yīng)，強(qiáng)在精細(xì)化管理推動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃。
 
“九大方法”，搭建產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。1）專屬科技”：擁有產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，專屬科技、專屬背書；設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻。2）“規(guī)?；?yīng)”：推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)模化水平，抬高“產(chǎn)能門檻”；點(diǎn)亮新規(guī)模價(jià)值。3）“企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)”：推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；提煉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要素，活化差異化表達(dá)。4）“設(shè)計(jì)創(chuàng)新”：點(diǎn)亮產(chǎn)品設(shè)計(jì)，搶占產(chǎn)品設(shè)計(jì)制高點(diǎn)；活化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造新產(chǎn)品新價(jià)值。5）“品牌權(quán)益價(jià)值”：刷新品牌差異化，點(diǎn)亮品牌權(quán)益；更新品牌主張，經(jīng)營(yíng)高價(jià)值品牌。6）“用戶群高忠誠(chéng)度”：洞察用戶需求，構(gòu)建新用戶梯隊(duì)；提升用戶消費(fèi)黏性，培育用戶忠誠(chéng)度。7）“產(chǎn)品資源獨(dú)特性”：物化產(chǎn)品資源，擴(kuò)大產(chǎn)品獨(dú)特性；夯實(shí)產(chǎn)品獨(dú)特基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品資源壁壘。8）“服務(wù)定制化”：刷新會(huì)員服務(wù)，點(diǎn)亮品牌化服務(wù)；定制服務(wù)，定義產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值。9）“區(qū)域市場(chǎng)壟斷性”：強(qiáng)化渠道分銷，獨(dú)占區(qū)域市場(chǎng)；提升區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品影響力，夯實(shí)新產(chǎn)品新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
 
“九大方法”之一——“專屬科技”：擁有產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，專屬科技、專屬背書；設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻
 
擁有產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，專屬科技、專屬背書。我們已經(jīng)進(jìn)入了新產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷時(shí)代，“產(chǎn)品技術(shù)”已經(jīng)成為產(chǎn)品發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，優(yōu)秀的產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)，牽引著新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，或以產(chǎn)品獨(dú)特技術(shù)推動(dòng)新產(chǎn)品增長(zhǎng)，或以專屬科技提升用戶的產(chǎn)品消費(fèi)認(rèn)同，或以產(chǎn)品的復(fù)合式技術(shù)發(fā)展推動(dòng)新產(chǎn)品發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值多優(yōu)秀，產(chǎn)品的推廣就多有特色，產(chǎn)品背書就有多強(qiáng)大。
 
設(shè)立專屬性設(shè)施，抬高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)門檻。“產(chǎn)品專屬性”無疑會(huì)大大提升用戶價(jià)值的認(rèn)同度，或以新產(chǎn)品專利提升提升產(chǎn)品的“固有認(rèn)知”，或以新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)亮產(chǎn)品的“價(jià)值門檻”，更或以特有的配套產(chǎn)品設(shè)施創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，持續(xù)提升新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)創(chuàng)爾生物招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，創(chuàng)爾生物公司獨(dú)家運(yùn)用技術(shù)包括高純度膠原制備技術(shù)、高效病毒滅活技術(shù)和產(chǎn)品最終滅菌技術(shù)。膠原提取過程中病毒滅活和免疫原性控制兩大行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)，同時(shí)取得了液態(tài)膠原在有效保持天然構(gòu)象和生物活性的前提下進(jìn)行大規(guī)模無菌生產(chǎn)的技術(shù)突破。無菌活性膠原大規(guī)模提取制備技術(shù)的突破，極大提高了活性膠原的得率、質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，顯著降低了活性膠原的生產(chǎn)成本。 “九大方法”之二——“規(guī)?；?yīng)”：推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)?；剑Ц?ldquo;產(chǎn)能門檻”；點(diǎn)亮新規(guī)模價(jià)值
 
推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)模化水平，抬高“產(chǎn)能門檻”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘，必然是以“產(chǎn)品規(guī)模化發(fā)展”驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品再創(chuàng)造，必然是以“產(chǎn)能門檻”推動(dòng)的新產(chǎn)品增長(zhǎng)。
 
點(diǎn)亮新規(guī)模價(jià)值。“規(guī)?；?rdquo;不僅帶來了新產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)思想，而且?guī)砹诵庐a(chǎn)品品牌的快速發(fā)展，或以新品牌經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值，或以新產(chǎn)品分銷建立全場(chǎng)景消費(fèi)觸點(diǎn)，全面提升產(chǎn)品的規(guī)?；?，全面創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值。
 
“九大方法”之三——“企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)”：推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；提煉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要素，活化差異化表達(dá)
 
推行精細(xì)化管理，確保產(chǎn)品高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略指引其品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，持續(xù)以新零售模式策劃等創(chuàng)造新商業(yè)增長(zhǎng)，持續(xù)以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)場(chǎng)景，同時(shí)，對(duì)于全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的大量提升，對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品的傾力推廣，都極大提升了產(chǎn)品精細(xì)化管理的水平，極大創(chuàng)造了產(chǎn)品的新消費(fèi)價(jià)值，確保了產(chǎn)品高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
 
提煉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要素，活化差異化表達(dá)。數(shù)字營(yíng)銷策劃風(fēng)行中國(guó)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)有力的產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會(huì)有自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)要素，或以核心技術(shù)支撐產(chǎn)品的高效經(jīng)營(yíng)，或以產(chǎn)品的差異化表達(dá)創(chuàng)造新產(chǎn)品消費(fèi)感知，或以差異化表述創(chuàng)造新產(chǎn)品特色，全力創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色，建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)巨子生物官網(wǎng)、北國(guó)網(wǎng)、京東商城、申萬宏源研究等綜合資訊表明，巨子生物公司核心技術(shù)率先在護(hù)膚品領(lǐng)域變現(xiàn)，建立起“頂流+新生代”的產(chǎn)品矩陣。在皮膚醫(yī)學(xué)和美容領(lǐng)域公司已經(jīng)擁有兩大頂流品牌“可麗金”和“可復(fù)美”，目前其逐步將產(chǎn)品序列從化妝品延伸至醫(yī)用敷料、口腔粘膜修復(fù)液、疤痕修復(fù)硅凝膠等產(chǎn)品。 產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新，得益于企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以新零售模式策劃創(chuàng)造新商業(yè)增長(zhǎng)，以專業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品增長(zhǎng)夯實(shí)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，企業(yè)的產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘貴在刷新品牌私域流量策劃思維，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值，或以專屬科技點(diǎn)亮產(chǎn)品特色，或以規(guī)?；瘎?chuàng)造產(chǎn)品“規(guī)模高度”，或以產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)掛繩強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)壁壘搭建九法（中）》。