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新爆品經(jīng)營(yíng)，重在聚焦產(chǎn)品品牌策劃，點(diǎn)亮品牌私域流量策劃運(yùn)營(yíng)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃，總會(huì)以企業(yè)品牌戰(zhàn)略為指引，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新爆品經(jīng)營(yíng)，以新零售模式策劃引爆企業(yè)新爆品經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營(yíng)，洞察產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略機(jī)遇是首要的，找到優(yōu)勢(shì)對(duì)接點(diǎn)放大品牌策劃經(jīng)營(yíng)是重要的，瞄準(zhǔn)痛點(diǎn)精準(zhǔn)化解決更是必要的。
 
“四步走”，點(diǎn)亮新爆品經(jīng)營(yíng)，拓寬產(chǎn)品品牌策劃新空間。1）“洞察商業(yè)化戰(zhàn)略機(jī)遇”：洞察市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尋找新品類爆款機(jī)會(huì)；評(píng)估商業(yè)化機(jī)率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑。2）“找到優(yōu)勢(shì)對(duì)接點(diǎn)”：檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；做精做強(qiáng)商業(yè)體系，盤活爆品資源能力。3）“痛點(diǎn)精準(zhǔn)式解決”：聚焦用戶痛點(diǎn)，放大“產(chǎn)品單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”；推進(jìn)精準(zhǔn)式解決，革新商業(yè)戰(zhàn)略。4）“破除冗余資源”：砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗；在戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略資源上形成“壓倒性優(yōu)勢(shì)”。
 
“四步走”之一——“洞察商業(yè)化戰(zhàn)略機(jī)遇”：洞察市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尋找新品類爆款機(jī)會(huì)；評(píng)估商業(yè)化機(jī)率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑
 
洞察市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，尋找新品類爆款機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營(yíng)，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，全力尋找新品類爆款經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“品類消費(fèi)認(rèn)同”。
 
評(píng)估商業(yè)化機(jī)率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑。新爆品經(jīng)營(yíng)，“新”在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)理念，以預(yù)售、定制等點(diǎn)亮新用戶互動(dòng)；“爆”在新商品經(jīng)營(yíng)特色，以新商品新消費(fèi)點(diǎn)亮新產(chǎn)品服務(wù)；“品”在新商品、新服務(wù)、新價(jià)值，以新商品點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)特色，以新消費(fèi)刷新產(chǎn)品新形象，以新價(jià)值點(diǎn)亮產(chǎn)品新服務(wù)。
 
“四步走”之二——“找到優(yōu)勢(shì)對(duì)接點(diǎn)”：檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；做精做強(qiáng)商業(yè)體系，盤活爆品資源能力
 
檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的商品經(jīng)營(yíng)，其要點(diǎn)在于持續(xù)挖掘產(chǎn)品資源能力，持續(xù)聚焦自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”來(lái)做，圍繞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值來(lái)做，圍繞企業(yè)的“獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)”來(lái)做。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的價(jià)值，點(diǎn)亮優(yōu)質(zhì)的生活。
 
做精做強(qiáng)商業(yè)體系，盤活爆品資源能力。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)刷新產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃思維，明晰產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的突破口，或以優(yōu)秀的“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，或以“流量產(chǎn)品”壯大新產(chǎn)品基礎(chǔ)，更或以“爆品資源”點(diǎn)亮新產(chǎn)品新商業(yè)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官微、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，為了提高年輕族群，尤其是 Z 世代對(duì)斯凱奇的認(rèn)可度，其與娛樂(lè)節(jié)目合作，譬如《超新 星運(yùn)動(dòng)會(huì)》的運(yùn)動(dòng)員都穿上斯凱奇的運(yùn)動(dòng)裝備;贊助專業(yè)跑步賽事、街舞比賽，年輕人喜歡的活動(dòng)就會(huì)支持，并且在社交媒體上進(jìn)行傳播;在親子市場(chǎng)會(huì)和兒童節(jié)目合作，和迪士尼樂(lè)園也是戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作開(kāi)拓兒童市場(chǎng)。 “四步走”之三——“痛點(diǎn)精準(zhǔn)式解決”：聚焦用戶痛點(diǎn)，放大“產(chǎn)品單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”；推進(jìn)精準(zhǔn)式解決，革新商業(yè)戰(zhàn)略
 
聚焦用戶痛點(diǎn)，放大“產(chǎn)品單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”。用戶痛點(diǎn)，或是用戶生活中的困惑，或是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的“難點(diǎn)”，或是產(chǎn)品價(jià)值中的“疑點(diǎn)”，做好了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，才能更好的經(jīng)營(yíng)用戶價(jià)值，才能更好的創(chuàng)造產(chǎn)品單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，才能持續(xù)的放大資源優(yōu)勢(shì)。做好產(chǎn)品功能，做好產(chǎn)品定制，甚至做好獨(dú)特原料，都可以放大“產(chǎn)品單品優(yōu)勢(shì)”。
 
推進(jìn)精準(zhǔn)式解決，革新商業(yè)戰(zhàn)略。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀新爆款經(jīng)營(yíng)，旨在“精準(zhǔn)”定義企業(yè)消費(fèi)新價(jià)值，精準(zhǔn)找到用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)創(chuàng)造用戶消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)新產(chǎn)品，讓用戶“物盡其用”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官微、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，自 2008 年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，斯凱奇品牌成立斯凱奇中國(guó)街舞明星隊(duì)、舉辦斯凱奇街舞學(xué)院巡演等，并在 2014 年與 B.I.S 國(guó)際街舞比賽達(dá)成合作。
同時(shí)斯凱奇在沈陽(yáng)、廣西、廣東、川渝、河南、新疆、江蘇和山東等地開(kāi)設(shè)街舞學(xué)院，并在重點(diǎn)城市舉辦 SDA 活動(dòng)，為當(dāng)?shù)亟治钀?ài)好者帶去最強(qiáng)的師資力量和最好的資源。 “四步走”之四——“破除冗余資源”：砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗；在戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略資源上形成“壓倒性優(yōu)勢(shì)”
 
砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，旨在持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)的聚焦資源投放，或以新零售策劃運(yùn)營(yíng)放大前端“營(yíng)銷勢(shì)能”，或以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃盤活“全渠道經(jīng)營(yíng)”，或以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系支撐新商品經(jīng)營(yíng)策劃，更或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造新商業(yè)特色。同時(shí)，減少不必要的資源投放，減少不必要的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成本，放棄一些不必要的資源，有此，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)可期。
 
在戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略資源上形成“壓倒性優(yōu)勢(shì)”。做優(yōu)秀產(chǎn)品，打爆經(jīng)典產(chǎn)品，已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷的“標(biāo)配”。做好產(chǎn)品，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需要企業(yè)在戰(zhàn)略方向上形成壓倒性優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)在戰(zhàn)略資源上形成“最大化聚焦”，最終形成強(qiáng)大的產(chǎn)品價(jià)值及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
 
優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品品牌策劃，無(wú)不是以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，無(wú)不以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，無(wú)不以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶的消費(fèi)熱情，更通過(guò)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，以新產(chǎn)品戰(zhàn)略形成“自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)升級(jí)，優(yōu)秀的新爆品，總是基于深度的產(chǎn)品戰(zhàn)略機(jī)會(huì)洞察，以優(yōu)勢(shì)資源對(duì)接產(chǎn)品戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，以精準(zhǔn)式痛點(diǎn)解決放大產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，更形成壓倒性資源優(yōu)勢(shì)以確保產(chǎn)品高價(jià)值經(jīng)營(yíng)。