品牌定位策劃之定位建設五步驟（上）
發(fā)布時間：2022-06-06 ????點擊數(shù)：
品牌定位策劃，循序漸進，創(chuàng)造品牌新價值。企業(yè)品牌定位建設的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶消費價值認同的過程。更重要的，企業(yè)的定位建設之路，企業(yè)的定位革新之路，需與時俱進，持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌定位，持續(xù)更新品牌定位價值。
“五大步驟”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌價值。1）“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值。2）“建立定位”：區(qū)隔競爭對手，建立品牌定位優(yōu)勢；完善品牌符號及表現(xiàn)設計，健全品牌定位價值體系。3）“定位價值傳遞”：創(chuàng)新品牌表達，高效傳遞品牌價值；刷新用戶體驗，建立品牌體驗場景。4）“定位更新”：更新品牌價值，傳播品牌新形象；與時俱進，品牌再定位。5）“定位重構”：激活產(chǎn)業(yè)能量，賦能品牌再升級；重構品牌生態(tài)，品牌價值再革新。
“五大步驟”之一——“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值
洞察用戶消費，刷新用戶心智。品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)洞察用戶心智，多元化滿足用戶消費，或以“顛覆性產(chǎn)品”拉升新用戶認知，或以“明星產(chǎn)品”擴大品牌知名度，更或以“高效產(chǎn)品組合”助力產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，以“智能終端”創(chuàng)造優(yōu)質消費體驗&點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播。
創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的高效交互，品牌的偉大始于企業(yè)的“強大優(yōu)勢”，強大的品牌優(yōu)勢，成就品牌的“大不同”。企業(yè)的品牌價值，點亮企業(yè)的新商業(yè)、大突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國元證券經(jīng)紀（香港）等綜合資訊表明，從哎呀呀到 MINISO，MINISO品牌在品牌形象、目標客群、商品品類、門 店管理各方面均實現(xiàn)了跨越。在“哎呀呀”低價的基礎上，MINISO 品牌定位“優(yōu) 質+低價”生活好物家居日用店，系聯(lián)合日本設計師打造而成，商品品類從單一的飾品擴大至生活家居11 個品類，覆蓋人群擴大至主流年輕人群，開店城市選址及門店面積要求提升，采用類直營模式管理加盟店，品牌對終端門店管控力強。
“五大步驟”之二——“建立定位”：區(qū)隔競爭對手，建立品牌定位優(yōu)勢；完善品牌符號及表現(xiàn)設計，健全品牌定位價值體系
區(qū)隔競爭對手，建立品牌定位優(yōu)勢。每個行業(yè)都有多家企業(yè)，每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不但不會因“企業(yè)眾多”而發(fā)展滯后，而且會因“有序競爭”而迅猛崛起，或借鑒競爭對手的“新產(chǎn)品”而創(chuàng)造更多產(chǎn)品，或聚焦行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)造“經(jīng)典消費價值”。競爭對手有多強，企業(yè)的品牌定位創(chuàng)新就有多強。
完善品牌符號及表現(xiàn)設計，健全品牌定位價值體系。品牌的LOGO經(jīng)營，本就是品牌符號的優(yōu)質再現(xiàn)，本就是品牌表現(xiàn)的“全面深化”，多優(yōu)秀的品牌表現(xiàn)，就可以展現(xiàn)多優(yōu)秀的品牌定位，如弧形瓶已經(jīng)成為“可樂飲料”的標志性瓶型，“紅色”成為涼茶飲料的“標志性色彩”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國元證券經(jīng)紀（香港）等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品在零售數(shù)字化、研發(fā)設計及 IP 聯(lián)名加大投入，包括成立原創(chuàng)設計研究院、全面上線零售信息系統(tǒng)和供應鏈信息系統(tǒng)，與迪士尼、NBA 等全球范圍的知名 IP 展開合作等。2020年名創(chuàng)優(yōu)品于美國上市，同年成立潮玩店品牌 TOP TOY，開啟多品牌運作。
產(chǎn)業(yè)級品牌定位策劃創(chuàng)新，彰顯企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，更點亮著品牌&用戶的全渠道品牌策劃傳播。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)經(jīng)營，企業(yè)對用戶消費心智有多聚焦，其品牌定位的“獨特性”就有多強，其品牌定位區(qū)隔就有多顯著。更多方法請見《品牌定位策劃之定位建設五步驟（下）》。
“五大步驟”，刷新品牌定位策劃，創(chuàng)造品牌價值。1）“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值。2）“建立定位”：區(qū)隔競爭對手，建立品牌定位優(yōu)勢；完善品牌符號及表現(xiàn)設計，健全品牌定位價值體系。3）“定位價值傳遞”：創(chuàng)新品牌表達，高效傳遞品牌價值；刷新用戶體驗，建立品牌體驗場景。4）“定位更新”：更新品牌價值，傳播品牌新形象；與時俱進，品牌再定位。5）“定位重構”：激活產(chǎn)業(yè)能量，賦能品牌再升級；重構品牌生態(tài)，品牌價值再革新。
“五大步驟”之一——“明晰定位”：洞察用戶消費，刷新用戶心智；創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值
洞察用戶消費，刷新用戶心智。品牌定位策劃創(chuàng)新，貴在持續(xù)洞察用戶心智，多元化滿足用戶消費，或以“顛覆性產(chǎn)品”拉升新用戶認知，或以“明星產(chǎn)品”擴大品牌知名度，更或以“高效產(chǎn)品組合”助力產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，以“智能終端”創(chuàng)造優(yōu)質消費體驗&點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播。
創(chuàng)造與眾不同，點亮品牌價值。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶的高效交互，品牌的偉大始于企業(yè)的“強大優(yōu)勢”，強大的品牌優(yōu)勢，成就品牌的“大不同”。企業(yè)的品牌價值，點亮企業(yè)的新商業(yè)、大突破。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國元證券經(jīng)紀（香港）等綜合資訊表明，從哎呀呀到 MINISO，MINISO品牌在品牌形象、目標客群、商品品類、門 店管理各方面均實現(xiàn)了跨越。在“哎呀呀”低價的基礎上，MINISO 品牌定位“優(yōu) 質+低價”生活好物家居日用店，系聯(lián)合日本設計師打造而成，商品品類從單一的飾品擴大至生活家居11 個品類，覆蓋人群擴大至主流年輕人群，開店城市選址及門店面積要求提升，采用類直營模式管理加盟店，品牌對終端門店管控力強。
區(qū)隔競爭對手，建立品牌定位優(yōu)勢。每個行業(yè)都有多家企業(yè)，每家企業(yè)都有自己的競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展，不但不會因“企業(yè)眾多”而發(fā)展滯后，而且會因“有序競爭”而迅猛崛起，或借鑒競爭對手的“新產(chǎn)品”而創(chuàng)造更多產(chǎn)品，或聚焦行業(yè)經(jīng)典創(chuàng)造“經(jīng)典消費價值”。競爭對手有多強，企業(yè)的品牌定位創(chuàng)新就有多強。
完善品牌符號及表現(xiàn)設計，健全品牌定位價值體系。品牌的LOGO經(jīng)營，本就是品牌符號的優(yōu)質再現(xiàn)，本就是品牌表現(xiàn)的“全面深化”，多優(yōu)秀的品牌表現(xiàn)，就可以展現(xiàn)多優(yōu)秀的品牌定位，如弧形瓶已經(jīng)成為“可樂飲料”的標志性瓶型，“紅色”成為涼茶飲料的“標志性色彩”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國元證券經(jīng)紀（香港）等綜合資訊表明，名創(chuàng)優(yōu)品在零售數(shù)字化、研發(fā)設計及 IP 聯(lián)名加大投入，包括成立原創(chuàng)設計研究院、全面上線零售信息系統(tǒng)和供應鏈信息系統(tǒng)，與迪士尼、NBA 等全球范圍的知名 IP 展開合作等。2020年名創(chuàng)優(yōu)品于美國上市，同年成立潮玩店品牌 TOP TOY，開啟多品牌運作。
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