高價(jià)值品牌策劃之打造三大戰(zhàn)略級(jí)專用配稱
發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 ????點(diǎn)擊數(shù)：
打開戰(zhàn)略級(jí)視野，打造“戰(zhàn)略級(jí)專用配稱”。戰(zhàn)略級(jí)配稱，贏在品牌戰(zhàn)略指引的“品牌價(jià)值迭代”，活在全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的“品牌化體驗(yàn)”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“品牌強(qiáng)交互”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮的“壟斷式品牌資源”。點(diǎn)亮戰(zhàn)略級(jí)資源，推進(jìn)專業(yè)級(jí)專用配稱，則高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，未來(lái)可期！
設(shè)計(jì)“專用配稱”，創(chuàng)新“專用品牌要素”，更新品牌價(jià)值。“打造三大戰(zhàn)略級(jí)專用配稱”，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。1）“推動(dòng)品牌價(jià)值迭代”：優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展；更新迭代品牌價(jià)值。2）“品牌化體驗(yàn)儀式”：植入用戶心智，設(shè)計(jì)“獨(dú)特品牌儀式”；革新品牌交互，點(diǎn)亮品牌要素。3）“壟斷式品牌資源”：設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”；壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”。
“推動(dòng)品牌價(jià)值迭代”：優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展；更新迭代品牌價(jià)值
優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“品牌代言人”價(jià)值，品牌代言人，不但點(diǎn)亮著“明星產(chǎn)品消費(fèi)”，而且承載著品牌價(jià)值，代言著品牌化消費(fèi)，代言著品牌精神。
選擇合適的品牌代言人，深度挖掘“品牌代言人”的品牌特質(zhì)，及時(shí)更新品牌調(diào)性，持續(xù)更新迭代品牌價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè)或以多品牌架構(gòu)覆蓋不同消費(fèi)者，或以不同經(jīng)銷商經(jīng)銷不同品牌、不同產(chǎn)品，更或有次序的更換“品牌代言人”，順應(yīng)品牌價(jià)值的持續(xù)更新迭代，以此激發(fā)用戶的情感共鳴，持續(xù)創(chuàng)造用戶的高價(jià)值消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，歐鉑麗品牌經(jīng)歷了 3 個(gè)階段的發(fā)展，2015 年歐鉑麗品牌創(chuàng)立后要求歐派廚柜經(jīng)銷商同時(shí)代理歐鉑麗。2018年初歐鉑麗開始脫離歐派體系獨(dú)立運(yùn)作，2019年新增一批建材經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)了 2019 年 7 億到 2021 年 14 億跨越式發(fā)展，2022 年 Q1 保持 45%的高速增長(zhǎng)，收入占比提升至 7.5%。
“品牌化體驗(yàn)儀式”：植入用戶心智，設(shè)計(jì)“獨(dú)特品牌儀式”；革新品牌交互，點(diǎn)亮品牌要素
植入用戶心智，設(shè)計(jì)“獨(dú)特品牌儀式”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶“強(qiáng)情感共鳴”，高價(jià)值品牌，自然要有“獨(dú)特品牌儀式”，或以“定制產(chǎn)品首發(fā)儀式”放大VIP客戶定制服務(wù)，或以“獨(dú)特產(chǎn)品消費(fèi)儀式”植入產(chǎn)品記憶點(diǎn)，如“XX牛奶 喝前搖一搖”，以鮮明的動(dòng)作激活了產(chǎn)品消費(fèi)，讓產(chǎn)品消費(fèi)儀式感更顯著。
革新品牌交互，點(diǎn)亮品牌要素。有交互，用戶才有消費(fèi)感知；有品牌要素，用戶才有深刻記憶點(diǎn)。創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)，因強(qiáng)有力的品牌交互更有價(jià)值，因極具特色的品牌要素而更有記憶點(diǎn)。如紅色、弧形瓶等已經(jīng)成為可口可樂(lè)品牌的重要標(biāo)志，更成為可樂(lè)飲料行業(yè)的關(guān)鍵要素之一，引領(lǐng)著可樂(lè)飲料行業(yè)的新發(fā)展。
“壟斷式品牌資源”：設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”；壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”
設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”。獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景，點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，激發(fā)著優(yōu)質(zhì)的“用戶消費(fèi)心智”。其或鎖定“獨(dú)特產(chǎn)品”，搶占獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景；或點(diǎn)亮“獨(dú)有消費(fèi)場(chǎng)合”，讓產(chǎn)品消費(fèi)與消費(fèi)場(chǎng)合融為一體，如王老吉“怕上火 喝王老吉”之于涼茶消費(fèi)行業(yè)，鮮明點(diǎn)亮了“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景。
壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”。資源夠獨(dú)特，產(chǎn)品才夠獨(dú)特。獨(dú)特的產(chǎn)品，或鎖定高端用戶，主攻名品、精品市場(chǎng)，以創(chuàng)造“明星產(chǎn)品”為己任；或點(diǎn)燃產(chǎn)品“藝術(shù)化氣質(zhì)”，訴求產(chǎn)品的個(gè)性化、系列化和精致化，讓產(chǎn)品更有消費(fèi)特色；更或?qū)Ｗ⒔?jīng)典工藝，締造新產(chǎn)品“匠心精神”，讓產(chǎn)品品質(zhì)更勝人一籌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，歐派公司2022年 5 月收購(gòu)意大利高端家居品牌miform，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)高定家居市場(chǎng)，品牌矩陣向高端市場(chǎng)延伸拓展。Miform是擁有 50 多年歷史的高定家居品牌，以“米蘭藝術(shù)家”為品牌核心理念，致力于打造前沿高端的家居設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者對(duì)家居生活美學(xué)藝術(shù)的追求。
專業(yè)級(jí)配稱，成就專業(yè)級(jí)品牌；戰(zhàn)略級(jí)經(jīng)營(yíng)，締造新產(chǎn)業(yè)品牌。高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的品牌價(jià)值創(chuàng)造，勝在產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造的“新品牌體驗(yàn)”，活在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播激發(fā)的“強(qiáng)品牌交互”，壯在數(shù)字化技術(shù)賦能的“強(qiáng)品牌要素經(jīng)營(yíng)”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，設(shè)計(jì)獨(dú)特消費(fèi)場(chǎng)景，打造獨(dú)特產(chǎn)品，則戰(zhàn)略級(jí)專用配稱，必會(huì)看點(diǎn)多多，成就非凡。
設(shè)計(jì)“專用配稱”，創(chuàng)新“專用品牌要素”，更新品牌價(jià)值。“打造三大戰(zhàn)略級(jí)專用配稱”，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。1）“推動(dòng)品牌價(jià)值迭代”：優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展；更新迭代品牌價(jià)值。2）“品牌化體驗(yàn)儀式”：植入用戶心智，設(shè)計(jì)“獨(dú)特品牌儀式”；革新品牌交互，點(diǎn)亮品牌要素。3）“壟斷式品牌資源”：設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”；壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”。
“推動(dòng)品牌價(jià)值迭代”：優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展；更新迭代品牌價(jià)值
優(yōu)選品牌代言人，代言品牌發(fā)展。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“品牌代言人”價(jià)值，品牌代言人，不但點(diǎn)亮著“明星產(chǎn)品消費(fèi)”，而且承載著品牌價(jià)值，代言著品牌化消費(fèi)，代言著品牌精神。
選擇合適的品牌代言人，深度挖掘“品牌代言人”的品牌特質(zhì)，及時(shí)更新品牌調(diào)性，持續(xù)更新迭代品牌價(jià)值。優(yōu)秀企業(yè)或以多品牌架構(gòu)覆蓋不同消費(fèi)者，或以不同經(jīng)銷商經(jīng)銷不同品牌、不同產(chǎn)品，更或有次序的更換“品牌代言人”，順應(yīng)品牌價(jià)值的持續(xù)更新迭代，以此激發(fā)用戶的情感共鳴，持續(xù)創(chuàng)造用戶的高價(jià)值消費(fèi)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，歐鉑麗品牌經(jīng)歷了 3 個(gè)階段的發(fā)展，2015 年歐鉑麗品牌創(chuàng)立后要求歐派廚柜經(jīng)銷商同時(shí)代理歐鉑麗。2018年初歐鉑麗開始脫離歐派體系獨(dú)立運(yùn)作，2019年新增一批建材經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)了 2019 年 7 億到 2021 年 14 億跨越式發(fā)展，2022 年 Q1 保持 45%的高速增長(zhǎng)，收入占比提升至 7.5%。
植入用戶心智，設(shè)計(jì)“獨(dú)特品牌儀式”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶“強(qiáng)情感共鳴”，高價(jià)值品牌，自然要有“獨(dú)特品牌儀式”，或以“定制產(chǎn)品首發(fā)儀式”放大VIP客戶定制服務(wù)，或以“獨(dú)特產(chǎn)品消費(fèi)儀式”植入產(chǎn)品記憶點(diǎn)，如“XX牛奶 喝前搖一搖”，以鮮明的動(dòng)作激活了產(chǎn)品消費(fèi)，讓產(chǎn)品消費(fèi)儀式感更顯著。
革新品牌交互，點(diǎn)亮品牌要素。有交互，用戶才有消費(fèi)感知；有品牌要素，用戶才有深刻記憶點(diǎn)。創(chuàng)新的品牌經(jīng)營(yíng)，因強(qiáng)有力的品牌交互更有價(jià)值，因極具特色的品牌要素而更有記憶點(diǎn)。如紅色、弧形瓶等已經(jīng)成為可口可樂(lè)品牌的重要標(biāo)志，更成為可樂(lè)飲料行業(yè)的關(guān)鍵要素之一，引領(lǐng)著可樂(lè)飲料行業(yè)的新發(fā)展。
“壟斷式品牌資源”：設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”；壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”
設(shè)計(jì)獨(dú)特場(chǎng)景，搶占“固有消費(fèi)心智”。獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景，點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，激發(fā)著優(yōu)質(zhì)的“用戶消費(fèi)心智”。其或鎖定“獨(dú)特產(chǎn)品”，搶占獨(dú)特的消費(fèi)場(chǎng)景；或點(diǎn)亮“獨(dú)有消費(fèi)場(chǎng)合”，讓產(chǎn)品消費(fèi)與消費(fèi)場(chǎng)合融為一體，如王老吉“怕上火 喝王老吉”之于涼茶消費(fèi)行業(yè)，鮮明點(diǎn)亮了“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景。
壟斷獨(dú)特資源，打造“獨(dú)特產(chǎn)品”。資源夠獨(dú)特，產(chǎn)品才夠獨(dú)特。獨(dú)特的產(chǎn)品，或鎖定高端用戶，主攻名品、精品市場(chǎng)，以創(chuàng)造“明星產(chǎn)品”為己任；或點(diǎn)燃產(chǎn)品“藝術(shù)化氣質(zhì)”，訴求產(chǎn)品的個(gè)性化、系列化和精致化，讓產(chǎn)品更有消費(fèi)特色；更或?qū)Ｗ⒔?jīng)典工藝，締造新產(chǎn)品“匠心精神”，讓產(chǎn)品品質(zhì)更勝人一籌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、浙商證券研究所等綜合資訊表明，歐派公司2022年 5 月收購(gòu)意大利高端家居品牌miform，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)高定家居市場(chǎng)，品牌矩陣向高端市場(chǎng)延伸拓展。Miform是擁有 50 多年歷史的高定家居品牌，以“米蘭藝術(shù)家”為品牌核心理念，致力于打造前沿高端的家居設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者對(duì)家居生活美學(xué)藝術(shù)的追求。
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