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在上一篇文章《高價值品牌策劃之建立企業(yè)競爭優(yōu)勢九法（上）》中，我們談到了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“品牌大價值”。升級數(shù)字化技術(shù)，點(diǎn)亮企業(yè)新工藝新渠道，做強(qiáng)渠道優(yōu)勢，有此，企業(yè)競爭優(yōu)勢，必當(dāng)大行其道。
 
“九大方法”，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。1）“規(guī)模優(yōu)勢”：擁有強(qiáng)大產(chǎn)能及銷售規(guī)模，擠壓對手戰(zhàn)略空間；規(guī)模效應(yīng)顯著，成本優(yōu)勢突出。2）“價值優(yōu)勢”：創(chuàng)造新消費(fèi)價值；建立社會性價值網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)重大社會職能。3）“品牌優(yōu)勢”：打造產(chǎn)業(yè)級品牌；塑造廣泛、顯著的品牌影響力。4）“工藝優(yōu)勢”：提煉經(jīng)典工藝；夯實(shí)強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，建立工藝門檻。5）“渠道優(yōu)勢”：建立健全全渠道經(jīng)營體系；擁有主力優(yōu)勢渠道，刷新優(yōu)勢觸點(diǎn)。6）“供應(yīng)鏈優(yōu)勢”：鍛造采購、倉儲等供應(yīng)鏈體系；提升供應(yīng)鏈效率。7）“數(shù)字化優(yōu)勢”：融入數(shù)字化浪潮，推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化；強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，升級企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管理。8）“產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢”：依托業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，建立“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”；放眼行業(yè)，鍛造高效產(chǎn)業(yè)鏈。9）“產(chǎn)銷地域優(yōu)勢”：以銷促產(chǎn)，高效產(chǎn)銷銜接；聚焦區(qū)域突破，拉升產(chǎn)銷優(yōu)勢。
 
“工藝優(yōu)勢”：提煉經(jīng)典工藝；夯實(shí)強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，建立工藝門檻
 
提煉經(jīng)典工藝。企業(yè)競爭優(yōu)勢的強(qiáng)化，源于企業(yè)強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略指引，源于全渠道品牌營銷策劃激發(fā)的新工藝價值，更源于全渠道品牌策劃傳播刷新的“工藝價值”。新的工藝價值，新的技術(shù)特質(zhì)，點(diǎn)亮企業(yè)新競爭優(yōu)勢，拓寬企業(yè)新競爭天地。
 
夯實(shí)強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，建立工藝門檻。無技術(shù)，企業(yè)不興；無技術(shù)，企業(yè)不強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，必以“高價值品牌”助推產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，必以“高價值技術(shù)”點(diǎn)亮新品牌經(jīng)營，必以“強(qiáng)工藝”創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營。有多強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，就有多強(qiáng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。
 
“渠道優(yōu)勢”：建立健全全渠道經(jīng)營體系；擁有主力優(yōu)勢渠道，刷新優(yōu)勢觸點(diǎn)
 
建立健全全渠道經(jīng)營體系。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮全渠道經(jīng)營價值，優(yōu)秀的全渠道經(jīng)營，不但持續(xù)點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營，而且持續(xù)壯大新商業(yè)特質(zhì)。全渠道經(jīng)營，完善的是全渠道分銷觸點(diǎn)，點(diǎn)亮的是全渠道經(jīng)營。
 
擁有主力優(yōu)勢渠道，刷新優(yōu)勢觸點(diǎn)。每一家企業(yè)都有自己的主力渠道，每一家企業(yè)都有自己的核心客戶，專注于客戶消費(fèi)體驗(yàn)，專精于提升客戶消費(fèi)價值，企業(yè)經(jīng)營，才會有自己的特色、自己的強(qiáng)渠道。培育核心客戶，建立渠道信任度，提升渠道動銷效率，企業(yè)的渠道優(yōu)勢，自會“水漲船高”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，小熊電器公司系業(yè)內(nèi)較早地提出“網(wǎng)絡(luò)授權(quán)”線上電商銷售模式的小家電企業(yè)之一，并于 2013 年開始實(shí)施線上經(jīng)銷代發(fā)貨模式。目前公司經(jīng)銷代發(fā)貨銷售占比逐步下降，而直銷占比則穩(wěn)步提升，2021年已達(dá)到25%(2019 年為 10%)，直銷比例的提升有利于公司全方位及時地感知終端消費(fèi)者的偏好且提高整體毛利率水平。 “供應(yīng)鏈優(yōu)勢”：鍛造采購、倉儲等供應(yīng)鏈體系；提升供應(yīng)鏈效率
 
鍛造采購、倉儲等供應(yīng)鏈體系。無供應(yīng)鏈，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，無強(qiáng)大競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)造品牌價值，以“產(chǎn)業(yè)品牌”壯大品牌特色，以優(yōu)質(zhì)采購、優(yōu)秀倉儲等點(diǎn)亮“企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢”，以高效供應(yīng)鏈拉升企業(yè)的經(jīng)營特色，更由此提升“產(chǎn)銷話語權(quán)”。
 
提升供應(yīng)鏈效率。對于企業(yè)而言，尤其是消費(fèi)品企業(yè)，每家企業(yè)都有自己的供應(yīng)鏈價值取向，都有自己的供應(yīng)鏈價值安排，高價值企業(yè)的經(jīng)營，貴在持續(xù)拉升自己的經(jīng)營價值，以“市場營銷創(chuàng)新”提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，以“金牌供應(yīng)鏈”確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)銷協(xié)同，更以“多物流倉儲”點(diǎn)亮供應(yīng)鏈經(jīng)營。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究部等綜合資訊表明，小熊電器公司已經(jīng)有五大智能生產(chǎn)基地、五大專業(yè)化工廠，更多服務(wù)于產(chǎn)品技術(shù)的專業(yè)性、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性、供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。 同時公司打造了屬于自己 的零部件制造基地，已實(shí)現(xiàn)核心零部件的自制(提升深加工能力，過去是總裝)，2H1 公司營運(yùn)效率改善明顯，其中存貨周轉(zhuǎn)加快，周轉(zhuǎn)天數(shù) 85 天(21H1:86 天);應(yīng)收賬 款周轉(zhuǎn)加速，天數(shù) 11 天(21H1:16 天)。 企業(yè)競爭優(yōu)勢的打造，一方面需要企業(yè)挖掘自有資源能力，以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以工藝技術(shù)等點(diǎn)亮“持續(xù)競爭優(yōu)勢”，另一方面需要企業(yè)建立健全“全渠道經(jīng)營體系”，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃助推企業(yè)的新商業(yè)變革。升級數(shù)字化技術(shù)，更新優(yōu)秀的渠道合作伙伴，創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價值，有此，企業(yè)競爭優(yōu)勢，方有大未來。更多競爭優(yōu)勢打造方法請見《高價值品牌策劃之建立企業(yè)競爭優(yōu)勢九法（下）》。