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聚焦式突破，點亮品牌高價值。聚焦式品牌經(jīng)營，贏在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略指引的企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌營銷策劃聚攏的高價值用戶，強在全渠道品牌策劃傳播刷新的品牌形象，更勝在數(shù)字化技術(shù)富能的數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新。更新品牌新價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新特色，聚集式突破，才能助推“品牌大增長”。
 
“三大本質(zhì)”，點亮聚焦式突破。1）“聚焦力量”：集合企業(yè)最優(yōu)勢資源；最大化匯聚企業(yè)力量，創(chuàng)造最大化品牌價值。2）“增大壓強”：縮小攻擊面，攻擊更聚焦；提升攻擊力，實現(xiàn)快速突破。3）“簡化節(jié)奏”：疾速推進，以快制慢；提升效率，簡化步驟。
 
“聚焦力量”：集合企業(yè)最優(yōu)勢資源；最大化匯聚企業(yè)力量，創(chuàng)造最大化品牌價值
 
集合企業(yè)最優(yōu)勢資源。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，聚攏品牌大價值，聚合最大化優(yōu)勢資源，或以經(jīng)典工藝創(chuàng)造“新技術(shù)新價值”，或以“強大品牌文脈”點亮品牌新價值，更或以“匠心精神”點亮品牌新特色。
 
最大化匯聚企業(yè)力量，創(chuàng)造最大化品牌價值。聚焦式突破，其要義在于充分匯聚企業(yè)經(jīng)營資源，以最大化資源激活品牌價值，以最大化特色激活終端新消費，更以“最大化品牌”全力拉升品牌價值。優(yōu)秀的企業(yè)，或依托生產(chǎn)優(yōu)勢放大產(chǎn)能優(yōu)勢，或依靠數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新刷新品牌新形象，或推進數(shù)字化技術(shù)賦能創(chuàng)造“新品牌認知”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)瀘州老窖、HTI等綜合資訊表明，為了支持品牌專營模式，瀘州老窖公司設(shè)立了“國窖公司股東聯(lián)盟體—大區(qū)聯(lián)盟會—城市國窖會聯(lián)盟體”三級聯(lián)盟體，讓業(yè)務(wù)團隊?wèi)?yīng)用適合當(dāng)?shù)厍闆r的策略攻占市場。國窖公司股東聯(lián)盟體，主要吸收全國性的大商入股，是基本盤。大區(qū)聯(lián)盟體是在各個大區(qū)內(nèi)成立， 通過分紅比例調(diào)控的手段來強化渠道秩序的維護。三級城市聯(lián)盟是由區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商和核心終端門店組成。
“增大壓強”：縮小攻擊面，攻擊更聚焦；提升攻擊力，實現(xiàn)快速突破
 
縮小攻擊面，攻擊更聚焦。企業(yè)有資源，要聚焦資源投放，才能產(chǎn)生“最大產(chǎn)出”；聚焦強有力品牌體驗，才能壯大品牌特色。高度的資源聚焦，不但可以通過全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，而且可以通過全渠道品牌營銷策劃引爆“優(yōu)質(zhì)終端”，在優(yōu)質(zhì)終端提供一站式、個性化服務(wù)，在品牌觸點革新品牌價值、創(chuàng)新用戶體驗。
 
提升攻擊力，實現(xiàn)快速突破。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)資源，創(chuàng)造著強品牌認同，更新著用戶新認知，或聚焦于產(chǎn)業(yè)品牌打造，累積產(chǎn)業(yè)鏈品牌背書，創(chuàng)造品牌新價值；或聚焦于全渠道分銷，通過全渠道觸點打造，通過全渠道觸點經(jīng)營，提升用戶對品牌的認同感，創(chuàng)造更快的“品牌攻擊力”。
 
“簡化節(jié)奏”：疾速推進，以快制慢；提升效率，簡化步驟
 
疾速推進，以快制慢。高價值品牌經(jīng)營，貴在持續(xù)創(chuàng)新品牌價值，貴在持續(xù)推進全渠道品牌營銷策劃的“大創(chuàng)造”，或?qū)Ｗ⒑诵哪繕?biāo)，推動企業(yè)的“快速拓展”；或更新品牌價值，讓品牌專注于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營；更或控制“戰(zhàn)略節(jié)奏”，以快制慢，快速實現(xiàn)“戰(zhàn)略目標(biāo)”。
 
提升效率，簡化步驟。有效率，品牌成長更快；有節(jié)奏控制，品牌增長更快。優(yōu)秀的品牌價值，貴在持續(xù)以“品牌戰(zhàn)略”為指引，全力推進市場營銷創(chuàng)新，以“大品牌”激活用戶消費熱情，同時升級供應(yīng)鏈機制，打造多批次、小批量、高價值的消費場景，讓戰(zhàn)略推進更有章法、更有成效。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)徽酒、酒說、HTI等綜合資訊表明，國窖擁有完善的針對經(jīng)銷商和終端渠道的管理措施體系，在品牌專營模式下，發(fā)展出了廠商 1+1，經(jīng)銷商，久泰模式三種方式，可根據(jù)不同區(qū)域情況應(yīng)用不同的管理模式。同時，在低度酒的品牌力方面，國窖宣傳和消費者教育多過五糧液，目前低度國窖 1573 終端價格在 740 元左右，低度五糧液終端價格略高 20-30 元，價格的差距讓低 度國窖 1573 有機會得到更好的銷量。
企業(yè)的高聚焦突破，需要其盤點全產(chǎn)業(yè)全渠道資源，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，依托品牌核心優(yōu)勢，做大品牌勢能；更以數(shù)字化技術(shù)賦能前端數(shù)字品牌營銷策劃，更新品牌新價值，控制戰(zhàn)略推進節(jié)奏，以此助推品牌大增長&企業(yè)快突破。