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在上一篇文章《品牌定位策劃之五大品牌黏合劑打造（上）》中，我們談到了品牌黏合的價值及一些典型方法，建議企業(yè)高度關注“品牌事業(yè)引領”的價值，以品牌戰(zhàn)略指引新業(yè)務創(chuàng)造，以品牌營銷策劃點亮強品牌價值，以全渠道品牌弄傳播刷新“品牌價值觀”，更重要的是，升級數(shù)字化技術，賦能品牌“大創(chuàng)造”，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，凝聚共同得益推動“共享式發(fā)展”。
 
“五大品牌黏合劑”，創(chuàng)造大品牌。1）“品牌事業(yè)引領”：高舉品牌旗幟；共創(chuàng)品牌大業(yè)。2）“業(yè)務指標牽引”：明晰業(yè)務目標；牽引品牌發(fā)展，推動業(yè)務協(xié)同。3）“價值觀規(guī)整”：刷新品牌價值觀；凝聚品牌心神，激發(fā)士氣。4）“品牌賦能助力”：放大品牌價值，助力企業(yè)發(fā)展；強化品牌賦能。5）“共同得益捆綁”：塑造共同利益；捆綁式發(fā)展，共享式發(fā)展。
 
“品牌賦能助力”：放大品牌價值，助力企業(yè)發(fā)展；強化品牌賦能
 
放大品牌價值，助力企業(yè)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能創(chuàng)造獨特的“品牌價值”，越能吸引目標用戶的“消費目光”，或以“專家站臺”點亮品牌的專業(yè)氣質，或以“智能門店”創(chuàng)造更個性化、更智能化的購物體驗，更或以“定制化服務”滿足用戶的個性化訴求。
 
強化品牌賦能。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新價值，越優(yōu)秀的品牌，越能充分挖掘科技的力量，越能創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌價值，越能激發(fā)強品牌與用戶交互的熱情，越能細分出高端用戶、大眾用戶等不同用戶類型，讓用戶更有價值感&更有特色感。
 
經典案例：根據各公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，從市場反饋來看，瑞幸具備較強的產品研發(fā)能力，2021 年公司推出 113 款新品，2022 年推出 108 款新 飲品，領先行業(yè)水平。疊加出色的消費洞察和營銷能力，2021年以來推出了生椰拿鐵、厚乳拿鐵、椰云拿鐵、生酪拿鐵、冰吸 生椰拿鐵等“爆品”，帶動公司單量快速增長，同店收入持續(xù)同比雙位數(shù)增長。 “共同得益捆綁”：塑造共同利益；捆綁式發(fā)展，共享式發(fā)展
 
塑造共同利益。品牌，關注消費價值；用戶，關注品牌特色；越優(yōu)秀的品牌，越能以“品牌特質”點亮品牌特色，越能以“專業(yè)價值”塑造共同利益，持續(xù)創(chuàng)造品牌特質，持續(xù)創(chuàng)造品牌特色，打造出用戶喜愛的明星產品，打造出用戶喜愛的“智能體驗”，如定制化的“社群產品”，如DIY的“高端產品”等。
 
捆綁式發(fā)展，共享式發(fā)展。高端用戶，尤其是具有客戶推薦屬性的“高端用戶”，大多對品牌有價值認同。優(yōu)秀品牌，大多會選擇一些高價值用戶，挖掘出雙方共同的物質資源，點亮雙方可以共同攜手的商業(yè)要素，或開發(fā)客戶為“事業(yè)合伙人”，共同推動業(yè)務發(fā)展；或引入客戶成為“天使投資人”，共同出資、共同搭建“創(chuàng)業(yè)平臺”；更或共同打造DIY產品，推動產品共創(chuàng)，讓產品價值更出彩! 
 
經典案例：根據公司官方微信公眾號、公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，依托公司強大的中臺，瑞幸采用輕資產模式+新零售業(yè)務多線擴張，優(yōu)化投入變現(xiàn)。公司通過加盟(聯(lián)營)這一相對輕資產的業(yè)務模式降低品牌擴張的資金壓力，同時提高供應鏈整體的產能利用率，優(yōu)化品牌端和供應鏈端的投資收益水平。至 2022 年底，瑞幸咖啡加盟店共 2,562 家，占總門店數(shù)的 31%; FY2022 加盟貢獻收入 30.7 億元，占總收入的 23.1%。 品牌黏合劑打造，贏在“品牌事業(yè)引領”的品牌戰(zhàn)略大創(chuàng)新，活在“品牌價值觀”點亮的全渠道品牌策劃傳播，強在“新業(yè)務目標”指引的產業(yè)級品牌營銷策劃大創(chuàng)造，壯在數(shù)字化技術賦能的“品牌價值大點亮”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，塑造品牌共同利益，引入用戶做產品，強化價值亮品牌，促進交互提升用戶黏性，則品牌黏合劑，必當價值斐然！