品牌私域流量策劃之流量池運(yùn)營三大進(jìn)階
發(fā)布時間：2021-08-03 ????點擊數(shù)：
品牌私域流量策劃運(yùn)營中，“私域流量池”是一個極為關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)，創(chuàng)造著新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，點亮著品牌化消費。企業(yè)品牌私域流量，“商品運(yùn)營”一直是其流量運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助推產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮明星產(chǎn)品，以數(shù)字營銷策劃點燃新用戶經(jīng)營創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推流量池創(chuàng)新增長，以新零售模式策劃推動明星產(chǎn)品突破及單品類經(jīng)營，以新零售策劃運(yùn)營助推多品類集合增長，更以全場景裂變放大會員高價值經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的流量池運(yùn)營，必能常創(chuàng)常新，屢創(chuàng)佳績。
“流量池”持續(xù)進(jìn)階的過程，即是品牌與用戶以商品為載體，以交易為介質(zhì)，以關(guān)系連接遞進(jìn)為推進(jìn)主線、整合流量運(yùn)營工具的過程，會員運(yùn)營是根本，數(shù)據(jù)運(yùn)營是其底層邏輯。數(shù)字商業(yè)時代的流量池運(yùn)營，需要企業(yè)順應(yīng)用戶全場景消費的時代特點，革新品牌化價值經(jīng)營，彰顯商品的裂變式增長魅力。
“三大進(jìn)階”，點燃流量池運(yùn)營進(jìn)化之路。1）“商品流量池”：因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任；點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”。2）“品類流量池”：商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出；消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)。3）“會員流量池”：商品服務(wù)彼此借勢，“會員消費”成為消費主線；消費引領(lǐng)，同好相吸，會員流量聚沙成塔，蓬勃發(fā)展。
“三大進(jìn)階”之一——“商品流量池”：因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任；點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”
因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任。品牌私域流量策劃，“產(chǎn)品突破”是重點，無產(chǎn)品不增長，無明星產(chǎn)品則不裂變式增長。商品交易因流量而興，因私域流量而更高性價比的增長。商品交易不但創(chuàng)造了優(yōu)秀業(yè)績，而且創(chuàng)造了高效的連接，企業(yè)以商品為介質(zhì)，以會員服務(wù)、商品活動、數(shù)據(jù)賦能等全面點亮商品運(yùn)營，創(chuàng)造新私域增長。
點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”。數(shù)字商業(yè)時代，商品屬性日益多元化，品牌私域流量運(yùn)營，需要發(fā)揮商品的消費屬性累積“龐大消費基數(shù)”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮“新商品特質(zhì)傳播”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“明星產(chǎn)品形象”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃壯大“特定商品分銷激勵”，更要以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)“商品主推、賦能跟進(jìn)、事業(yè)平臺進(jìn)化”，以此，活化商品各項角色，推動企業(yè)商品流量池深度運(yùn)營。
“三大進(jìn)階”之二——“品類流量池”：商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出；消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)
商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點亮多品類運(yùn)營，可持續(xù)的流量運(yùn)營，無不是以明星單品點亮新商業(yè)增長的運(yùn)營，無不是以新零售模式策劃豐富多品類構(gòu)成的運(yùn)營，無不是以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造多場景商品聯(lián)動的運(yùn)營。運(yùn)營有多創(chuàng)新，品類集合就有多強(qiáng)大，品牌私域流量就有多創(chuàng)新。
消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)的品牌私域流量創(chuàng)新之路，“產(chǎn)品經(jīng)營”始終是創(chuàng)新主線之一，優(yōu)秀企業(yè)總能以“品牌化產(chǎn)品”建立產(chǎn)業(yè)品牌影響力，以“明星產(chǎn)品”快速形成單品類突破，以單品類經(jīng)營形成優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想，更以多品類集合滿足用戶的消費價值，點亮用戶的多品類消費，構(gòu)建專業(yè)化、多樣化、極豐富的“品類購物清單”，清晰指引品牌私域流量運(yùn)營的方向，清晰點亮品類跨越式發(fā)展的“航向燈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，Shopify主營業(yè)務(wù)分為 SaaS 訂閱解決方案和商家解決方案兩部分。其中訂閱解決方案即 Shopify 提供的電商 SaaS 服務(wù)，包括在線開店、店鋪設(shè)計、市場營銷、經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控及庫存管理、客戶關(guān)系管理等，針對不同商家推出 Shopify、Basic Shopify、Advanced Shopify、Shopify Lite 和 Shopify Plus 等產(chǎn)品；商家解決方案即供應(yīng)鏈增值服務(wù)，包括物流、支付、 金融等，分別對應(yīng) Shopify Shipping、Shopify Payments、Shopify Capital 等產(chǎn)品。訂閱解決方案收費模式為按月收取訂 閱服務(wù)費，商家解決方案收費模式為按成交金額抽成。2020 年，其訂閱服務(wù)收入占比 31%，商戶服務(wù)占比69%。
“三大進(jìn)階”之三——“會員流量池”：商品服務(wù)彼此借勢，“會員消費”成為消費主線；消費引領(lǐng)，同好相吸，會員流量聚沙成塔，蓬勃發(fā)展
商品服務(wù)彼此借勢，“會員消費”成為消費主線。企業(yè)品牌私域流量策劃中，企業(yè)的品牌價值越突出，其對會員運(yùn)營的號召力越強(qiáng)，“會員消費”的主線引領(lǐng)作用越強(qiáng)大。企業(yè)要想獲得品牌私域強(qiáng)大流量，需要圍繞“會員消費”做文章，刷新會員的明星產(chǎn)品消費，點亮?xí)T的周期化消費，吸引會員的多品類集合消費，讓會員買得更多、用得更爽、買得更長。
消費引領(lǐng)，同好相吸，會員流量聚沙成塔，蓬勃發(fā)展。品牌私域流量運(yùn)營，其價值在于持續(xù)強(qiáng)化“會員消費引領(lǐng)”，以數(shù)字化會員消費點亮基于會員多場景聯(lián)動的新商業(yè)經(jīng)營策劃，以新零售模式策劃聚合優(yōu)質(zhì)的同檔次會員，以新零售策劃運(yùn)營刷新會員的價值認(rèn)可度，全力助推企業(yè)新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，Shopify 是國際電商 SaaS 龍頭，成立于 2004 年，總部位于加拿大，為全 球零售商家提供一站式電商服務(wù)，包括在線開店、店鋪設(shè)計、市場營銷、 經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控及庫存管理、客戶關(guān)系管理等，同時提供支付、金融、物流等供應(yīng)鏈增值服務(wù)。其與Google、Facebook、Instagram 等眾多流量平臺合作，也對接 Amazon、eBay 等電商平臺，為廣大中小商家提供了在線經(jīng)營的便利。
品牌私域流量策劃，“流量池運(yùn)營”必不可少，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮商品運(yùn)營，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播擴(kuò)大品牌影響力，以全場景數(shù)字營銷策劃壯大品牌新私域流量經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)流量池增長，以新零售模式策劃點亮明星單品激活“商品流量池”，以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造多品類集合建設(shè)“品類流量池”，以新商業(yè)經(jīng)營策劃激活會員價值打造“會員流量池”，優(yōu)秀企業(yè)徜能如此操作，定能迅猛崛起，再創(chuàng)佳績。
“流量池”持續(xù)進(jìn)階的過程，即是品牌與用戶以商品為載體，以交易為介質(zhì)，以關(guān)系連接遞進(jìn)為推進(jìn)主線、整合流量運(yùn)營工具的過程，會員運(yùn)營是根本，數(shù)據(jù)運(yùn)營是其底層邏輯。數(shù)字商業(yè)時代的流量池運(yùn)營，需要企業(yè)順應(yīng)用戶全場景消費的時代特點，革新品牌化價值經(jīng)營，彰顯商品的裂變式增長魅力。
“三大進(jìn)階”，點燃流量池運(yùn)營進(jìn)化之路。1）“商品流量池”：因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任；點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”。2）“品類流量池”：商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出；消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)。3）“會員流量池”：商品服務(wù)彼此借勢，“會員消費”成為消費主線；消費引領(lǐng)，同好相吸，會員流量聚沙成塔，蓬勃發(fā)展。
“三大進(jìn)階”之一——“商品流量池”：因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任；點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”
因商品交易形成連接，因連接而累積品牌信任。品牌私域流量策劃，“產(chǎn)品突破”是重點，無產(chǎn)品不增長，無明星產(chǎn)品則不裂變式增長。商品交易因流量而興，因私域流量而更高性價比的增長。商品交易不但創(chuàng)造了優(yōu)秀業(yè)績，而且創(chuàng)造了高效的連接，企業(yè)以商品為介質(zhì)，以會員服務(wù)、商品活動、數(shù)據(jù)賦能等全面點亮商品運(yùn)營，創(chuàng)造新私域增長。
點亮商品屬性，推進(jìn)持續(xù)商品復(fù)購，形成“商品流量池”。數(shù)字商業(yè)時代，商品屬性日益多元化，品牌私域流量運(yùn)營，需要發(fā)揮商品的消費屬性累積“龐大消費基數(shù)”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮“新商品特質(zhì)傳播”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“明星產(chǎn)品形象”，需要以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃壯大“特定商品分銷激勵”，更要以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)“商品主推、賦能跟進(jìn)、事業(yè)平臺進(jìn)化”，以此，活化商品各項角色，推動企業(yè)商品流量池深度運(yùn)營。
“三大進(jìn)階”之二——“品類流量池”：商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出；消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)
商品形成關(guān)聯(lián)，品類集合呼之欲出。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級點亮多品類運(yùn)營，可持續(xù)的流量運(yùn)營，無不是以明星單品點亮新商業(yè)增長的運(yùn)營，無不是以新零售模式策劃豐富多品類構(gòu)成的運(yùn)營，無不是以新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)造多場景商品聯(lián)動的運(yùn)營。運(yùn)營有多創(chuàng)新，品類集合就有多強(qiáng)大，品牌私域流量就有多創(chuàng)新。
消費自成規(guī)模，“品類購物清單”引品類而成池，品類聯(lián)合消費蔚然成風(fēng)。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，企業(yè)的品牌私域流量創(chuàng)新之路，“產(chǎn)品經(jīng)營”始終是創(chuàng)新主線之一，優(yōu)秀企業(yè)總能以“品牌化產(chǎn)品”建立產(chǎn)業(yè)品牌影響力，以“明星產(chǎn)品”快速形成單品類突破，以單品類經(jīng)營形成優(yōu)質(zhì)的品牌聯(lián)想，更以多品類集合滿足用戶的消費價值，點亮用戶的多品類消費，構(gòu)建專業(yè)化、多樣化、極豐富的“品類購物清單”，清晰指引品牌私域流量運(yùn)營的方向，清晰點亮品類跨越式發(fā)展的“航向燈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，Shopify主營業(yè)務(wù)分為 SaaS 訂閱解決方案和商家解決方案兩部分。其中訂閱解決方案即 Shopify 提供的電商 SaaS 服務(wù)，包括在線開店、店鋪設(shè)計、市場營銷、經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控及庫存管理、客戶關(guān)系管理等，針對不同商家推出 Shopify、Basic Shopify、Advanced Shopify、Shopify Lite 和 Shopify Plus 等產(chǎn)品；商家解決方案即供應(yīng)鏈增值服務(wù)，包括物流、支付、 金融等，分別對應(yīng) Shopify Shipping、Shopify Payments、Shopify Capital 等產(chǎn)品。訂閱解決方案收費模式為按月收取訂 閱服務(wù)費，商家解決方案收費模式為按成交金額抽成。2020 年，其訂閱服務(wù)收入占比 31%，商戶服務(wù)占比69%。
商品服務(wù)彼此借勢，“會員消費”成為消費主線。企業(yè)品牌私域流量策劃中，企業(yè)的品牌價值越突出，其對會員運(yùn)營的號召力越強(qiáng)，“會員消費”的主線引領(lǐng)作用越強(qiáng)大。企業(yè)要想獲得品牌私域強(qiáng)大流量，需要圍繞“會員消費”做文章，刷新會員的明星產(chǎn)品消費，點亮?xí)T的周期化消費，吸引會員的多品類集合消費，讓會員買得更多、用得更爽、買得更長。
消費引領(lǐng)，同好相吸，會員流量聚沙成塔，蓬勃發(fā)展。品牌私域流量運(yùn)營，其價值在于持續(xù)強(qiáng)化“會員消費引領(lǐng)”，以數(shù)字化會員消費點亮基于會員多場景聯(lián)動的新商業(yè)經(jīng)營策劃，以新零售模式策劃聚合優(yōu)質(zhì)的同檔次會員，以新零售策劃運(yùn)營刷新會員的價值認(rèn)可度，全力助推企業(yè)新商業(yè)增長。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，Shopify 是國際電商 SaaS 龍頭，成立于 2004 年，總部位于加拿大，為全 球零售商家提供一站式電商服務(wù)，包括在線開店、店鋪設(shè)計、市場營銷、 經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控及庫存管理、客戶關(guān)系管理等，同時提供支付、金融、物流等供應(yīng)鏈增值服務(wù)。其與Google、Facebook、Instagram 等眾多流量平臺合作，也對接 Amazon、eBay 等電商平臺，為廣大中小商家提供了在線經(jīng)營的便利。
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