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深挖品牌戰(zhàn)略機會，刷新品牌切割價值。企業(yè)品牌發(fā)展的機法，源于其對行業(yè)發(fā)展的深度洞察，源于其以“產(chǎn)業(yè)品牌”建設(shè)為導(dǎo)向品牌營銷策劃創(chuàng)新的程度，更源于其對產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播的創(chuàng)新突破。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)浪潮，刷新數(shù)字品牌營銷策劃的新價值，深挖品牌戰(zhàn)略機會，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，可成！
 
“五大戰(zhàn)略機會”，創(chuàng)新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場秩序；創(chuàng)造品牌新價值，建立品牌新規(guī)則。2）強化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢；強化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。3）創(chuàng)造“獨特”品牌價值：創(chuàng)新角度，營造獨特品牌消費；切入市場，讓品牌更高價值，更高特色。4）厘定消費新主權(quán)：融入新消費場景，厘定用戶新消費價值；創(chuàng)造高價值，擁有品牌消費話語權(quán)。5）顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：融入數(shù)字化，點亮全渠道場景；引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。
 
“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場秩序；創(chuàng)造品牌新價值，建立品牌新規(guī)則
 
破除行業(yè)，建立行業(yè)新市場秩序。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌機會，成就產(chǎn)業(yè)級品牌新秩序。長期以來，“規(guī)?；?jīng)營”指引企業(yè)發(fā)展，規(guī)?；漠a(chǎn)能及營銷，建立了傳統(tǒng)的市場秩序。而新生的品牌，要成長，需要破除行業(yè)內(nèi)不成熟的規(guī)則，破除不合理的規(guī)則，建立起行業(yè)新市場秩序。
 
創(chuàng)造品牌新價值，建立品牌新規(guī)則。創(chuàng)造品牌新價值，一方面要強化品牌特色，挖掘品牌的新價值，另一方面要持續(xù)強化品牌地位，建立品牌新規(guī)則，或以“明星產(chǎn)品”建立品牌新認(rèn)知，或以“大單品”建立新消費世代新價值，如百事可樂定義“新一代可樂價值”，將可樂更年輕化。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、奈雪的茶招股書、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2015-2020 年，現(xiàn)制茶飲的零售額規(guī)模從 422 億元增長 至 1135 億元，CAGR 約為 21.9%；且伴隨消費需 求升級和外賣便捷程度提高，2015-2020 年現(xiàn)制茶飲占整體茶市場比例從 16.43%上升至 27.64%，且占比仍在持續(xù)提升。 強化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢；強化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”
 
挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新著品牌形象，全渠道數(shù)字營銷策劃激活著品牌&用戶的強交互，數(shù)字品牌營銷策劃，點亮著品牌的競爭優(yōu)勢，或以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”激活著品牌認(rèn)知，或以“產(chǎn)業(yè)級品牌地位”彰顯著品牌價值。如可口可樂以“經(jīng)典配方”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，以紅色標(biāo)識等彰顯品牌魅力。
 
強化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。每家企業(yè)都身處產(chǎn)業(yè)鏈之中，每個品牌都有自己的產(chǎn)業(yè)地位，優(yōu)秀的品牌，都能持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈“盟主地位”，或以“先進科技”提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，或以“主導(dǎo)地位”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，更或以“領(lǐng)先價值”促進產(chǎn)業(yè)鏈提升。品牌價值越強，產(chǎn)業(yè)品牌地位越顯著。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合前瞻產(chǎn)業(yè)研究院和奈雪的茶招股書數(shù)據(jù)，2020 年中國高端現(xiàn)制茶飲零售額市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂樂茶和伏見桃山，CR2 為 46.6%，CR5 為 58.3%，高端市場集中度較高，且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠(yuǎn)高于其他品牌。根據(jù)各品牌在主流社交媒體粉絲數(shù)量統(tǒng)計，截至2022年3月16日，奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺擁有最高的粉絲數(shù)量，心智占領(lǐng)程度較高。 企業(yè)的戰(zhàn)略機會，因破除傳統(tǒng)行業(yè)混亂而更有價值，因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而更有行業(yè)魅力，因品牌營銷策劃創(chuàng)新更有企業(yè)活力，因產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播而更有品牌消費認(rèn)知。融入數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，點亮數(shù)字品牌營銷策劃大賦能，產(chǎn)業(yè)級品牌創(chuàng)造，緊扣產(chǎn)業(yè)級品牌機會，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值。更多機會請見《品牌切割戰(zhàn)之深挖五大戰(zhàn)略機會（下）》。