品牌切割戰(zhàn)之狹義市場攻占五法(下)
發(fā)布時間:2023-01-29 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之狹義市場攻占五法(上)》中,我們談到,“狹義市場”經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略定義“新狹義市場”是重要的,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮“狹義人群”消費(fèi)價值是需要的,以全渠道品牌策劃傳播刷新“品牌形象”更是重要的。與時俱進(jìn),融入新商業(yè)浪潮,更新數(shù)字化建設(shè),創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,狹義市場攻占,方有大前景。
“五大方法”,點亮狹義市場,創(chuàng)新品牌切割。1)定義“狹義市場”:定義狹義消費(fèi),引領(lǐng)狹義市場;市場有規(guī)模,商業(yè)化經(jīng)營更給力。2)“聚焦狹義人群”:狹義的人群,奠定狹義的消費(fèi);廣而不博,先而不雜。3)“獨特且唯一的價值主張”:尖銳且富有沖擊力,定主張定江湖;一招定乾坤,定價值定天下。4)“精英型產(chǎn)品服務(wù)”:培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍;塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)。5)“升級競爭壁壘”:聚焦核心業(yè)務(wù),適度拓展關(guān)聯(lián)商品;升級“狹義市場”為分眾市場,打開“市場增長天花板”。
“精英型產(chǎn)品服務(wù)”:培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍;塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)
培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“尖刀產(chǎn)品”價值,優(yōu)秀狹義市場經(jīng)營,強(qiáng)化的是“尖刀產(chǎn)品”,創(chuàng)新的是“新消費(fèi)特色”,以“尖刀產(chǎn)品”創(chuàng)造產(chǎn)品價值,以“尖刀產(chǎn)品”突破競爭困局,點亮優(yōu)秀產(chǎn)品,才能優(yōu)秀市場。
塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)。產(chǎn)品是狹義市場經(jīng)營的“關(guān)鍵手段”,“高增值服務(wù)”使狹義市場經(jīng)營更有吸引力。以用戶消費(fèi)為核心,放大高增值特色,點亮明星級服務(wù),做大“經(jīng)典工藝”之高,做精“產(chǎn)品消費(fèi)”之妙,做強(qiáng)“小眾服務(wù)”之靈,狹義市場,方有大價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓、長江證券研究所等綜合資訊表明,On 在做到結(jié)構(gòu)緩震的同時應(yīng)用較為先進(jìn)的發(fā)泡 OBC 材料使其產(chǎn)品腳感舒適、重量較輕,并結(jié)合 Speedboard 做到較強(qiáng)回彈,解決了上述痛點。同時其結(jié)構(gòu)緩震產(chǎn)品重心相對較低,疊加簡約時尚的外觀,進(jìn)一步拓寬了穿著場景和穿著群體。
“升級競爭壁壘”:聚焦核心業(yè)務(wù),適度拓展關(guān)聯(lián)商品;升級“狹義市場”為分眾市場,打開“市場增長天花板”
聚焦核心業(yè)務(wù),適度拓展關(guān)聯(lián)商品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活“核心業(yè)務(wù)”新增長,狹義市場的定義,決定其消費(fèi)是“小眾的”,其價值是“個性化的”,要想做大狹義市場,點亮“小眾化消費(fèi)”是重要的,聚焦核心業(yè)務(wù)、做強(qiáng)業(yè)務(wù)才是根本。
升級“狹義市場”為分眾市場,打開“市場增長天花板”。市場競爭的過程,是產(chǎn)品從“小眾消費(fèi)”向“大眾化消費(fèi)”升級的過程,是區(qū)域經(jīng)營從“小區(qū)域”到“大中國”升級的過程,更是市場經(jīng)營從“狹義小市場”到“大眾大市場”的過程。
持續(xù)擴(kuò)圈入眾,才能點燃狹義新市場。根植核心用戶,激活其高頻消費(fèi),并做大“經(jīng)典產(chǎn)品”,持續(xù)吸引潛在消費(fèi)者,拉升市場吸引力,將“狹義消費(fèi)”升級為“廣義大眾化消費(fèi)”。突破“狹義新市場”,擴(kuò)大“用戶圈”,加入“大眾群體”,才能持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)新價值”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明,CloudTec 中底結(jié)構(gòu)緩震技術(shù)持續(xù)迭代,構(gòu)成On Running(On/昂跑)公司核心護(hù)城河。On 旗下所有鞋款均搭載 CloudTec 結(jié)構(gòu)緩震專利科技,分布在鞋底的 Cloud 模塊在足部觸地時通過水平和垂直 雙重作用力帶來輕盈觸地的突破性緩震體驗,同時牢牢鎖住著陸時產(chǎn)生的壓力,并迅速 將其轉(zhuǎn)化為蹬腳推進(jìn)時的疾速爆發(fā)。在 CloudTec 基礎(chǔ)上衍生出了 Double Clouds 等技術(shù),應(yīng)用于多個鞋款。
狹義市場的攻占,贏在產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略定義的“新狹義市場”,勝在“狹義人群”牽引的新品牌營銷策劃,強(qiáng)在“獨特價值主張”引領(lǐng)的全渠道品牌策劃傳播,活在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“精英型產(chǎn)品服務(wù)”。融入數(shù)字化,點亮狹義人群新消費(fèi),創(chuàng)造狹義市場“新天地”,方能致勝“新狹義市場經(jīng)營”!
“五大方法”,點亮狹義市場,創(chuàng)新品牌切割。1)定義“狹義市場”:定義狹義消費(fèi),引領(lǐng)狹義市場;市場有規(guī)模,商業(yè)化經(jīng)營更給力。2)“聚焦狹義人群”:狹義的人群,奠定狹義的消費(fèi);廣而不博,先而不雜。3)“獨特且唯一的價值主張”:尖銳且富有沖擊力,定主張定江湖;一招定乾坤,定價值定天下。4)“精英型產(chǎn)品服務(wù)”:培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍;塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)。5)“升級競爭壁壘”:聚焦核心業(yè)務(wù),適度拓展關(guān)聯(lián)商品;升級“狹義市場”為分眾市場,打開“市場增長天花板”。
“精英型產(chǎn)品服務(wù)”:培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍;塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)
培育“尖刀產(chǎn)品”,突破重圍。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“尖刀產(chǎn)品”價值,優(yōu)秀狹義市場經(jīng)營,強(qiáng)化的是“尖刀產(chǎn)品”,創(chuàng)新的是“新消費(fèi)特色”,以“尖刀產(chǎn)品”創(chuàng)造產(chǎn)品價值,以“尖刀產(chǎn)品”突破競爭困局,點亮優(yōu)秀產(chǎn)品,才能優(yōu)秀市場。
塑造“明星級服務(wù)”,創(chuàng)造“高增值”小眾服務(wù)。產(chǎn)品是狹義市場經(jīng)營的“關(guān)鍵手段”,“高增值服務(wù)”使狹義市場經(jīng)營更有吸引力。以用戶消費(fèi)為核心,放大高增值特色,點亮明星級服務(wù),做大“經(jīng)典工藝”之高,做精“產(chǎn)品消費(fèi)”之妙,做強(qiáng)“小眾服務(wù)”之靈,狹義市場,方有大價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)天貓、長江證券研究所等綜合資訊表明,On 在做到結(jié)構(gòu)緩震的同時應(yīng)用較為先進(jìn)的發(fā)泡 OBC 材料使其產(chǎn)品腳感舒適、重量較輕,并結(jié)合 Speedboard 做到較強(qiáng)回彈,解決了上述痛點。同時其結(jié)構(gòu)緩震產(chǎn)品重心相對較低,疊加簡約時尚的外觀,進(jìn)一步拓寬了穿著場景和穿著群體。

聚焦核心業(yè)務(wù),適度拓展關(guān)聯(lián)商品。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活“核心業(yè)務(wù)”新增長,狹義市場的定義,決定其消費(fèi)是“小眾的”,其價值是“個性化的”,要想做大狹義市場,點亮“小眾化消費(fèi)”是重要的,聚焦核心業(yè)務(wù)、做強(qiáng)業(yè)務(wù)才是根本。
升級“狹義市場”為分眾市場,打開“市場增長天花板”。市場競爭的過程,是產(chǎn)品從“小眾消費(fèi)”向“大眾化消費(fèi)”升級的過程,是區(qū)域經(jīng)營從“小區(qū)域”到“大中國”升級的過程,更是市場經(jīng)營從“狹義小市場”到“大眾大市場”的過程。
持續(xù)擴(kuò)圈入眾,才能點燃狹義新市場。根植核心用戶,激活其高頻消費(fèi),并做大“經(jīng)典產(chǎn)品”,持續(xù)吸引潛在消費(fèi)者,拉升市場吸引力,將“狹義消費(fèi)”升級為“廣義大眾化消費(fèi)”。突破“狹義新市場”,擴(kuò)大“用戶圈”,加入“大眾群體”,才能持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)新價值”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明,CloudTec 中底結(jié)構(gòu)緩震技術(shù)持續(xù)迭代,構(gòu)成On Running(On/昂跑)公司核心護(hù)城河。On 旗下所有鞋款均搭載 CloudTec 結(jié)構(gòu)緩震專利科技,分布在鞋底的 Cloud 模塊在足部觸地時通過水平和垂直 雙重作用力帶來輕盈觸地的突破性緩震體驗,同時牢牢鎖住著陸時產(chǎn)生的壓力,并迅速 將其轉(zhuǎn)化為蹬腳推進(jìn)時的疾速爆發(fā)。在 CloudTec 基礎(chǔ)上衍生出了 Double Clouds 等技術(shù),應(yīng)用于多個鞋款。

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