品牌切割戰(zhàn)之便利化品牌打造三法
發(fā)布時間:2023-02-28 ????點擊數(shù):
創(chuàng)新便利化經(jīng)營,打造便利化品牌。便利化品牌,不但包括便利店的經(jīng)營形態(tài),而且包括注重便利服務(wù)的各類品牌。便利化品牌,以便利類商品銷售及便利類服務(wù)為重點,全面強調(diào)便利化品牌營銷策劃,全面創(chuàng)造便利化品牌戰(zhàn)略,以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,以數(shù)字品牌營銷策劃激活“新便利價值”。
便利品牌,提供便利服務(wù),創(chuàng)造便利價值,推動“便利化商業(yè)”。“三大方法”,打造便利化品牌。1)“簡化用戶購買”:簡化用戶決策;推動用戶便捷化購買。2)“提升品牌忠誠度”:提升品牌知名度;培育品牌消費認(rèn)知,強化用戶忠誠。3)“創(chuàng)造便利品牌價值”:刷新品牌價值;讓體驗更便利。
“簡化用戶購買”:簡化用戶決策;推動用戶便捷化購買
簡化用戶決策。便利化品牌,以“快”取勝,以“迅猛有力”的便利化銷售經(jīng)營商品,以寬且淺、不多的SKU組合簡化用戶決策,以“強組合SKU效應(yīng)”推進用戶的快速決策,以強產(chǎn)品組合簡化用戶決策,以強產(chǎn)品價值點亮產(chǎn)品特色,讓用戶決策更快。
推動用戶便捷化購買。用戶的便捷化購買,創(chuàng)造了用戶強價值,或以“明星產(chǎn)品”直接滿足用戶需求,或以“季節(jié)性商品組合”點亮全渠道品牌營銷策劃,更或以“便利化商品組合”創(chuàng)造商品新價值。用戶購買越便捷,其決策速度越快。
經(jīng)典案例:根據(jù)各公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,目前紅旗連鎖公司在成都大市內(nèi)的競爭對手主要來自舞東方等定位相似的本土便利店,以及以日本三家知名便利品牌為代表的外資便利店。面對日益激烈的競爭格局,紅旗連鎖提前布點,覆蓋城市的黃金地段或預(yù)計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘?、社區(qū)商業(yè)中心、交通樞紐,已建立較高進入壁壘。密集的門店網(wǎng)絡(luò)有助于其在營 銷推廣、倉儲物流等方面產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng),從而降低公司的經(jīng)營成本。
“提升品牌忠誠度”:提升品牌知名度;培育品牌消費認(rèn)知,強化用戶忠誠
提升品牌知名度。強大的品牌忠誠度,點亮的是品牌價值,創(chuàng)造的是品牌經(jīng)營特色,革新的是品牌價值度。品牌知名度越高,其對產(chǎn)品的背書越大,對用戶的快速購買越直接,越能激發(fā)用戶快速購買。
培育品牌消費認(rèn)知,強化用戶忠誠。品牌對產(chǎn)品消費有認(rèn)知,對產(chǎn)品購買有認(rèn)知,對產(chǎn)品的特色有關(guān)注,其下單速度越快,對“品牌化消費”認(rèn)知度越高,對“用戶忠誠度”認(rèn)知越高,其“便利性”的品牌戰(zhàn)略越容易施展,“便利性”品牌策劃傳播越給力。
“創(chuàng)造便利品牌價值”:刷新品牌價值;讓體驗更便利
刷新品牌價值。“便利性”的品牌價值,因“知名產(chǎn)品”更有特色,因“產(chǎn)品價值”而更有價值感,因“豐富產(chǎn)品”而更有特色感。如便利店商品購買中,大眾對于“涼茶類產(chǎn)品”,見到王老吉的購買機率,無疑會更大一些,這就是品牌的力量。
讓體驗更便利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)企業(yè)新消費特色,便利化的消費體驗,在于及時解決用戶的“急需”及“即需”,以適配商品解決急需,以在店商品解決“即需”,商品組合越給力,便利品牌越有價值,體驗越順暢。
經(jīng)典案例:根據(jù)《封面新聞》、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,由紅旗連鎖公司自主研發(fā)的紅旗云大數(shù)據(jù)平臺于 2017 年 6 月正式啟動,將門店、總部、配送實時聯(lián)網(wǎng),平臺可以實時顯示會員人數(shù)、進店人數(shù)、客單價、當(dāng)天配送中心訂單數(shù)等多 維度數(shù)據(jù)。同時其對消費行為進行更精準(zhǔn)的分析,從而更好的進行門店管理與商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。譬如,紅旗連鎖 2017 年有 22000 多個單品,通過數(shù)據(jù)分析淘汰了 7000 多個。
便利化品牌打造,贏在明星產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略喚醒用戶記憶、滿足“便利化消費”,強在以品牌營銷策劃“簡化用戶購買”,勝在以全渠道品牌策劃傳播“提升品牌忠誠度”,活在以數(shù)字品牌營銷策劃“創(chuàng)造便利品牌價值”。融入數(shù)字化新商業(yè),點亮“便利化消費”,便利化品牌經(jīng)營,便能更上一層樓。
便利品牌,提供便利服務(wù),創(chuàng)造便利價值,推動“便利化商業(yè)”。“三大方法”,打造便利化品牌。1)“簡化用戶購買”:簡化用戶決策;推動用戶便捷化購買。2)“提升品牌忠誠度”:提升品牌知名度;培育品牌消費認(rèn)知,強化用戶忠誠。3)“創(chuàng)造便利品牌價值”:刷新品牌價值;讓體驗更便利。
“簡化用戶購買”:簡化用戶決策;推動用戶便捷化購買
簡化用戶決策。便利化品牌,以“快”取勝,以“迅猛有力”的便利化銷售經(jīng)營商品,以寬且淺、不多的SKU組合簡化用戶決策,以“強組合SKU效應(yīng)”推進用戶的快速決策,以強產(chǎn)品組合簡化用戶決策,以強產(chǎn)品價值點亮產(chǎn)品特色,讓用戶決策更快。
推動用戶便捷化購買。用戶的便捷化購買,創(chuàng)造了用戶強價值,或以“明星產(chǎn)品”直接滿足用戶需求,或以“季節(jié)性商品組合”點亮全渠道品牌營銷策劃,更或以“便利化商品組合”創(chuàng)造商品新價值。用戶購買越便捷,其決策速度越快。
經(jīng)典案例:根據(jù)各公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,目前紅旗連鎖公司在成都大市內(nèi)的競爭對手主要來自舞東方等定位相似的本土便利店,以及以日本三家知名便利品牌為代表的外資便利店。面對日益激烈的競爭格局,紅旗連鎖提前布點,覆蓋城市的黃金地段或預(yù)計具有良好發(fā)展?jié)摿Φ纳倘?、社區(qū)商業(yè)中心、交通樞紐,已建立較高進入壁壘。密集的門店網(wǎng)絡(luò)有助于其在營 銷推廣、倉儲物流等方面產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng),從而降低公司的經(jīng)營成本。

提升品牌知名度。強大的品牌忠誠度,點亮的是品牌價值,創(chuàng)造的是品牌經(jīng)營特色,革新的是品牌價值度。品牌知名度越高,其對產(chǎn)品的背書越大,對用戶的快速購買越直接,越能激發(fā)用戶快速購買。
培育品牌消費認(rèn)知,強化用戶忠誠。品牌對產(chǎn)品消費有認(rèn)知,對產(chǎn)品購買有認(rèn)知,對產(chǎn)品的特色有關(guān)注,其下單速度越快,對“品牌化消費”認(rèn)知度越高,對“用戶忠誠度”認(rèn)知越高,其“便利性”的品牌戰(zhàn)略越容易施展,“便利性”品牌策劃傳播越給力。
“創(chuàng)造便利品牌價值”:刷新品牌價值;讓體驗更便利
刷新品牌價值。“便利性”的品牌價值,因“知名產(chǎn)品”更有特色,因“產(chǎn)品價值”而更有價值感,因“豐富產(chǎn)品”而更有特色感。如便利店商品購買中,大眾對于“涼茶類產(chǎn)品”,見到王老吉的購買機率,無疑會更大一些,這就是品牌的力量。
讓體驗更便利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)企業(yè)新消費特色,便利化的消費體驗,在于及時解決用戶的“急需”及“即需”,以適配商品解決急需,以在店商品解決“即需”,商品組合越給力,便利品牌越有價值,體驗越順暢。
經(jīng)典案例:根據(jù)《封面新聞》、國泰君安證券研究等綜合資訊表明,由紅旗連鎖公司自主研發(fā)的紅旗云大數(shù)據(jù)平臺于 2017 年 6 月正式啟動,將門店、總部、配送實時聯(lián)網(wǎng),平臺可以實時顯示會員人數(shù)、進店人數(shù)、客單價、當(dāng)天配送中心訂單數(shù)等多 維度數(shù)據(jù)。同時其對消費行為進行更精準(zhǔn)的分析,從而更好的進行門店管理與商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。譬如,紅旗連鎖 2017 年有 22000 多個單品,通過數(shù)據(jù)分析淘汰了 7000 多個。

智慧閱讀