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建立自我品牌板塊，創(chuàng)造強(qiáng)品牌定位。品牌定位策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其品牌營(yíng)銷策劃“大創(chuàng)新”的過(guò)程，是其以“獨(dú)特品牌優(yōu)勢(shì)”推進(jìn)強(qiáng)品牌策劃傳播創(chuàng)新的過(guò)程，更是其以“品牌優(yōu)勢(shì)”推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新的過(guò)程。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，打造“品牌化業(yè)務(wù)”，放大優(yōu)勢(shì)資源，則自我品牌板塊經(jīng)營(yíng)，定會(huì)價(jià)值斐然。
 
品牌策劃，將相關(guān)資源重組成板塊，成為內(nèi)部資源之間的“粘合劑”，“重組”是手段，“切割”是入口。“三步漸進(jìn)”，快速建立自我品牌板塊。1）“切割”：切入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；割取優(yōu)勢(shì)部分。2）“重組”：放大優(yōu)勢(shì)資源；重組業(yè)務(wù)板塊。3）“建設(shè)”：打造“品牌化業(yè)務(wù)”；創(chuàng)建新業(yè)務(wù)新價(jià)值。
 
“切割”：切入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；割取優(yōu)勢(shì)部分
 
切入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。越優(yōu)秀的品牌，越會(huì)持續(xù)關(guān)注優(yōu)質(zhì)品牌，越會(huì)持續(xù)強(qiáng)化“優(yōu)秀價(jià)值”。自我品牌的迅猛發(fā)展，得自于優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)點(diǎn)亮的“新業(yè)務(wù)消費(fèi)”，得自于創(chuàng)新業(yè)務(wù)牽引的“新商業(yè)創(chuàng)造”，更得自于品牌創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)的“新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”。多種業(yè)務(wù)并行，突出“主力業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)”，才能創(chuàng)造品牌戰(zhàn)略新特色。
 
割取優(yōu)勢(shì)部分。企業(yè)的業(yè)務(wù)突破，源于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的強(qiáng)支撐，源于“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)”助推的新商業(yè)增長(zhǎng)，更源于“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的持續(xù)點(diǎn)亮。如泡泡瑪特正是依托強(qiáng)大的品牌IP經(jīng)營(yíng)，基于品牌IP刷新品牌形象，以此激發(fā)高價(jià)值用戶經(jīng)營(yíng)，讓用戶創(chuàng)造更給力，讓用戶消費(fèi)更持久。
 
“重組”：放大優(yōu)勢(shì)資源；重組業(yè)務(wù)板塊
 
放大優(yōu)勢(shì)資源。全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，越優(yōu)秀的品牌，越能放大企業(yè)本身的優(yōu)質(zhì)資源，越能持續(xù)點(diǎn)亮品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越能聚攏最優(yōu)秀的資源，以放大商業(yè)能量，快速激活企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如“規(guī)模化發(fā)展”之于傳統(tǒng)企業(yè)，多數(shù)企業(yè)依托產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)提升了“規(guī)模”，降低了成本，以此獲得“成本優(yōu)勢(shì)”。
 
重組業(yè)務(wù)板塊。數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新業(yè)務(wù)發(fā)展，越優(yōu)秀的業(yè)務(wù)創(chuàng)造，越需要企業(yè)家發(fā)揮個(gè)人聰明才智，越需要其整合更多優(yōu)勢(shì)資源，或以“規(guī)模化發(fā)展”為導(dǎo)向，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造“低成本優(yōu)勢(shì)”；或以“價(jià)值化發(fā)展”為導(dǎo)向，研發(fā)差異化產(chǎn)品，創(chuàng)造“差異化消費(fèi)價(jià)值”，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更有特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡公司 2022 年收入達(dá)到 133 億元、同比+66.9%，2018-22 年 CAGR 達(dá) 99%，快速開(kāi)店和同店高增共同驅(qū)動(dòng)收入強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。FY2022 收入構(gòu)成上 77%來(lái)自直營(yíng)門店、瑞即購(gòu)等直營(yíng)渠道銷售，23%來(lái)自加盟店。 “建設(shè)”：打造“品牌化業(yè)務(wù)”；創(chuàng)建新業(yè)務(wù)新價(jià)值
 
打造“品牌化業(yè)務(wù)”。企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，需要“品牌化”牽引的新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，需要“科技賦能”帶來(lái)的新商業(yè)新發(fā)展，更需要“強(qiáng)品牌”帶來(lái)的高溢價(jià)。品牌化業(yè)務(wù)，因“明星產(chǎn)品打造”而更有消費(fèi)價(jià)值，因“高溢價(jià)”帶來(lái)系列產(chǎn)品認(rèn)知。
 
創(chuàng)建新業(yè)務(wù)新價(jià)值。新業(yè)務(wù)，應(yīng)有自己的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或依托“強(qiáng)技術(shù)實(shí)力”，提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)可行性；或依托“專利特色”，助推新業(yè)務(wù)的“新造型新消費(fèi)”，讓業(yè)務(wù)更有增長(zhǎng)性；更或依托“大數(shù)據(jù)資源”，賦能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造“新產(chǎn)品新價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)瑞幸咖啡公告、APP、極海、中信證券研究部等綜合資訊表明，瑞幸咖啡于 2017 年開(kāi)出首店后以業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的速度開(kāi)店擴(kuò)張，至 2020 年退市前已開(kāi)出 5,000 家門店。退市后，新管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)收縮調(diào)整、降本增效、新品推廣，放大公司在數(shù)字化能力、私域積累、門店數(shù)量和新零售模式運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注重供應(yīng)鏈端和產(chǎn)品端能力的補(bǔ)齊提升。 企業(yè)自我品牌的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造，贏在品牌戰(zhàn)略指引的“優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新”，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“強(qiáng)業(yè)務(wù)切割”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“品牌化業(yè)務(wù)”。有品牌，有價(jià)值；有消費(fèi)，有創(chuàng)新；有重組，有創(chuàng)造，則企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，必有大創(chuàng)新&大發(fā)展！