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市場挑戰(zhàn)者，要擴(kuò)張，就要“創(chuàng)新路徑”。市場挑戰(zhàn)者擴(kuò)張的過程，是企業(yè)明晰自己的市場增長路徑、以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情、擴(kuò)大銷售規(guī)模的過程，更是其升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法、提升產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值的過程。有路徑創(chuàng)新，有優(yōu)勢大激發(fā)，挑戰(zhàn)者的市場大突破，值得期待！
 
“三大路徑”，助推挑戰(zhàn)者快擴(kuò)張。1）“購買市場份額”：提升市場占有率，聯(lián)合多企業(yè)共同開發(fā)；點(diǎn)亮“市場份額”價(jià)值度，放大市場聯(lián)營價(jià)值。2）“積累銷售量”：持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模，放大市場銷售價(jià)值；優(yōu)化成本構(gòu)成，夯實(shí)成本經(jīng)營特色。3）“品牌價(jià)值提升”：購買營銷廣告，提升挑戰(zhàn)者的品牌價(jià)值；以溢價(jià)提高品牌認(rèn)同度，擴(kuò)大品牌影響力。
 
“購買市場份額”：提升市場占有率，聯(lián)合多企業(yè)共同開發(fā)；點(diǎn)亮“市場份額”價(jià)值度，放大市場聯(lián)營價(jià)值
 
提升市場占有率，聯(lián)合多企業(yè)共同開發(fā)。“規(guī)?；?jīng)營”依然是挑戰(zhàn)者經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略指向之一，越優(yōu)秀的企業(yè)，越擁有強(qiáng)大的市場創(chuàng)新力，或以“明星產(chǎn)品”持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，持續(xù)提升市場份額；或以“迭代式產(chǎn)品開發(fā)”持續(xù)推出新產(chǎn)品，持續(xù)推出新產(chǎn)品，拓展更多的細(xì)分市場；更或與關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)“新產(chǎn)品”，推動(dòng)產(chǎn)品聯(lián)名，俘獲更多消費(fèi)者的心。
 
點(diǎn)亮“市場份額”價(jià)值度，放大市場聯(lián)營價(jià)值。越強(qiáng)的挑戰(zhàn)者，越擁有強(qiáng)大的市場競爭力，越擁有強(qiáng)有力的市場價(jià)值，其或通過“品牌聯(lián)名”，與“同道者”拓展相關(guān)產(chǎn)品，獲得更多的“關(guān)聯(lián)消費(fèi)者認(rèn)同”；或通過“產(chǎn)品定制”，拓展更多高端消費(fèi)者，獲得更多的高端產(chǎn)品價(jià)值，獲得更多的品牌認(rèn)同，讓產(chǎn)品擁有更多細(xì)分空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道會(huì)員計(jì)劃由積分權(quán)益系統(tǒng)和用戶權(quán)益系統(tǒng)組成。截至最后可行日期，注冊(cè)會(huì)員數(shù)量超過 10.31 億 名，2023Q4 活躍會(huì)員數(shù)達(dá)到 2,040 萬名，微信小程序會(huì)員復(fù)購率達(dá) 35.0%，高于行業(yè)平均水平。 “積累銷售量”：持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模，放大市場銷售價(jià)值；優(yōu)化成本構(gòu)成，夯實(shí)成本經(jīng)營特色
 
持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模，放大市場銷售價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)賦能挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)市場，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的挑戰(zhàn)者，越能抓住“銷售機(jī)會(huì)”，持續(xù)擴(kuò)大銷售規(guī)模，其或推廣“新產(chǎn)品”，以“新功能”滿足用戶新消費(fèi)，以“新價(jià)值”拉升新一輪產(chǎn)品增長；或積極拓展“新區(qū)域”，吸納更多的商業(yè)合作伙伴，獲得更多的銷售認(rèn)同，以此贏得“新銷售增長”。
 
優(yōu)化成本構(gòu)成，夯實(shí)成本經(jīng)營特色。產(chǎn)品，有成本；銷售，要溢價(jià)。越優(yōu)秀的挑戰(zhàn)者，越會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的“生產(chǎn)制造”，越愿意控制自己的產(chǎn)品成本，或全力降低生產(chǎn)成本及采購成本，打造“極致化產(chǎn)品”，降低產(chǎn)品售價(jià)，提供“極致性價(jià)比”，助推產(chǎn)品增長；或更新產(chǎn)品溢價(jià)，植入產(chǎn)品新科技，讓產(chǎn)品溢價(jià)“有支撐”，讓用戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)認(rèn)同，對(duì)品牌溢價(jià)有認(rèn)可度。
 
“品牌價(jià)值提升”：購買營銷廣告，提升挑戰(zhàn)者的品牌價(jià)值；以溢價(jià)提高品牌認(rèn)同度，擴(kuò)大品牌影響力
 
購買營銷廣告，提升挑戰(zhàn)者的品牌價(jià)值。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，挑戰(zhàn)者拓展市場，不但需要高度關(guān)注“明星產(chǎn)品打造”，提升產(chǎn)品競爭力，而且需要聚攏優(yōu)質(zhì)用戶，投放精準(zhǔn)廣告以吸引消費(fèi)者，刷新產(chǎn)品賣點(diǎn)以提升銷售認(rèn)知，策劃品牌主題活動(dòng)以支撐“品牌溢價(jià)”，或開展品牌直播，提升品牌知名度；或邀約達(dá)人、合作銷售，拉升產(chǎn)品背書，讓挑戰(zhàn)者更有“行業(yè)影響力”。
 
以溢價(jià)提高品牌認(rèn)同度，擴(kuò)大品牌影響力。“品牌溢價(jià)”是品牌競爭力的最直接體現(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播的典型成果，更是產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的“極大價(jià)值”所在。挑戰(zhàn)者，就是要做出高溢價(jià)產(chǎn)品，創(chuàng)造“高價(jià)值”，以吸引高凈值客戶；創(chuàng)造“復(fù)合式功能”，以擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)值；開展品牌聯(lián)名，策劃品牌IP主題活動(dòng)，讓品牌更有“溢價(jià)”&更有影響力，讓用戶對(duì)品牌價(jià)值更有認(rèn)同感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，茶百道數(shù)字化營銷、IP 營銷和品牌聯(lián)名建立強(qiáng)大的線上影響力。其通過微博、微信、小紅書、抖音、嗶哩嗶哩及快手等主流社交平臺(tái)獲客，通過抖音進(jìn)行線上直播和品牌營銷吸引消費(fèi)者，抖音直播團(tuán)購獲得“穩(wěn)居全國帶貨團(tuán)購榜”、“茶飲品類直播 GMV”、“品牌專場轉(zhuǎn)化率”等多個(gè)行業(yè)第一。同時(shí)通過品牌 IP“茶茶”提升品牌形象，設(shè)計(jì)并推出“茶茶”表情包、“茶茶”特色創(chuàng)意商品，并與 KOL 及網(wǎng)紅進(jìn)行合作。 挑戰(zhàn)者要擴(kuò)張，“路徑選擇”很重要！挑戰(zhàn)者的擴(kuò)張路徑，或以“規(guī)?；l(fā)展”為指引，推行“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃，壯大品牌聲勢，全力提升市場份額；或以“持續(xù)擴(kuò)大銷售”為關(guān)鍵舉措，以“業(yè)績?cè)鲩L”為階段性目標(biāo)，優(yōu)化成本構(gòu)成，提升企業(yè)成本競爭力；更或升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，提升產(chǎn)品溢價(jià)，提升品牌價(jià)值認(rèn)同度。扎根產(chǎn)業(yè)求發(fā)展，依托競爭優(yōu)勢“求突破”，選擇“最佳戰(zhàn)略路徑，以此促進(jìn)挑戰(zhàn)者快發(fā)展，讓挑戰(zhàn)者更快擴(kuò)張！