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品牌線下會員經(jīng)營，“會員流量導(dǎo)入”極為重要，點亮品牌私域流量策劃。品牌會員流量經(jīng)營，首要在于刷新品牌戰(zhàn)略驅(qū)動的品牌營銷手法，以產(chǎn)業(yè)級品牌 策劃傳播挖掘品牌特質(zhì)，以數(shù)字營銷策劃奏響“品牌會員經(jīng)營最強音”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)線下會員經(jīng)營，“流量導(dǎo)入”是企業(yè)線下會員運營的核心舉措之一，以新零售模式策劃大行其道的今天，優(yōu)秀的會員流量導(dǎo)入，需要積極培育創(chuàng)新型合作伙伴，點亮新終端經(jīng)營及新商業(yè)增長；需要點亮特價會員卡、專屬會員權(quán)益等數(shù)字營銷策劃新活動，放大平臺級品牌資源價值，以線下會員流量為切入口點亮全域會員運營。
 
“三大方法”，助力品牌線下會員流量導(dǎo)入，刷新品牌私域流量策劃。1）“培育商業(yè)合作伙伴”：刷新企業(yè)商業(yè)經(jīng)營，奠定新商業(yè)經(jīng)營，推動區(qū)域拓展；培育區(qū)域合作點及合作商，推動新用戶擴張。2）“制訂高激勵機制”：放大會員卡及體驗卡價值，引流至交易處；共享全渠道流量，共享商品成交收益，創(chuàng)造新商業(yè)特色。3）“共享平臺級資源”：統(tǒng)一全國品牌推廣，共享平臺高曝光度及高品牌知名度；塑造平臺會員權(quán)益，全網(wǎng)通用，平臺內(nèi)多節(jié)點共享。
 
“三大方法”之一——“培育商業(yè)合作伙伴”：刷新企業(yè)商業(yè)經(jīng)營，奠定新商業(yè)經(jīng)營，推動區(qū)域拓展；培育區(qū)域合作點及合作商，推動新用戶擴張
 
刷新企業(yè)商業(yè)經(jīng)營，奠定新商業(yè)經(jīng)營，推動區(qū)域拓展。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃點亮品牌的全域會員運營創(chuàng)新之路，優(yōu)秀企業(yè)的線下會員運營，需要其刷新品牌私域運營方式，或以線上渠道的強大數(shù)據(jù)資源賦能線下合作伙伴經(jīng)營，或以線下門店的龐大網(wǎng)點布局反哺線上網(wǎng)店運作，更或以全渠道經(jīng)營推動跨區(qū)域拓展。
 
培育區(qū)域合作點及合作商，點亮門店品牌體驗，推動新用戶擴張。區(qū)域合作伙伴創(chuàng)新發(fā)展的過程，是品牌深耕線下市場點亮新區(qū)域拓展的過程，是品牌優(yōu)選區(qū)域合作商創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營的過程，更是其以全渠道品牌營銷策劃點亮門店品牌新消費體驗的過程。優(yōu)秀的區(qū)域合作商，優(yōu)秀的門店品牌體驗，助推品牌的線下會員流量導(dǎo)入。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)草根調(diào)研、中泰證券研究所等綜合資訊表明，星巴克在門店設(shè)計上充分照顧消費者的感受，整體色調(diào)以茶色和柔和色調(diào)為主，暖色系使人更愿意在店內(nèi)停留。柜臺的橫向設(shè)計使每一位顧客都能面向吧臺，降低了排隊的焦慮感。星巴克用隔音罩降低星冰樂攪拌器噪音，店內(nèi)設(shè)有獨立的客區(qū)供顧客休息和交流，并且收購“HearMusic”音樂公司專門為門店設(shè)計音樂。 “三大方法”之二——“制訂高激勵機制”：放大會員卡及體驗卡價值，引流至交易處；共享全渠道流量，共享商品成交收益，創(chuàng)造新商業(yè)特色
 
放大會員卡及體驗卡價值，引流至交易處。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新會員經(jīng)營，全域會員經(jīng)營中，“線下會員流量導(dǎo)入”是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，優(yōu)秀的會員卡設(shè)計及體驗卡推行，可以創(chuàng)造品牌&用戶交互的更多機會，可以創(chuàng)造品牌會員經(jīng)營的最大化價值，可以用會員分享及會員體驗積極推進(jìn)“會員轉(zhuǎn)化成交”。
 
共享全渠道流量，共享商品成交收益，創(chuàng)造新商業(yè)特色。“線下會員流量導(dǎo)入”是品牌私域流量策劃運營的核心環(huán)節(jié)之一，是全渠道流量策劃運營的重要組成部分。優(yōu)秀的會員流量運營，需要有優(yōu)秀的明星產(chǎn)品促進(jìn)會員轉(zhuǎn)化成交，需要強有力的新零售模式策劃全面推動，更需要有強有力的特價拼團(tuán)、會員專場等提高會員收益。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)奈雪的茶微信小程序、中泰證券研究所等綜合資訊表明，2020Q4，奈雪的活躍會員達(dá)到580萬人，復(fù)購會員占比達(dá)到 29.8%，2020 年前9個月會員訂單貢獻(xiàn)比 49.4%。 “三大方法”之三——“共享平臺級資源”：統(tǒng)一全國品牌推廣，共享平臺高曝光度及高品牌知名度；塑造平臺會員權(quán)益，全網(wǎng)通用，平臺內(nèi)多節(jié)點共享
 
統(tǒng)一全國品牌推廣，共享平臺高曝光度及高品牌知名度。品牌線下會員流量導(dǎo)入，需要強有力的全國級品牌推廣引流，需要創(chuàng)新性的線下線下交互活動設(shè)計，更需要有平臺級曝光度及高品牌知名度。全力點亮品牌的平臺級傳播，全力放大全國平臺級設(shè)計經(jīng)營，定能推動平臺的高曝光度及快成長，助推品牌的迅猛發(fā)展。
 
塑造平臺會員權(quán)益，全網(wǎng)通用，平臺內(nèi)多節(jié)點共享。優(yōu)秀企業(yè)的全渠道經(jīng)營，優(yōu)秀企業(yè)的線下會員流量導(dǎo)入，必然會強化以會員特價、會員專場營銷等為代表的會員品牌營銷策劃創(chuàng)新，必然會設(shè)計以專屬商品、專屬服務(wù)、專屬權(quán)益、專屬價值等為代表的“會員特定權(quán)益”，更必然會設(shè)計以平臺服務(wù)商、平臺供應(yīng)商、平臺用戶運營商等多節(jié)點的利益分享分配機制，全網(wǎng)通用、全網(wǎng)共享、全網(wǎng)共獲利。
 
品牌線下會員流量導(dǎo)入，貴在刷新品牌私域流量策劃運營手法、以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，勝在以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)會員的入會熱情，強在積極培育商業(yè)合作伙伴推進(jìn)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新、以新零售模式策劃提升會員權(quán)益。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)線下會員流量導(dǎo)入，需要其全面創(chuàng)新會員卡、體驗卡等會員權(quán)益設(shè)計，需要其全面點亮?xí)T收益、成交收益、推薦收益等新零售策劃運營手法，更需要其擁抱會員運營策劃的大平臺、統(tǒng)一全國性品牌推廣，以多平臺節(jié)點刷新品牌私域流量策劃，拓寬新商業(yè)經(jīng)營策劃新天地。