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在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之激活品牌能量五法（上）》中，我們談到了“激活品牌能量”的價值，建議企業(yè)以品牌文化指引品牌戰(zhàn)略構建，以產業(yè)級品牌營銷策劃激活品牌能量價值，以“品牌符號”主導全渠道品牌策劃傳播，更以數字營銷策劃激活品牌KOL資源。融入數字新商業(yè)時代，刷新產業(yè)級品牌價值，強化品牌資源厚度，方能激活品牌能量，讓品牌經營更上一層樓。
 
“五大方法”，激活品牌能量，創(chuàng)新品牌大價值。1）“刷新品牌文化”：根植企業(yè)優(yōu)勢，點亮品牌特色；彰顯“行業(yè)型”品牌文化，創(chuàng)造品牌新魂魄。2）“點亮品牌符號”：延續(xù)品牌基因，活化品牌符號；創(chuàng)意品牌表現(xiàn)。3）“創(chuàng)新傳播資源”：激活品牌KOL，拉升用戶感知；綜合用戶體驗，串聯(lián)品牌化場景。4）“強化資源厚度”：科研技術，增厚品牌底蘊；渠道資源，讓產品分銷更快。5）“點亮變革”：組建產品組合，點亮產業(yè)同盟，創(chuàng)新產業(yè)變革；有變革，更有未來。
 
“強化資源厚度”：科研技術，增厚品牌底蘊；渠道資源，讓產品分銷更快
 
科研技術，增厚品牌底蘊。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業(yè)大發(fā)展，科研技術，提升的是企業(yè)經營能力，創(chuàng)造的是卓越的品牌價值，增厚的則是品牌發(fā)展底蘊。
 
科技賦能企業(yè)增長，或以數字化技術升級企業(yè)IT系統(tǒng)，以全渠道經營助力企業(yè)升級再造，或以強科技實力聯(lián)合國內高校共同研發(fā)，創(chuàng)造“強科研實力”；更或引入科技大牛，共同拓展新產品新價值。
 
渠道資源，讓產品分銷更快。“渠道”是企業(yè)成長之基，“全渠道”是企業(yè)發(fā)展之基，優(yōu)秀的全渠道經營是企業(yè)騰飛之基。優(yōu)秀的渠道渠道，成就的是優(yōu)質企業(yè)，創(chuàng)造的是“全渠道分銷”。
 
經典案例：根據公司官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，丸美小彈簧眼霜具有專利水解彈性蛋白成分，能夠有效彈走魚尾紋，充實眼肌。法國 LabSkin Creations 權威驗證 45 天實現(xiàn)彈性蛋白增長 119%。根據真人實測，能夠在 8 周內減少 13.46%的魚尾紋和 16.85%的淚溝紋。 “點亮變革”：組建產品組合，點亮產業(yè)同盟，創(chuàng)新產業(yè)變革；有變革，更有未來
 
組建產品組合，點亮產業(yè)同盟，創(chuàng)新產業(yè)變革。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，而優(yōu)秀的產品組合，如可口可樂的經典組合，如百事可樂的新一代組合，大都點燃著用戶消費熱情，強助力、強交互的產業(yè)同盟，如“小米生態(tài)鏈”聯(lián)盟，無不推動著各企業(yè)發(fā)展。
 
有變革，更有未來。激活品牌能量，革新著品牌價值，創(chuàng)造著大品牌大未來。能量，隨著品牌發(fā)展，會衰減；品牌要長青，就要與時俱進，時時革新，或融入新一代消費者，激發(fā)品牌的新活力；或推進新產品革新，創(chuàng)造新一代大單品，如“故宮IP”熱潮的興起，不但點亮著傳統(tǒng)文化的新交流，而且使“故宮”這一IP大行其道。
 
經典案例：根據公司官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，在深度把握眼部護膚市場的同時，丸美公司將產品線延伸至面部護膚，提高公司增長的天花板。以小紅筆家族為例，其在小紅筆眼霜的基礎上由眼及面，推出了小紅蝎精華、小紅筆精華潔面、小紅筆精華乳、小紅筆精華水一套產品，實現(xiàn)全面抗衰。 品牌激活，得益于品牌文化指引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，得益于全渠道品牌營銷策劃點亮的“品牌符號”，得益于產業(yè)級品牌策劃傳播刷新的品牌經營，更得益于數字品牌營銷策劃激發(fā)的新價值。融入數字化新商業(yè)，點亮戰(zhàn)略級品牌擴張，激活數字品牌新能量，品牌經營，定可大展鴻圖，成績卓著。