品牌切割戰(zhàn)之歸核式競爭大突圍
發(fā)布時間:2023-02-25 ????點(diǎn)擊數(shù):
歸核式競爭,突圍市場,創(chuàng)新品牌切割。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃助推企業(yè)市場競爭大突破,“歸核式競爭”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃,以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌競爭,以數(shù)字營銷策劃聚合新產(chǎn)品消費(fèi),以全渠道聯(lián)動革新品牌價值。歸核品牌競爭優(yōu)勢,抓住核心業(yè)務(wù),才能驅(qū)動品牌的大發(fā)展。
歸核經(jīng)營,創(chuàng)新品牌切割,點(diǎn)亮大戰(zhàn)略。1)“歸核業(yè)務(wù)”:抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展;創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景。2)“歸核優(yōu)勢”:點(diǎn)亮核心優(yōu)勢;擁有強(qiáng)競爭價值。3)“歸核價值鏈”:構(gòu)建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值;抬高“品牌護(hù)城河”。
“歸核業(yè)務(wù)”:抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展;創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景
抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌&用戶強(qiáng)交互,優(yōu)秀的品牌競爭之路,在于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新品牌特色,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶認(rèn)知,以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮“核心業(yè)務(wù)經(jīng)營”。
創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景。每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù),每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)場景,優(yōu)秀的品牌經(jīng)營,優(yōu)秀的品牌切割,注定要推動品牌&業(yè)務(wù)場景的“強(qiáng)連接”,以新業(yè)務(wù)場景點(diǎn)燃用戶消費(fèi),以強(qiáng)業(yè)務(wù)特色拉升品牌勢能。如王老吉拓展涼茶飲料的新消費(fèi),植入“怕上火”的消費(fèi)場景,將“怕上火”和“王老吉”有機(jī)聯(lián)系起來。
“歸核優(yōu)勢”:點(diǎn)亮核心優(yōu)勢;擁有強(qiáng)競爭價值
點(diǎn)亮核心優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略不但壯大了品牌聲勢,而且點(diǎn)亮了核心品牌競爭優(yōu)勢,或以“品牌化服務(wù)”提供強(qiáng)品牌消費(fèi)體驗(yàn),或以“強(qiáng)消費(fèi)價值”點(diǎn)亮品牌特色,更或以“強(qiáng)品牌特質(zhì)”刷新用戶認(rèn)知。如三頓半咖啡就是點(diǎn)亮了“精品咖啡”的理念,以超冷萃的產(chǎn)品技術(shù)刷新咖啡消費(fèi),拓展了“超即溶精品咖啡”的新領(lǐng)域。
擁有強(qiáng)競爭價值。創(chuàng)新的品牌優(yōu)勢,創(chuàng)新的市場競爭,源于品牌價值的深度挖掘,源于產(chǎn)業(yè)級品牌消費(fèi)認(rèn)知的刷新,源于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的強(qiáng)大品牌牽引。強(qiáng)競爭,強(qiáng)化的是新型消費(fèi),點(diǎn)亮的是“明星產(chǎn)品”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、長城證券研究所等綜合資訊表明,夢百合與國內(nèi)知名在線醫(yī)療平臺春雨醫(yī)生合作,一方面通過智能電動床將消費(fèi)者的睡眠質(zhì)量數(shù)據(jù)化,與春雨醫(yī)生醫(yī)療資源打通,達(dá)到精細(xì)問診的效果;另一方面,春雨醫(yī)生平臺上的睡眠障礙患者也可導(dǎo)流至夢百合,夢百合客戶群體精準(zhǔn)擴(kuò)大,雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏。
“歸核價值鏈”:構(gòu)建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值;抬高“品牌護(hù)城河”
構(gòu)建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值。每家企業(yè)都有自己的品牌價值,每個品牌都有自己的獨(dú)特氣質(zhì),優(yōu)秀的品牌發(fā)展,總要依賴于自己的“核心競爭優(yōu)勢”,并以此拓展產(chǎn)業(yè)上游、下游,形成完整的“品牌化”產(chǎn)業(yè)鏈,以此拉升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
抬高“品牌護(hù)城河”。優(yōu)秀的品牌,不但擁有強(qiáng)大的品牌特質(zhì),而且擁有特有的專有設(shè)施、獨(dú)有的知識產(chǎn)權(quán)、獨(dú)特的技術(shù)專利等,強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力鑄就卓越的品牌,專業(yè)的研發(fā)能力抬高“產(chǎn)品門檻”,集成的產(chǎn)品矩陣使產(chǎn)品更具市場競爭力。強(qiáng)大的品牌壁壘,成就品牌的“王者之路”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長城證券研究所等綜合資訊表明,夢百合的床和床墊可以進(jìn)入海爾智能門店,深度合作后還可進(jìn)入空調(diào)門店。同時夢百合的智能床、閱讀燈、音樂床墊等,都可以和海爾電視連接,在臥室即可以感受到 3D 影院的感覺,夢百合的睡眠經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品不斷擴(kuò)容。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,“歸核式競爭”點(diǎn)亮企業(yè)前行之路,“核心競爭優(yōu)勢”刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播,數(shù)字營銷策劃激活品牌新價值。卓越的“歸核式競爭”,歸核著核心業(yè)務(wù),點(diǎn)亮著核心競爭優(yōu)勢,構(gòu)建著“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,企業(yè)迅猛崛起,可以期待!
歸核經(jīng)營,創(chuàng)新品牌切割,點(diǎn)亮大戰(zhàn)略。1)“歸核業(yè)務(wù)”:抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展;創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景。2)“歸核優(yōu)勢”:點(diǎn)亮核心優(yōu)勢;擁有強(qiáng)競爭價值。3)“歸核價值鏈”:構(gòu)建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值;抬高“品牌護(hù)城河”。
“歸核業(yè)務(wù)”:抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展;創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景
抓住企業(yè)核心業(yè)務(wù),圍繞核心業(yè)務(wù)做延展。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活品牌&用戶強(qiáng)交互,優(yōu)秀的品牌競爭之路,在于其以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃刷新品牌特色,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶認(rèn)知,以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮“核心業(yè)務(wù)經(jīng)營”。
創(chuàng)建獨(dú)特業(yè)務(wù)場景。每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù),每家企業(yè)都有自己的核心業(yè)務(wù)場景,優(yōu)秀的品牌經(jīng)營,優(yōu)秀的品牌切割,注定要推動品牌&業(yè)務(wù)場景的“強(qiáng)連接”,以新業(yè)務(wù)場景點(diǎn)燃用戶消費(fèi),以強(qiáng)業(yè)務(wù)特色拉升品牌勢能。如王老吉拓展涼茶飲料的新消費(fèi),植入“怕上火”的消費(fèi)場景,將“怕上火”和“王老吉”有機(jī)聯(lián)系起來。
“歸核優(yōu)勢”:點(diǎn)亮核心優(yōu)勢;擁有強(qiáng)競爭價值
點(diǎn)亮核心優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略不但壯大了品牌聲勢,而且點(diǎn)亮了核心品牌競爭優(yōu)勢,或以“品牌化服務(wù)”提供強(qiáng)品牌消費(fèi)體驗(yàn),或以“強(qiáng)消費(fèi)價值”點(diǎn)亮品牌特色,更或以“強(qiáng)品牌特質(zhì)”刷新用戶認(rèn)知。如三頓半咖啡就是點(diǎn)亮了“精品咖啡”的理念,以超冷萃的產(chǎn)品技術(shù)刷新咖啡消費(fèi),拓展了“超即溶精品咖啡”的新領(lǐng)域。
擁有強(qiáng)競爭價值。創(chuàng)新的品牌優(yōu)勢,創(chuàng)新的市場競爭,源于品牌價值的深度挖掘,源于產(chǎn)業(yè)級品牌消費(fèi)認(rèn)知的刷新,源于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的強(qiáng)大品牌牽引。強(qiáng)競爭,強(qiáng)化的是新型消費(fèi),點(diǎn)亮的是“明星產(chǎn)品”。
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構(gòu)建自己的“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價值。每家企業(yè)都有自己的品牌價值,每個品牌都有自己的獨(dú)特氣質(zhì),優(yōu)秀的品牌發(fā)展,總要依賴于自己的“核心競爭優(yōu)勢”,并以此拓展產(chǎn)業(yè)上游、下游,形成完整的“品牌化”產(chǎn)業(yè)鏈,以此拉升產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。
抬高“品牌護(hù)城河”。優(yōu)秀的品牌,不但擁有強(qiáng)大的品牌特質(zhì),而且擁有特有的專有設(shè)施、獨(dú)有的知識產(chǎn)權(quán)、獨(dú)特的技術(shù)專利等,強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力鑄就卓越的品牌,專業(yè)的研發(fā)能力抬高“產(chǎn)品門檻”,集成的產(chǎn)品矩陣使產(chǎn)品更具市場競爭力。強(qiáng)大的品牌壁壘,成就品牌的“王者之路”。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長城證券研究所等綜合資訊表明,夢百合的床和床墊可以進(jìn)入海爾智能門店,深度合作后還可進(jìn)入空調(diào)門店。同時夢百合的智能床、閱讀燈、音樂床墊等,都可以和海爾電視連接,在臥室即可以感受到 3D 影院的感覺,夢百合的睡眠經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品不斷擴(kuò)容。

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