全域運營策劃之泛私域經(jīng)營五大模式（下）
發(fā)布時間：2025-09-12 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《全域運營策劃之泛私域經(jīng)營五大模式（上）》中，我們談到了“泛私域經(jīng)營”的一些價值，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字化技術賦能“泛私域經(jīng)營”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“用戶新消費新價值”，或依托平臺經(jīng)營“高價值客戶”，或刷新品牌價值、建立“強品牌人設”或立足終端、強化“終端賦能”，更或強化分銷、聚攏社群創(chuàng)新“泛私域經(jīng)營”，讓全域經(jīng)營更高效!
“五大模式”，創(chuàng)新泛私域經(jīng)營。1）“平臺主導型”：依托電商等平臺，經(jīng)營平臺新私域；平臺大引流，私域會員做承接。2）“品牌中心型”：刷新品牌價值，提升用戶消費黏性；建立品牌人設，全域流量大打通。3）“終端賦能型”：提升終端價值，升級終端新功能；導購賦能，終端承接大流量。4）“分銷拓展型”：開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”。5）“社群經(jīng)營型”：聚攏優(yōu)質(zhì)流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發(fā)力。
“分銷拓展型”：開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”
開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的“泛私域運營”，越會最大程度的聚攏“區(qū)域優(yōu)勢商業(yè)資源”，越會持續(xù)推動“品牌+區(qū)域商家”雙商業(yè)資源融合，其或開發(fā)區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商，籠絡區(qū)域商業(yè)資源，吸納區(qū)域優(yōu)勢流量，讓流量更多更好；或積極招募新伙伴，推動產(chǎn)品“快分銷”，讓流量賦能體系更全面&更有價值！
拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造更強的品牌認知，讓“泛私域經(jīng)營”更有價值感！越高效的“私域運營”，越能持續(xù)提升“品牌信任度”，或引入行業(yè)專家，提升“品牌的行業(yè)背書”，點亮“大品牌大價值”；或引入智能AI，提升產(chǎn)品的科技感，助力分銷商招募及全渠道流量，讓產(chǎn)品更有“消費號召力”，讓分銷更有“流量創(chuàng)新性”！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、國投證券研究中心等綜合資訊表明，從加盟和直營收入角度，我們可以看到蜜雪冰城、茶百道和滬上阿姨的加盟收入占比均已超過了96%，加盟收入在主營業(yè)務收入中占據(jù)絕對主導地位。加盟模式下絕大部分收入來自于向加盟門店銷售商品及設備，古茗 2023 年前三個季度中商品和設備銷售以及加盟和相關服務的收入占比達到了 99.9%。
“社群經(jīng)營型”：聚攏優(yōu)質(zhì)流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發(fā)力
聚攏優(yōu)質(zhì)流量，組建品牌社群。數(shù)字化技術賦能“泛私域運營”，數(shù)字品牌營銷策劃激活“全渠道流量經(jīng)營”，越優(yōu)秀的“泛私域運營”，越能抓住“優(yōu)質(zhì)流量”，或圍繞VIP策劃主題活動，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，提供“專供類商品”，讓客戶更有“價值認同”；或圍繞大眾客戶提供“高性價比產(chǎn)品”，組建“高品牌社群”，以社群聚合人心，設計“高價格優(yōu)惠類產(chǎn)品”，通過“特價產(chǎn)品”吸引客戶試用，通過“高性價比產(chǎn)品”吸引客戶。
打通全渠道，社群再發(fā)力。線上線下流量，“全打通”，才有價值。越優(yōu)秀的“泛私域流量”，越要將“全渠道流量打通”，通過線上社群聚攏優(yōu)質(zhì)用戶，激活用戶的“持續(xù)購買”；通過線下活動激發(fā)“高價值用戶交互”，招募種子用戶打造“品牌體驗官”，招募品牌代言人、擴大品牌聲勢，讓線下品牌體驗更給力，讓全渠道連接更順暢。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、國投證券研究中心等綜合資訊表明，當下，茶飲市場的競爭格局正逐步從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向更加注重用戶體驗和生活場景融合的多維度競爭。品牌開始關注消費者在娛樂、休閑、社交等多場景下的茶飲體驗，通過創(chuàng)造更加多元化的口味、更具吸引力的外觀設計、以及更加獨特的產(chǎn)品形態(tài)，來滿足新生代消費者的個性化和多樣化需求。
泛私域經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引私域品牌營銷策劃創(chuàng)新，或抓住平臺增長的新機會，立足平臺客戶管理、創(chuàng)造“私域新價值”；或點亮品牌特質(zhì)、創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，建立“強大品牌人設”；或打造“優(yōu)秀終端”，推動“強終端賦能”，以數(shù)字化技術賦能終端運營，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“高價值用戶交互”；更或聚攏優(yōu)質(zhì)流量，建立“強大品牌社群”，讓全渠道鏈接更順暢，讓泛私域運營更高效！
“五大模式”，創(chuàng)新泛私域經(jīng)營。1）“平臺主導型”：依托電商等平臺，經(jīng)營平臺新私域；平臺大引流，私域會員做承接。2）“品牌中心型”：刷新品牌價值，提升用戶消費黏性；建立品牌人設，全域流量大打通。3）“終端賦能型”：提升終端價值，升級終端新功能；導購賦能，終端承接大流量。4）“分銷拓展型”：開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”。5）“社群經(jīng)營型”：聚攏優(yōu)質(zhì)流量，組建品牌社群；打通全渠道，社群再發(fā)力。
“分銷拓展型”：開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展；拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”
開發(fā)新商業(yè)伙伴，加盟分銷快拓展。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的“泛私域運營”，越會最大程度的聚攏“區(qū)域優(yōu)勢商業(yè)資源”，越會持續(xù)推動“品牌+區(qū)域商家”雙商業(yè)資源融合，其或開發(fā)區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商，籠絡區(qū)域商業(yè)資源，吸納區(qū)域優(yōu)勢流量，讓流量更多更好；或積極招募新伙伴，推動產(chǎn)品“快分銷”，讓流量賦能體系更全面&更有價值！
拉升信任度，經(jīng)營“分銷新私域”。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造更強的品牌認知，讓“泛私域經(jīng)營”更有價值感！越高效的“私域運營”，越能持續(xù)提升“品牌信任度”，或引入行業(yè)專家，提升“品牌的行業(yè)背書”，點亮“大品牌大價值”；或引入智能AI，提升產(chǎn)品的科技感，助力分銷商招募及全渠道流量，讓產(chǎn)品更有“消費號召力”，讓分銷更有“流量創(chuàng)新性”！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、國投證券研究中心等綜合資訊表明，從加盟和直營收入角度，我們可以看到蜜雪冰城、茶百道和滬上阿姨的加盟收入占比均已超過了96%，加盟收入在主營業(yè)務收入中占據(jù)絕對主導地位。加盟模式下絕大部分收入來自于向加盟門店銷售商品及設備，古茗 2023 年前三個季度中商品和設備銷售以及加盟和相關服務的收入占比達到了 99.9%。
聚攏優(yōu)質(zhì)流量，組建品牌社群。數(shù)字化技術賦能“泛私域運營”，數(shù)字品牌營銷策劃激活“全渠道流量經(jīng)營”，越優(yōu)秀的“泛私域運營”，越能抓住“優(yōu)質(zhì)流量”，或圍繞VIP策劃主題活動，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，提供“專供類商品”，讓客戶更有“價值認同”；或圍繞大眾客戶提供“高性價比產(chǎn)品”，組建“高品牌社群”，以社群聚合人心，設計“高價格優(yōu)惠類產(chǎn)品”，通過“特價產(chǎn)品”吸引客戶試用，通過“高性價比產(chǎn)品”吸引客戶。
打通全渠道，社群再發(fā)力。線上線下流量，“全打通”，才有價值。越優(yōu)秀的“泛私域流量”，越要將“全渠道流量打通”，通過線上社群聚攏優(yōu)質(zhì)用戶，激活用戶的“持續(xù)購買”；通過線下活動激發(fā)“高價值用戶交互”，招募種子用戶打造“品牌體驗官”，招募品牌代言人、擴大品牌聲勢，讓線下品牌體驗更給力，讓全渠道連接更順暢。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾媒咨詢、國投證券研究中心等綜合資訊表明，當下，茶飲市場的競爭格局正逐步從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向更加注重用戶體驗和生活場景融合的多維度競爭。品牌開始關注消費者在娛樂、休閑、社交等多場景下的茶飲體驗，通過創(chuàng)造更加多元化的口味、更具吸引力的外觀設計、以及更加獨特的產(chǎn)品形態(tài)，來滿足新生代消費者的個性化和多樣化需求。
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