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洞察戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，創(chuàng)新品牌切割。品牌切割的過(guò)程，是企業(yè)深度洞察戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的過(guò)程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃“品牌發(fā)展能量”的過(guò)程，是其以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶品牌感知的過(guò)程，更是其以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新商業(yè)增長(zhǎng)的過(guò)程。推進(jìn)品牌切割，強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造品牌大價(jià)值。
 
“五步”，推動(dòng)品牌強(qiáng)切割。1）找尋品牌機(jī)會(huì)（Search）：洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，放大品牌能量原點(diǎn)；創(chuàng)造品牌機(jī)會(huì)，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割。2）點(diǎn)燃品牌能量（Start）：打造產(chǎn)品，鑄造“切割利器”；放大品牌體驗(yàn)，讓切割與眾不同。3）強(qiáng)化品牌感知（Strengthen）：建立用戶社群，強(qiáng)化切割；界定品牌邊界，豐富用戶感知。4）擴(kuò)散品牌能量（Spread）：放大用戶口碑，讓用戶感觸更多；激活成員力量，激發(fā)全渠道流量，推動(dòng)品牌切割再擴(kuò)散。5）維護(hù)品牌切割（Sustain）：注入新品，活化品牌感知；創(chuàng)造品牌新能量，拓寬品牌發(fā)展新空間。
 
找尋品牌機(jī)會(huì)（Search）：洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，放大品牌能量原點(diǎn)；創(chuàng)造品牌機(jī)會(huì)，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割
 
洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，放大品牌能量原點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，偉大的品牌戰(zhàn)略，源自偉大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，偉大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成就偉大的品牌經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃風(fēng)行于世，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌機(jī)會(huì)，源于00后新消費(fèi)世代的崛起，源于中華新國(guó)潮的興盛，源于全渠道消費(fèi)體驗(yàn)的崛起。
 
創(chuàng)造品牌機(jī)會(huì)，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割。新的品牌機(jī)會(huì)，源于外部的新消費(fèi)機(jī)會(huì)，而成就于企業(yè)內(nèi)部品牌優(yōu)勢(shì)的挖掘。品牌機(jī)會(huì)，“能用”才是硬道理，“可用”才是大機(jī)會(huì)，強(qiáng)大的品牌切割，承接著外部的品牌化潮流，點(diǎn)亮著企業(yè)的生產(chǎn)特質(zhì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、人群經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)等。
 
點(diǎn)燃品牌能量（Start）：打造產(chǎn)品，鑄造“切割利器”；放大品牌體驗(yàn)，讓切割與眾不同
 
打造產(chǎn)品，鑄造“切割利器”。強(qiáng)大的切割，必然需要優(yōu)秀的產(chǎn)品做支撐，優(yōu)秀的產(chǎn)品，點(diǎn)燃著用戶消費(fèi)熱情，創(chuàng)造著“不可替代的產(chǎn)品感受”。“產(chǎn)品切割”，或以新品類拓展著產(chǎn)品發(fā)展的“新賽道”，或以產(chǎn)品升級(jí)拓展著產(chǎn)品的新應(yīng)用，更或以“新產(chǎn)品消費(fèi)”點(diǎn)亮用戶新感知。
 
如百事可樂(lè)瞄準(zhǔn)新一代年輕消費(fèi)者，提供年輕態(tài)、新可樂(lè)，推出“新一代年輕可樂(lè)”，點(diǎn)亮年輕新一代的“可樂(lè)消費(fèi)”，與可口可樂(lè)并駕齊驅(qū)。
 
放大品牌體驗(yàn)，讓切割與眾不同。優(yōu)秀的品牌切割，離不開優(yōu)質(zhì)的“品牌體驗(yàn)”，離不開獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)，或以“獨(dú)特品牌儀式”創(chuàng)造“獨(dú)特的品牌”，或以“強(qiáng)用戶服務(wù)”提供更多的品牌感知，如海爾的“服務(wù)到家”的理念，支撐其品牌迅猛發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)卡薩帝官網(wǎng)、浙商證券研究所等綜合資訊表明，卡薩帝冰箱系列產(chǎn)品朗度、F+、無(wú)界嵌入在關(guān)鍵技術(shù)上不斷突破，實(shí)現(xiàn)保鮮時(shí)長(zhǎng)翻倍、散熱邊距從 2cm 到 0cm。洗衣機(jī)系列雙子、纖見(jiàn)、融合以用戶需求為落腳點(diǎn)，不斷拓展服務(wù)人群，從母嬰到奢侈品消費(fèi)群體。空調(diào)系列云鼎、天凈、天悅則注重打造健康環(huán)境，無(wú)論在霧霾盛行期間，還是在疫情居家期間，都能提供舒適的室內(nèi)空間。 強(qiáng)化品牌感知（Strengthen）：建立用戶社群，強(qiáng)化切割；界定品牌邊界，豐富用戶感知
 
建立用戶社群，強(qiáng)化切割。優(yōu)秀的品牌切割，“用戶經(jīng)營(yíng)”是首當(dāng)其沖的，也是極其重要的，“用戶社群”點(diǎn)亮著用戶經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造著用戶價(jià)值。強(qiáng)大的社群經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)種子用戶，讓用戶活動(dòng)更有吸引力，如小米以“米粉”來(lái)定義用戶群，大力吸引“手機(jī)發(fā)燒友”，強(qiáng)化用戶切割。
 
界定品牌邊界，豐富用戶感知。定義品牌經(jīng)營(yíng)新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)促進(jìn)用戶新感知，以新感知提升用戶“新價(jià)值”，以“新體驗(yàn)”創(chuàng)造新品牌特色，如農(nóng)夫山泉以“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”為“水”注入了新的感知，讓用戶對(duì)“水”有了“親近”的感覺(jué)，也讓其更快的跳脫出“水”的競(jìng)爭(zhēng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2022年三月天貓超級(jí)品牌日，卡薩帝搭檔流量明星，聯(lián)合“國(guó)家寶藏”IP，傳遞卡薩帝高端“鑒賞家”系列產(chǎn)品的核心概念與獨(dú)特賣點(diǎn)，獲得曝光量近 2 億、互動(dòng)量近 3000 萬(wàn)。與此同時(shí)，卡薩帝首次嘗試打破文化藝術(shù)與數(shù)字科技的界限，特別聯(lián)合天貓數(shù)字藏品，在 3 月 17 日天貓超級(jí)品牌日當(dāng)天，限量發(fā)布概念生活藝術(shù)數(shù)字藏品。 品牌切割的推進(jìn)，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃策劃，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶消費(fèi)體驗(yàn)，更重要的是，融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)浪潮，創(chuàng)造全渠道用戶新感知，以此擺脫傳統(tǒng)的新商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌切割戰(zhàn)之品牌切割五步（下）》。